企業(yè)文化的虛與實(shí)
作者：楊文杰 218
企業(yè)理念的精辟提煉不僅反映了企業(yè)以往的歷史積淀，同時(shí)也反映了企業(yè)未來的追求和方向。因此，企業(yè)理念的提煉通常都會(huì)是企業(yè)文化項(xiàng)目的一個(gè)重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。通常很多項(xiàng)目做到這個(gè)階段就已經(jīng)宣布了項(xiàng)目的成功與否了。真的可以宣布我們已經(jīng)大獲全勝了嗎？依我看來，恐怕還為時(shí)尚早。
企業(yè)理念是精神層面的總結(jié)和擴(kuò)展。歸根結(jié)底，理念還是精神方面的因素。如果一個(gè)企業(yè)文化的項(xiàng)目?jī)H僅提煉出了精煉的理念口號(hào)，制定了宣貫理念精神的行動(dòng)計(jì)劃，那么，我們不難想象最終企業(yè)文化的推廣實(shí)施必然變成一場(chǎng)企業(yè)到處“張燈結(jié)彩”，人人口中“念念有詞”的文化革命。
精神因素對(duì)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但是僅僅依靠精神是無法持續(xù)發(fā)揮作用的。企業(yè)文化是否能夠真正的發(fā)揮效用，關(guān)鍵是企業(yè)所倡導(dǎo)的精神理念是否能夠滲透于企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)之中，并發(fā)揮協(xié)同作用。企業(yè)文化是一種管理的文化。建設(shè)企業(yè)文化脫離不了企業(yè)的管理主體。對(duì)于企業(yè)管理的主體，我們可以簡(jiǎn)單的分為人和事。就人而言，如何體現(xiàn)人本精神是我們凝聚人心，催人上進(jìn)的核心。對(duì)內(nèi)部員工來說，這涉及到企業(yè)人力資源管理的方方面面。對(duì)外部客戶來說，這涉及到客戶關(guān)系管理的理念和行為方式。就事而言，企業(yè)文化建設(shè)的核心是如何實(shí)現(xiàn)理念與制度流程和經(jīng)營(yíng)策略的對(duì)接。從這個(gè)角度來說，企業(yè)文化的建設(shè)不是所謂“金字塔”的塔尖或是塔基，而應(yīng)該成金字塔的框架，這個(gè)框架本身是不存在的，它的存在是依附于一塊塊磚石瓦塊的。這也正是我們?cè)谧銎髽I(yè)文化項(xiàng)目診斷的時(shí)候，我們?nèi)绻麅H僅從理念的角度分析，往往像是“一拳打到了棉花上”，無從著力。我們也只有從戰(zhàn)略、組織、流程、人力等方面來梳理，才能理清文化的脈絡(luò)，發(fā)現(xiàn)其中深層次的問題，才能通過制度的約束和持續(xù)的推行從而形成企業(yè)所需要倡導(dǎo)的精神和文化。
企業(yè)文化做虛容易做實(shí)難，如果我們僅僅滿足客戶對(duì)文件的滿意，我想提煉出客戶滿意的理念口號(hào)可能已經(jīng)算是比較成功了。如果我們還有更高的要求，恐怕我們需要給客戶提供更多行之有效的東西了。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效：第258期食品企 2025.06.12
2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)
作者：姜上泉詳情
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然 2025.04.18
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌，后者用一部
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.
作者：王韻壹詳情
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 2025.04.14
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長(zhǎng)篇
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展 2025.04.14
企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)
作者：王韻壹詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
