寧高寧大張旗鼓推進的中糧集團“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略，已經(jīng)有些時日了，從其前段時間幾乎無處不有的廣告看，寧高寧是鐵定了這一戰(zhàn)略，且大有志在必奪之勢。作為一家擁有獨特資源，又不差錢的大型央企，砸出幾千萬或上億元廣告費，本就是毛毛雨的事。在眾多擁躉者的唱好聲中，寧高寧也確實火了一把，并獲得央視2009年“十年商業(yè)領袖”的榮譽。

央視給予寧高寧的獲獎理由前半段頗有意思：“坐在辦公室里一位企業(yè)家獨自沉思，面前一組沙發(fā)突然吸引了他的注意，同樣的這些沙發(fā)，為什么三個堆放在一起就顯得特別難看，他又有所悟，在一張白紙上寫下‘產(chǎn)業(yè)鏈’三個字。”

一個決定中糧集團未來十年、甚至是百年的發(fā)展戰(zhàn)略，就由此而生。

榮譽可以肯定一個人的成績，也可能使人產(chǎn)生虛幻。寧高寧的“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略，就給了人這種幻象。

幻象之一：小產(chǎn)品VS“大產(chǎn)業(yè)”

中糧集團的產(chǎn)品不少，僅食品系列，就有米、面、油、肉、酒、乳品、方便面、番茄醬、果汁、飲料、巧克力，等等。中糧是一家大企業(yè)，年銷售額早已超過1000億元人民幣，且入選美國《財富》雜志，成為中國籍的世界500強之一。縱觀中糧集團的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成，一個很大的悖論也就此產(chǎn)生：身為世界500強的中糧，除了占有壟斷資源的糧油業(yè)務，其他業(yè)務單元，盡管有的在行業(yè)里排名靠前，卻皆是規(guī)模不大的小產(chǎn)品，即使是中糧最值得稱道的“福臨門”食用油，市場占有率也僅僅才達到10%。

再看世界500強榜單上的國外公司，幾乎家家企業(yè)的主營業(yè)務，都在全球市場占有絕對優(yōu)勢。這些企業(yè)入榜，靠的是自身強大的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，進而形成對全球產(chǎn)業(yè)的領導力和影響力。

缺少產(chǎn)業(yè)領導力和影響力的中糧，要靠一堆小產(chǎn)品成就中糧的“大產(chǎn)業(yè)”，這樣的構(gòu)想不能說是天方夜譚，也讓人感到心里不踏實。不知道寧高寧在想到“全產(chǎn)業(yè)鏈”這個金點子時，是否琢磨過從小產(chǎn)品跨越到“大產(chǎn)業(yè)”之間的障礙和關系。

幻象之二：小品牌VS“大戰(zhàn)略”

“一個品牌，通吃天下”。這是造就消費品類世界級大公司的不二法門，不管是美國的、德國的、法國的、日本的、韓國的企業(yè)，都是在這條路上持之以恒，最后才走向了成功。

作為中糧集團掌門人的寧高寧，其麾下統(tǒng)轄的品牌，至少也有幾十個。品牌弱小，且大多生存在市場成長空間不大的產(chǎn)業(yè)環(huán)境里，即使這些小品牌日后“長大”，又能給中糧集團貢獻多大的產(chǎn)業(yè)增加值？以弱小品牌群落組合而成的中糧集團，又能以怎樣的產(chǎn)業(yè)驅(qū)動力，來實現(xiàn)寧高寧心目中的“大戰(zhàn)略”？

成就世界級企業(yè)的最高戰(zhàn)略是“做減法”，這些世界級公司往往將自己的主營業(yè)務，減到少之又少，其核心產(chǎn)業(yè)只由三兩個單元構(gòu)成，最多的也不會超過10個。然而，這些企業(yè)少之又少的核心業(yè)務，肯定是在全球市場中占有絕對控制地位的，競爭者幾乎是無力撼動。

寧高寧作為一個被人稱道的并購高手，進入中糧集團數(shù)年間，大手筆并購了十多個中糧原本沒有的業(yè)務單元，表面看是擴大了中糧占有的產(chǎn)能資源，但這種“做加法”的戰(zhàn)略，能構(gòu)筑起中糧的“大產(chǎn)業(yè)”架構(gòu)嗎？

大品牌成就大戰(zhàn)略，大產(chǎn)業(yè)成就大企業(yè)。從這個角度看，中糧集團的產(chǎn)業(yè)路徑選擇，顯然缺乏未來的成長發(fā)力點，缺少核心業(yè)務的中糧，依靠什么成就未來的“大產(chǎn)業(yè)”？再換一個角度看，由一堆小品牌、小產(chǎn)業(yè)組合而成的中糧，因各業(yè)務單元之間不具備產(chǎn)業(yè)鏈動力，最終只能分化中糧現(xiàn)有資源。

以小品牌聚集而成的中糧，能實現(xiàn)寧高寧的“全產(chǎn)業(yè)鏈”宏圖嗎？明眼人一看，就知道有點懸。

擴展閱讀

版權(quán)聲明：