迪拜不光擁有讓人印象深刻的七星級(jí)帆船酒店，現(xiàn)在的債務(wù)問題同樣在提醒著全世界金融危機(jī)并沒有遠(yuǎn)去，環(huán)境依然很惡劣，對(duì)金融業(yè)和制造業(yè)的影響可能尤為深遠(yuǎn)。擁有適應(yīng)現(xiàn)在環(huán)境的正確戰(zhàn)略是一回事，實(shí)際執(zhí)行并將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成真金白銀的現(xiàn)實(shí)似乎是另一回事了。非常多優(yōu)秀的企業(yè)家和CEO都有一個(gè)共識(shí)：一流的戰(zhàn)略加上一般的執(zhí)行不如一般的戰(zhàn)略加上一流的執(zhí)行。在危機(jī)四伏的今天，擁有一個(gè)能自動(dòng)自發(fā)、堅(jiān)決執(zhí)行，并能通過創(chuàng)造性執(zhí)行彌補(bǔ)戰(zhàn)略和計(jì)劃缺失的團(tuán)隊(duì)，一定能夠讓咱們的企業(yè)有更多的發(fā)展和盈利的空間。世界上卓越而持續(xù)成功的企業(yè)往往在執(zhí)行的每一個(gè)方面遠(yuǎn)超其競(jìng)爭對(duì)手，所以，優(yōu)秀企業(yè)制定的目標(biāo)通常能夠?qū)崿F(xiàn)，而執(zhí)行力差的企業(yè)最終被市場(chǎng)所淘汰。
日前受柳工集團(tuán)邀請(qǐng)，王哲光老師為該企業(yè)進(jìn)行《王者之劍——高效能執(zhí)行力》之培訓(xùn)?？吹秸n前問卷反饋的情況，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的很多問題在制造業(yè)中存在共性，一些相同的問題在不同的企業(yè)回答驚人的一致。如今制造業(yè)的員工已經(jīng)從“體力工人”向“知識(shí)工人”轉(zhuǎn)變，如何切實(shí)有效的提高完成任務(wù)的能力是問題的關(guān)鍵。王老師的課程從執(zhí)行的真義是什么，如何在開始的階段就讓執(zhí)行變得可能，如何提升自己和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，是否有提升執(zhí)行力的絕佳工具和如何建立高效能的執(zhí)行文化等方面系統(tǒng)的詮釋了如何化解制造業(yè)執(zhí)行難。
執(zhí)行這個(gè)管理的熱門話題，不是因?yàn)樾路f而是因?yàn)殚L期被困擾；老板最頭疼的問題，員工最無奈的借口！關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注行動(dòng)，關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注工作質(zhì)量，關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注跨部門運(yùn)作，關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的未來！與以往課程不同的是，本課程更注重企業(yè)的執(zhí)行層的執(zhí)行力培訓(xùn)，企業(yè)和個(gè)人都需要提升自己的執(zhí)行力！但執(zhí)行力決不是一個(gè)口號(hào)或者一個(gè)概念，而是企業(yè)競(jìng)爭力的核心——王者之劍，所向披靡！
廣西柳工機(jī)械股份有限公司（上市公司代碼：000528柳工）始創(chuàng)于1958年，前身為從上海華東鋼鐵建筑廠部分搬遷到柳州而創(chuàng)建的“柳州工程機(jī)械廠”，于1993年在深交所上市，成為中國工程機(jī)械行業(yè)和廣西第一家上市公司。公司總部位于歷史文化名城-廣西柳州，公司現(xiàn)有員工9000余人,2008年?duì)I業(yè)收入92.68億元，其中海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷售收入2.16億美元。
2008世界工程機(jī)械50強(qiáng)企業(yè)第26名、2007最具全球競(jìng)爭力中國公司50強(qiáng)、被譽(yù)為“最具投資價(jià)值上市公司” 、“漂亮藍(lán)籌50”；國內(nèi)擁有9大制造基地，分別位于柳州、上海、天津、鎮(zhèn)江、江陰、蚌埠等地。2008年公司在印度投資建設(shè)第一個(gè)海外研發(fā)制造基地。公司發(fā)展了技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量可靠、性能完善的全球工程機(jī)械主流產(chǎn)品線，包括輪式裝載機(jī)、履帶式液壓挖掘機(jī)、路面機(jī)械（壓路機(jī)、平地機(jī)、攤鋪機(jī)、銑刨機(jī)等）、小型工程機(jī)械（滑移裝載機(jī)、挖掘裝載機(jī)等）、叉車、起重機(jī)、推土機(jī)、混凝土機(jī)械等。
如何尋找執(zhí)行力不佳的根源、找到提升執(zhí)行力的途徑；如何正確理解執(zhí)行與效能的關(guān)系；如何掌握個(gè)人執(zhí)行、目標(biāo)管理、溝通、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行、執(zhí)行過程管理、執(zhí)行檢核與反饋、執(zhí)行體系建立等執(zhí)行力的核心技能；如何構(gòu)建高效能執(zhí)行的心理基礎(chǔ)和擁有正確的執(zhí)行心態(tài)；如何為企業(yè)打造一支高效能的職業(yè)化執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：