縱觀世界成功的企業(yè)，其長盛不衰的原因大致有三點，即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售和深厚的企業(yè)文化底蘊。而企業(yè)文化對企業(yè)的成長，從表面上看也許不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。


什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、精神、核心價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和?？梢哉f，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的核心價值觀念。

每一個企業(yè)的企業(yè)文化伴隨著它誕生的那一刻起就已經(jīng)建立，并且隨著企業(yè)的發(fā)展不斷地成長、完善，并在企業(yè)的發(fā)展過程中起到推動和規(guī)范化的作用。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，它的文化也開始逐漸變得穩(wěn)定，有時甚而出現(xiàn)阻礙的作用，尤其是企業(yè)在進(jìn)行革新的過程中企業(yè)文化會充分展現(xiàn)出它的力量，無論是起到促進(jìn)還是阻礙的作用。由于每一個企業(yè)的使命、愿景、經(jīng)營理念、管理制度的不同，產(chǎn)生了多種多樣的企業(yè)文化，雖然有的文化有相似之處，但幾乎沒有完全相同的企業(yè)文化，因而當(dāng)兩個或以上的企業(yè)合并后，在新的企業(yè)中就存在著以前企業(yè)的不同文化，要想使企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，必須要把原來的不同文化進(jìn)行融合，也就是要以原有的優(yōu)勢企業(yè)文化為基礎(chǔ)，通過兩種異質(zhì)文化之間的相互抵觸、交流、吸收、滲透及對其過程的管理，即吸收異質(zhì)文化中的某些優(yōu)質(zhì)成分，同時又去掉自身和異質(zhì)文化中的一些落后的特質(zhì)，并逐漸使之規(guī)范化、制度化、合理化，進(jìn)而強(qiáng)化為新組織人員的心理特征和行文特征，從而建立一種更加有生命力和市場競爭力的新企業(yè)文化。但是每一種原來的企業(yè)文化都深深根植于自有組織的歷史之中，并且受到企業(yè)員工的信賴，因而它很難被改變。當(dāng)進(jìn)行企業(yè)合并時，不同的文化特性必然發(fā)生碰撞，引起矛盾，造成文化難以融合的問題。資料表明，全球企業(yè)并購中，因文化問題導(dǎo)致失敗的占一半。也有人說，并購領(lǐng)域存在著一個70/70現(xiàn)象：當(dāng)今世界上70%的并購后企業(yè)未能實現(xiàn)期望的商業(yè)價值；70%失敗源于并購后的整合過程中，而并購后最難整合的莫過于企業(yè)文化的融合。

筆者認(rèn)為，合并后的新企業(yè)要想實現(xiàn)文化的融合，應(yīng)充分把握好原來企業(yè)不同文化的共性和個性、優(yōu)勢和劣勢，吸收不同文化的精髓，做到“取長補短，共同吸收，開創(chuàng)特色”，注重結(jié)合企業(yè)實際，形成具有新成立企業(yè)特色的生產(chǎn)經(jīng)營組織、技術(shù)、產(chǎn)品和管理等多方面組成的整體文化，形成企業(yè)統(tǒng)一的經(jīng)營理念、統(tǒng)一的企業(yè)宗旨和企業(yè)目標(biāo)、統(tǒng)一的管理思想、統(tǒng)一的企業(yè)倫理道德與行為規(guī)范，這樣不僅能消除原來不同文化的差異與沖突，而且能更好地融合這種差異，形成共同的奮斗目標(biāo)、和諧的工作氛圍、較強(qiáng)的凝聚力與向心力，從而實現(xiàn)合并的目的，并且產(chǎn)生更有優(yōu)勢更具生命力的新企業(yè)文化。

面對企業(yè)文化整合的困難，任何參與合并的企業(yè)首先要理解企業(yè)文化差異的客觀性存在，必須面對這種客觀存在，敢于面對企業(yè)文化的差異性。第二要正確地理解企業(yè)文化的差異性，不能悲觀地理解它，也不能樂觀的以為不經(jīng)過努力就會互相融合，文化的差異性有時對合并雙方恰是個好事情，只要善于發(fā)揮其優(yōu)勢，消滅其弱勢，對于合并后的企業(yè)往往產(chǎn)生更大的正面作用，當(dāng)然，主要的還是要發(fā)揮具有優(yōu)勢和正向的企業(yè)文化理念內(nèi)容。第三點是要注意企業(yè)文化整合的細(xì)節(jié)操作，合并新企業(yè)后不要認(rèn)為企業(yè)問融合會自己去逐漸完成，一定要成立企業(yè)文化專項推進(jìn)小組，制定相應(yīng)的管理制度，把整合工作做得細(xì)致、到位，把堅持什么、反對什么都說得清清楚楚、明明白白，才可能確保獲得理想效果。

總之，在企業(yè)合并的過程中企業(yè)文化融合是一個客觀存在的事實，可以說它是一把雙刃劍，利用好了會產(chǎn)生強(qiáng)大的動力，使新企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢；若不能進(jìn)行很好的融合，則可能會把參與合并的企業(yè)拖入深淵，遭受沉痛的打擊。無論怎樣，對于企業(yè)合并中存在的企業(yè)文化融合問題都要客觀地理解，慎重的把握，認(rèn)真地對待。

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