年終獎悲喜錄 年終獎體現(xiàn)企業(yè)文化(一)
255
絕大多數(shù)公司都沒有在合同或者薪酬制度中規(guī)定,一定會有年終獎。但是辛苦一年,大家當(dāng)然都非常盼望能在年底的時候得到一個大紅包,特別是前兩年熱氣騰騰的股市、樓市、車市讓不少行業(yè)收益頗豐,所以大家對于某某證券公司發(fā)15萬的年終獎、某某房地產(chǎn)公司發(fā)20個月的工資都習(xí)以為常了。
但如今,在金融危機的陰霾之下,受到直接影響的行業(yè)和企業(yè)自不用說,即使那些受到影響尚不嚴(yán)重的行業(yè),也開始未雨綢繆、勒緊腰帶過日子。
當(dāng)年終獎已成往事
信心的失去比真正的失去更可怕。根據(jù)“智聯(lián)招聘”日前推出的一項名為“金融危機下的職場人”的系列調(diào)查顯示:在參與調(diào)查的6000名職場人中,超過40%的人不再期待年終獎,認為能夠保住工作、不降薪就好;而擔(dān)心未來前景的比例達到了50.1%。
而智聯(lián)招聘進行的另外一項針對企業(yè)的調(diào)查也顯示:286家受訪企業(yè)中有35%表示會下調(diào)年終獎獎金,48%持觀望態(tài)度。
前程無憂進行的類似調(diào)查也充斥著悲觀的氛圍。前程無憂在對523位個人和56家企業(yè)人力資源經(jīng)理的調(diào)查中發(fā)現(xiàn),職場人士對2008年的“紅包”期望值普遍偏低,有53%的受訪者所在的企業(yè)會降低今年的年終獎,但是其中超過80%的人表示可以接受合理的降低;只有三成不到的人表示自己的年終獎不會減少。
該項調(diào)查還顯示,有23%的受調(diào)查人表示,所在公司內(nèi)已經(jīng)有“合同到期不續(xù)簽” 或者“經(jīng)濟性裁員”現(xiàn)象發(fā)生,28%的人預(yù)測公司明年會或者進一步裁員。42%的人擔(dān)心企業(yè)明年的裁員會波及自身。
而2007年的調(diào)查顯示:各行業(yè)的年終獎普遍水平為5000元左右,有31.19%的在2000元以下,10.09%在1~5萬之間。從行業(yè)上看,金融行業(yè)的年終獎相對較高,5~10萬元的達到了14.29%,1~5萬元的占到了28.57%。
這個冬天確實有點冷。
最好的壞消息
2008年的最后一個工作日。雖然有難得的3天假期,但Alan還是無限惆悵。他時不時地回頭看坐在后面的老板,希望在最后時刻老板能宣布點振奮人心的消息。
Alan盼望的消息當(dāng)然是關(guān)于年終獎的,“老板不說今年有,但也不說沒有。”Alan很不甘心,雖然知道以公司現(xiàn)在的形勢,年終獎基本是不靠譜的奢望,但是畢竟還是心存一絲對奇跡出現(xiàn)的冀望。
Alan所在的廣告公司是業(yè)界數(shù)一數(shù)二的大公司,公司客戶大多來自于金融、房地產(chǎn)、汽車、快銷等行業(yè),而這些都是廣告客戶中的“肥肉”,前兩年股市、樓市、車市都異常火爆,賺得盆滿缽滿的客戶們自然在廣告上毫不吝嗇,“幾百萬、上千萬的單子有的是”。
Alan也跟著過了相當(dāng)一段長時間的好日子,“那時候我們不僅有年終獎,還有年中獎呢!”Alan對逝去的歲月很是懷念。
但是這些行業(yè)似乎也是此次受金融危機影響最為嚴(yán)重的一些行業(yè),客戶紛紛縮減廣告宣傳投入不說,對未來的廣告計劃更是慎之又慎。然而,相比那些已經(jīng)“無米下炊”的小廣告公司,躲在大樹下的Alan也算是值得慶幸了。
“今年我們所有Team幾乎都沒有完成任務(wù),現(xiàn)在活少人多,大家都很擔(dān)心公司會裁員?,F(xiàn)在整個廣告行業(yè)都不是太好過,很少有公司招人。”Alan說,“同事們大多沒有指望年終獎,只是盼著不被裁掉就好了。”
最終,Alan度過了第一個沒有年終獎大聚餐的新年,只是幾個同事小聚了一下,“沒吃大餐,不太熱鬧,但大家都挺平靜的,也挺好的。”Alan說。他說雖然沒了年終獎,但是好在公司并沒有大規(guī)模裁員,“只是走了幾個薪水超高的Leader,把幾個有關(guān)聯(lián)的組整合了一下,但大多數(shù)員工并沒有受到太大的影響,這已經(jīng)是最好的壞消息了。”
“說好的年終獎呢?”
過去的幾年我們似乎習(xí)慣了聽好消息,習(xí)慣了今年比去年好、明年比今年好的邏輯,但是,當(dāng)情形發(fā)生變化,每個人都需要適應(yīng)和改變。盡管網(wǎng)絡(luò)上少了“曬曬你的年終獎”的大比拼和口水戰(zhàn),但是網(wǎng)友們和職場人們并沒有丟失同樣寶貴的“娛樂精神”。
“怎么了 你哭了 說好的年終獎呢
我懂了 不給了 錢沒了 心死了
你不給了 說好的年終獎呢
我認了 明白了 放棄了 再見了
……
擴展閱讀
姜上泉老師降本增效:第258期食品企 2025.06.12
2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)
作者:姜上泉詳情
企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然 2025.04.18
企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌,后者用一部
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù) 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.
作者:王韻壹詳情
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 2025.04.14
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計并非長篇
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展 2025.04.14
企業(yè)設(shè)計重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中,企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務(wù)杠桿驅(qū)動的增長
作者:王韻壹詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。





