推動(dòng)企業(yè)變革和成長(zhǎng)——感悟北大縱橫的企業(yè)文化
作者：柯瑋 685
在知識(shí)化、信息化的今天，“以不變應(yīng)萬(wàn)變”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，我們唯一能做的就是“變化”，唯有不斷變化，才能應(yīng)對(duì)環(huán)境，把握機(jī)遇，贏得未來(lái)。
“推動(dòng)變革”是目前時(shí)代背景下管理咨詢(xún)的首要任務(wù)，它反映了咨詢(xún)所能提供的一個(gè)最基本的作用之一：幫助客戶(hù)去理解變革，與變革同行，為生存為發(fā)展而實(shí)施變革，并在不斷變革的環(huán)境中獲得成功。
回顧以往的一個(gè)個(gè)案例，每一個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目都在完成這一使命的過(guò)程中發(fā)揮重要作用。當(dāng)我們的咨詢(xún)顧問(wèn)為企業(yè)開(kāi)出有技術(shù)先進(jìn)性和實(shí)際操作性的咨詢(xún)藥方時(shí)，多數(shù)情況下都會(huì)引起客戶(hù)內(nèi)部的重大改變，甚至達(dá)到變革的程度。變革本身不是目的，它只是一種必需的手段，用以將組織運(yùn)行調(diào)整到新的高度，并維持或提高競(jìng)爭(zhēng)力、業(yè)績(jī)和有效性。
那么在完成這一使命的過(guò)程中，咨詢(xún)顧問(wèn)應(yīng)扮演什么角色呢？作為企業(yè)聘請(qǐng)的外腦，我們充當(dāng)?shù)氖?ldquo;變革推動(dòng)者”，而不是“變革領(lǐng)導(dǎo)者”，這一點(diǎn)一定要定位清晰。即使客戶(hù)已將變革的重要職責(zé)委托給了我們咨詢(xún)顧問(wèn)，并且采用的是高度參與型的咨詢(xún)方式，但客戶(hù)仍然是組織變革的領(lǐng)導(dǎo)者。咨詢(xún)顧問(wèn)可以促進(jìn)客戶(hù)高管們?nèi)蝿?wù)的完成，但是不能代替客戶(hù)高管們?nèi)?shí)施變革。在咨詢(xún)過(guò)程中，我們可以幫助客戶(hù)確認(rèn)，哪些是需要其領(lǐng)導(dǎo)的特定的變革措施，并確定其直接涉入的力度和方式。高層管理人即使不能參與所有的變革，但是某些變革他們必須親自掌握，或者找出一種合適的方法，明確地或象征性地提供和表現(xiàn)出支持。只有這樣，企業(yè)變革的成功率才會(huì)大大增加。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效：第258期食品企 2025.06.12
2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷(xiāo)售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)
作者：姜上泉詳情
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然 2025.04.18
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋(píng)果的崛起形成了戲劇性對(duì)照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌，后者用一部
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢(xún)公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開(kāi)始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.
作者：王韻壹詳情
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 2025.04.14
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長(zhǎng)篇
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展 2025.04.14
企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴(lài)財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)
作者：王韻壹詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
