省出大企業(yè)

 作者：尹春陽 趙東    292

中國(guó)企業(yè)必然面對(duì)的三大困境：品牌競(jìng)爭(zhēng)、核心技術(shù)、成本浩劫。近四年的WTO征戰(zhàn)，我國(guó)企業(yè)在前兩個(gè)困境中日益成熟，而成本浩劫襲來，正把一大批中國(guó)企業(yè)逼上死路。
過去10年，海爾掀起的中國(guó)品牌崛起熱潮，讓我國(guó)的企業(yè)家不惜血本，品牌一度成了中國(guó)企業(yè)的龍門跳，人們堅(jiān)信品牌就是一切，"有品牌就有機(jī)會(huì)"；
最近5年，汽車制造行業(yè)的突飛猛進(jìn)，核心技術(shù)成了中國(guó)商業(yè)領(lǐng)袖階層的口頭禪，付出慘痛代價(jià)以后，人們發(fā)現(xiàn)，有品牌還要有核心技術(shù)，"有了核心技術(shù)才有未來"！
而今天，一場(chǎng)成本浩劫正緩緩襲來，一些走在前沿的企業(yè)家已經(jīng)發(fā)出了警示："如果被成本浩劫打倒，我們將輸在今天！"這個(gè)一直支持中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的低成本屏障，早在15年前，就早早地如劫數(shù)般，等在中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵時(shí)刻。
跨國(guó)公司瘋狂涌入中國(guó)，低廉的勞動(dòng)力成本、便宜的原料采購(gòu)，這些支持中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的屏障被打破，相反，強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者不但擁有低成本，還有中國(guó)企業(yè)所沒有的：資金、技術(shù)、跨區(qū)域運(yùn)做經(jīng)驗(yàn)以及領(lǐng)先中國(guó)企業(yè)不下10年的先進(jìn)管理能力。喪失了低成本優(yōu)勢(shì)的中國(guó)企業(yè)，難道真的在自家門口就遭遇了滑鐵盧？
本期封面故事“省出大企業(yè)”，對(duì)846名中國(guó)經(jīng)理人進(jìn)行了問卷調(diào)查，試圖為企業(yè)家找到應(yīng)對(duì)成本浩劫，從而有效增加競(jìng)爭(zhēng)力的方法和途徑。調(diào)查顯示，有46%的經(jīng)理人認(rèn)為目前最大的壓力來自于成本，其中包含物理成本和管理成本，其次才是市場(chǎng)和策略（分別為27%和15%），因?yàn)殡S著市場(chǎng)的逐漸成熟，需求也變的日益清晰，誰可以用最低的成本，在最優(yōu)的時(shí)間段內(nèi)滿足市場(chǎng)，誰就可以占盡先機(jī)；95%的經(jīng)理人承認(rèn)自己有七成以上的時(shí)間，是在進(jìn)行降低成本的嘗試；有68％的中國(guó)經(jīng)理人認(rèn)為：“省”是一個(gè)系統(tǒng)的管理工程，他們的很多外腦支出都是基于“利潤(rùn)倍增”的目的，但是往往咨詢得來建議是花費(fèi)更多的成本；75%的企業(yè)表示明明知道自己的企業(yè)存在管理浪費(fèi)，卻苦于無法判斷浪費(fèi)到底發(fā)生在哪里。
 企業(yè)

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2023年11月3日—11月4日，在美麗的廈門海濱五星級(jí)萬麗大酒店，來自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

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近年來，隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放，數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

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2023年9月1日—9月2日，來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第三位，生產(chǎn)總值3

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　　一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個(gè)問題，企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過，能力居次。但是隨著企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來，需要科學(xué)規(guī)范的管理時(shí)，創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要

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