今天，民營企業(yè)已成為我國最活躍、發(fā)展速度最快的經濟組織，在經濟領域的各個方面發(fā)揮著越來越重要的作用。但殘酷的現實也在時時提醒著商海搏擊的企業(yè)主們，商海無情，據有關資料表明：中國民營企業(yè)每分鐘就有9家倒閉，能夠生存3年以上的不足10%。

　　企業(yè)經營成功與否，取決于很多因素，如決策、市場、營銷、管理、資金、人才等等，從某種意義上來說，所有的這些根源都在于企業(yè)文化，正是不適當或不健康的企業(yè)文化扼殺了企業(yè)，導致了企業(yè)的沒落，以致倒閉。

　　大凡成功的企業(yè)必定重視企業(yè)文化建設，且是企業(yè)文化抓得好的企業(yè)，如華為公司、萬科集團等。

　　何為企業(yè)文化呢？民營企業(yè)又該如何在企業(yè)文化建設上作文章，方能在商海搏擊中笑到最后呢？

　　企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成，并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范。主要包括精神層（核心和靈魂）、制度層（保障功能）、物質層（基礎），而企業(yè)在導入期、成長期、成熟期和轉型期等階段的企業(yè)文化建設及其對策的側重點又會有所區(qū)別。

以下就企業(yè)成長過程中的幾個階段的企業(yè)文化建設及其對策作淺顯的分析，以期能對企業(yè)文化建設有所啟迪。

　　一、導入期

　　在激烈的市場競爭中艱難成長起來的民營企業(yè)，此階段企業(yè)的重點在于關注自身生存和市場情況，對內部規(guī)范管理顧及不到，容易產生一切以“掙錢”為導向的文化氛圍。

　　在面對極大的生存壓力時，往往容易失去正確的價值判斷能力，將追求利潤的目標絕對化，目光短視，甚至鋌而走險，做出違法的行為，以致將辛苦創(chuàng)業(yè)打下的江山毀于一旦，甚是遺憾。

　　對策：

　　需要企業(yè)主具有堅定的信念，以企業(yè)主的氣魄和企業(yè)美好前景描繪來帶動員工;

　　注意及時糾正短期行為；

　　管理上以親情為主，注重“人性化”;

　　注意克服傳統(tǒng)文化中的宗法觀念而導致的在企業(yè)中產生的關系網、派性等問題。

　　如批發(fā)經營五金工具的某民企，在此階段企業(yè)主帶領全體員工親力親為，以親情紐帶維系，上下同欲，初步形成了團結互助、力爭上游的企業(yè)文化特色。同時企業(yè)抓住市場機遇,發(fā)揮區(qū)域經營之優(yōu)勢，業(yè)務蒸蒸日上,企業(yè)呈現出良好的發(fā)展勢頭。

　　二、成長期

　　企業(yè)步入成長期后，整體發(fā)展勢頭良好，隨著各項工作的順利進行，到了企業(yè)文化建設的關鍵時刻，此時企業(yè)被成功的光環(huán)環(huán)抱，容易被暫時的勝利沖昏頭腦，應克服盲目自大，企業(yè)主文化即是企業(yè)文化等弊端。

　　對策：

　　企業(yè)文化建設應特別強調精神層次的升華，制度層次的完善，物質層次的更新等?？紤]長遠規(guī)劃，注重企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要進一步夯實管理基礎，為下一階段發(fā)展奠定基礎。克服企業(yè)文化建設中的弱點，如學習不夠，理念滯后；小富則安，滿足落后；用人惟親不能惟賢；視發(fā)展為唯一目標等。

　　根據企業(yè)發(fā)展情況,結合市場趨勢,重新調整規(guī)劃戰(zhàn)略，整合資源;

　　在經營管理中強調創(chuàng)新精神，積極做好產品更新?lián)Q代等工作;

　　抓緊抓好內部管理的上臺階,特別是要加強人力資源工作，協(xié)調處理好“空降兵”與“嫡系軍”的關系。

　　在區(qū)域經營童裝而享有名氣的某企業(yè)，在此階段仍過于迷信企業(yè)過往的成功經驗,沒有解決好快速成長企業(yè)與管理的脫節(jié),沒有很好把握機遇大力建設企業(yè)文化，以致喪失了再上一個臺階的發(fā)展機會。

　　三、成熟期和轉型期

　　企業(yè)文化基本定型。企業(yè)處于繼續(xù)發(fā)展或轉型的關鍵時刻。如何“增創(chuàng)新優(yōu)勢，更上一層樓”就成了擺在企業(yè)面前的一個重要課題。

　　對策：

　　此時企業(yè)可采取變革的辦法，在保留原有優(yōu)秀文化的基礎上，剔除糟粕，不斷發(fā)展。具體地說，就是重塑企業(yè)文化，即系統(tǒng)地建設企業(yè)文化,建設富有個性的企業(yè)文化,寓企業(yè)文化建設于企業(yè)經營活動之中等?？朔栊粤晳T的產生，使企業(yè)文化缺乏生命力。

　　企業(yè)主要加快向企業(yè)家轉型的步伐。同時也要考慮接班人的問題。

　　在營銷中做好市場的細分工作等等

　　商場如戰(zhàn)場，企業(yè)文化勝敵于無形，無形文化創(chuàng)造有形價值。

筆者就民營企業(yè)在成長發(fā)展過程各階段的企業(yè)文化建設及其對策中的體會總結歸納成本篇章，以期能起到拋磚引玉之效。是為后記。

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