與袁仲雪的交談是從他有名的“創(chuàng)業(yè)者論”開始的。袁仲雪說，高科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者成功了不是去打高爾夫，而是要克制，要奉獻(xiàn)，要培養(yǎng)下一代接班人，要為企業(yè)的百年基業(yè)打下牢固的基礎(chǔ)。

　　按照袁仲雪的理解，這些基礎(chǔ)主要包含兩個(gè)方面：科研基礎(chǔ)和文化基礎(chǔ)。文化是一種思想，一種習(xí)慣，也就是企業(yè)生生不息的動(dòng)力。高科技企業(yè)的自主創(chuàng)新，要靠資金投入，靠凝聚人才，需要建設(shè)龐大的實(shí)驗(yàn)室，更需要一種有力的企業(yè)文化來領(lǐng)導(dǎo)。

　　文化是一種看似無形卻存在于不同表現(xiàn)形式的東西。就企業(yè)而言，它反映于企業(yè)的精神、領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力、核心價(jià)值理念、對員工的人文關(guān)懷等。

　　在青島軟控，袁仲雪持有公司3190.10萬股股權(quán)，身價(jià)超過14億元，是軟控響當(dāng)當(dāng)?shù)牡谝淮蠊蓶|。但袁仲雪最怕別人說給他打工，他愿意說“我為你打工”。在公司成立第二天，袁仲雪就表示，名下股份的收益權(quán)將全部留給軟控，他只用表決權(quán)。他的想法很簡單，要用第一代創(chuàng)業(yè)者的無私奉獻(xiàn)為軟控打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，成就一個(gè)百年企業(yè)的夢想。

　　為了打好基礎(chǔ)，袁仲雪領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)親歷親為，將軟控文化滲透到企業(yè)各個(gè)角落。

　　“以人為本”，注重對員工的人文關(guān)懷是軟控寶貴的文化。軟件開發(fā)的人才屬于腦力勞動(dòng)者，他們幾乎沒有業(yè)余時(shí)間。為了保證員工安心工作，沒有后顧之憂，軟控建立了完善的后勤保障體系，如送員工及親屬就醫(yī)、子女上學(xué)、安排家屬工作、舉辦集體婚禮等由公司負(fù)責(zé)解決。同時(shí)，軟控設(shè)立了員工風(fēng)險(xiǎn)基金，幫助遇到困難的員工。一位員工長了一個(gè)直徑2cm的靜脈瘤，公司立即安排他到上海進(jìn)行治療，前后花去40多萬元；一位工程師的兒子得了重癥，公司從上海請專家進(jìn)行會診。

　　袁仲雪說，對待軟控的骨干永遠(yuǎn)要考慮她一生的利益，為每個(gè)員工找到適合他發(fā)展的平臺，軟控還將實(shí)行骨干員工的股權(quán)激勵(lì)。

　　袁仲雪說，靠真誠的關(guān)懷企業(yè)將人才凝聚到了一起，把大家想干事的心擰到了一起。2003年，他曾經(jīng)專門做過一個(gè)統(tǒng)計(jì)，因私事占用工作時(shí)間的占3％；而因工作犧牲業(yè)余時(shí)間的占83％.

　　在青島軟控，員工用不著“退休”，只要身體允許，都可以找到自己的事業(yè)天地。70多歲的老工程師帶出了一批批“后生”，眾多外國專家和年輕技術(shù)人員相互切磋，形成了“軟控為大家，大家為軟控”的良好氛圍。

　　軟控將公司多年形成的獨(dú)特的文化理念滲透到公司治理中，逐步形成了自己的價(jià)值觀：實(shí)現(xiàn)員工、客戶、股東和社會的價(jià)值最大化，提高了公司制度的執(zhí)行力，確保公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

　　為了使公司的文化理念成為企業(yè)和員工的行動(dòng)綱領(lǐng)，軟控制定了《軟控基本法》，這是文化與管理相融合、公司的綱領(lǐng)性文件和基本原則?！盾浛鼗痉ā泛w了軟控的核心價(jià)值觀和基本管理原則，包括：公司宗旨、基本經(jīng)營政策、基本組織政策、基本人力資源政策、基本控制政策、廉政建設(shè)、接班人等。隨著公司的發(fā)展，軟控員工還將通過辛勤的工作，不斷完善和詮釋軟控文化的精髓和內(nèi)涵。

　　袁仲雪說，他的夢想是將橡膠行業(yè)這一民族工業(yè)發(fā)展到最高的平臺，這需要一代又一代軟控人堅(jiān)持不懈地創(chuàng)新，而誰來領(lǐng)導(dǎo)一代又一代的軟控人呢？誰是企業(yè)最好的領(lǐng)導(dǎo)者？袁仲雪說：“是文化，只有文化傳承才能將企業(yè)形成統(tǒng)一的價(jià)值觀。”也惟有此，企業(yè)才能做強(qiáng)做大做久。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：