在經(jīng)營中提升企業(yè)內(nèi)涵

去年的這個時候，原青島啤酒的總經(jīng)理彭作義意外地早逝，不僅震撼了整個國內(nèi)外啤酒業(yè)，對中國的國有企業(yè)也同樣是一個不小的沖擊。中國的“啤老大”之旗將由誰扛呢？青啤會後繼有人嗎？青啤將何去何從？於是，世人衆(zhòng)目睽睽，拭目以待。

當(dāng)青啤宣布金志國接掌帥印後，關(guān)心青啤的人還是不免心存疑慮。時隔一年，當(dāng)記者再次對他進(jìn)行采訪時，金志國就青啤在經(jīng)營品牌與提升文化內(nèi)涵，特別是關(guān)於啤酒競爭的兩面性的觀點頗具新意。

第一要素是觀念的競爭

金志國說，如何使青島啤酒發(fā)展得更好，是當(dāng)代青啤人的歷史使命。而目前最主要的是要在經(jīng)營品牌與在文化中提升青啤的內(nèi)涵和層次。

應(yīng)該說，青啤這幾年走的是“高起點發(fā)展、低成本擴(kuò)張”之路，實施的是“大名牌”發(fā)展戰(zhàn)略，這一切使青啤這麼一個大公司在短時間內(nèi)生産規(guī)模與銷售規(guī)模增長了幾倍，按通常慣例，必須重新審視和反省運行機(jī)制、文化、理念與企業(yè)目前現(xiàn)狀的適應(yīng)性，并做出必要的調(diào)整。因此，從去年下半年開始，青啤公司在連續(xù)進(jìn)行了幾年大規(guī)模的擴(kuò)張和基本完成全國市場的戰(zhàn)略布局之後，及時轉(zhuǎn)入以機(jī)制創(chuàng)新和進(jìn)一步提高核心競爭力?主的戰(zhàn)略調(diào)整階段。有序地進(jìn)行了管理、市場、銷售網(wǎng)路、品牌等方面的“系統(tǒng)整合”和“流程再造”，使公司內(nèi)部資源的配置及經(jīng)濟(jì)運行的效率大大提高，管理、銷售等各項費用得到了有效的控制，全面提升了企業(yè)的競爭力。今年，青啤又提出通過內(nèi)部整合使協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮出來，而在整合過程中第一要素是人，而人首先是觀念，因?競爭的第一要素是觀念競爭。這樣，青啤在整合過程中特別注重了文化的提升。通過觀念的轉(zhuǎn)變，改變一個傳統(tǒng)的國有企業(yè)慣性的思維模式，排除與市場經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的心智障礙，進(jìn)而超越自我，實現(xiàn)“脫胎換骨”的轉(zhuǎn)變。

走向競爭合作是大趨勢
去年是中國啤酒業(yè)并購整合力度最大、戰(zhàn)火蔓延最廣的一年。華潤與藍(lán)劍由對立到握手言和，二虎不再相斗；燕京啤酒在收購兼并萊州啤酒後，又將三孔啤酒和無名啤酒收并。這一切都表明，企業(yè)從競爭走向競爭合作是未來的一個大趨勢，此話出自金志國的精辟闡述。
金志國認(rèn)?，企業(yè)之間的競爭，其實應(yīng)更多地將目光著眼於企業(yè)如何更多地?消費者帶來更多服務(wù)上。公平競爭帶來的是一個共同提高的發(fā)展前景。在一個沒有競爭的市場上任何企業(yè)都會形成惰性，導(dǎo)致相互之間都難以發(fā)展?，F(xiàn)在的市場已經(jīng)全球一體化了，也不存在哪個市場是哪一個單位的，或者說是哪一個企業(yè)的。企業(yè)必須有更加開放的胸懷、開放的思維對待這些事情，開放的市場沒有劃分區(qū)域，市場分配最終由消費者決定。而青啤期冀把消費者放在第一位。同時，企業(yè)也在更多地反省自己的觀念是否到位或者說能不能及時調(diào)整頭腦中的主程序，如果不能也就不會改變已有的心智模式。青啤的競爭觀念從去年底以來一直強調(diào)公平競爭和誠信經(jīng)營，從公平發(fā)展走向競爭的合作，這是一個大趨勢。
金志國坦言，青啤真誠希望與國際和國內(nèi)的啤酒列強企業(yè)從競爭中走向合作，?中國啤酒企業(yè)真正地做大做強做出貢獻(xiàn)。

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