“全世界的全球化受挫者，聯(lián)合起來！”--全球化的天花板，是后發(fā)展國家商界領(lǐng)袖的共同難題?！吨袊髽I(yè)家》雜志邀請亞洲、拉美國家數(shù)十位商界巨頭，會聚2004中國企業(yè)領(lǐng)袖年會，與500名中國本土企業(yè)領(lǐng)袖共同探討商業(yè)與環(huán)境難題。搜狐財經(jīng)媒體聯(lián)盟現(xiàn)場連線報道。下面是上海埃力生集團有限公司董事局主席吳國迪先生精彩發(fā)言：

　　為什么有國才有家，所以我談明年的經(jīng)濟走向，我相信明年整個進出口貿(mào)易超過13000億美金。明年經(jīng)濟走向比今年還要好一點，但是投資的力度還會小一點。今年埃力生投資60、70億的固定資產(chǎn)，埃力生目前主要是以制造業(yè)為主，也是中國獲得原油經(jīng)營權(quán)，我們2000年獲得的，也是中國十大壟斷小的國有企業(yè)拿到資質(zhì)牌照，我們應(yīng)該還是不錯的。我們還在想今年怎么做，明年怎么做。我們在今年的基礎(chǔ)上還在擴大我們PDA的工廠，今年40萬噸，明年到90萬噸，假如說我們跟在人家后面的話，假如我們投入了這么多的錢，跟在人家后面那我們就不要干了。同樣國際上大公司我們差距在哪里都知道，但是一下今天把它學(xué)到不可能，沒有十年、二十年，甚至?xí)r間更長一點，因為沒有人。所以我們說這2、3年除了投資以外，核心的東西到底在哪里，通過整合目前我們生產(chǎn)的產(chǎn)品出口，5、6%的出口，比美國有差距，歐洲有差距，但是在同行，我們東南亞地區(qū)，我賣的價格比人家高10%。所以剛才南總所說的我非常同意，一個企業(yè)發(fā)展最終的價值是什么東西？可能是企業(yè)文化。特別是埃力生總部在上海，這2、3年也引進了全世界大公司副總裁級的也不少，每一個人來長的一年，最快的半年，我老是跟他們交流，幾百個人進來我如果聽你們就不要干了，你們最大的本事還是聽我的，當(dāng)然你們的思想怎么融合到我們這里來。埃力生雖然不是好公司，但是每年的增幅是20—30%之間，利潤和銷售收入今年500億，明年到650億到700億。我們十年以前埃力生選擇的行當(dāng)是非常正確的，因為現(xiàn)在所有的行當(dāng)除了原先的東西別的什么都沒有做。三年前和日本NEC合作光驅(qū)，三個月就虧損了5000萬，所以這幾年中國輕工業(yè)局下面地方小的國有企業(yè)做輕工產(chǎn)業(yè)為主體的企業(yè)，通過十年實踐的調(diào)整、整合，我相信十年以后可以擴大埃力生PDA、PX實業(yè)鋼管，GPS方面肯定會有我們埃力生的一席之地。

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