最近，悶熱的廣州不斷傳出各種各樣商業(yè)地產(chǎn)圈消息，一直非常低調(diào)的海印集團也按耐不住，終于大膽的邁出了異地擴張的一大步：在佛山用“海印模式”盤下了土地開發(fā)主題購物中心項目。2010年海印股份接二連三的迅速擴張恰恰說明了中國商業(yè)地產(chǎn)正式進入了黃金十年，在未來的一二十年內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)將成為中國社會經(jīng)濟的有一個增長點，而且極有可能一發(fā)不可收拾！



中國的商業(yè)地產(chǎn)其實歷史并不長，也就二十光景，大部分的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)所依賴的資源非常相像，無外乎土地和關(guān)系為首，而在中國商業(yè)地產(chǎn)圈子里頭，我認為堪稱成為一種模式的并不多見，著名的有大連萬達的“萬達模式”，廣州海印的“海印模式”，深圳茂業(yè)的“茂業(yè)模式”等等。其他模式我不甚了解其核心內(nèi)涵，不敢妄論，但是作為海印的創(chuàng)業(yè)行者，我倒是對“海印模式”情有獨鐘！



在眾多模式中，“海印模式”可謂最欠缺資源條件的了，完全是地道的白手起家，空手套白狼，既沒有政府背景領(lǐng)導關(guān)系網(wǎng)絡，有沒有土地物業(yè)資源，更沒有廠家品牌支持，地地道道的裸體戶，起步資金靠的是變相挪用海印電器總匯（那時還不是海印集團的業(yè)權(quán)項目呢）的資源，當年我和邵建明先生那是不擇手段的又各去借了十幾萬元，拿下了廣州市大沙頭路濱江酒店的首二層使用權(quán)，開掘了海印的第一桶真金，回想，要是當年掘不到，我和邵先生可是隨時都要潛逃的說！那么這樣的基礎(chǔ)，我們就只要將視點轉(zhuǎn)移到了商業(yè)地產(chǎn)環(huán)節(jié)中的中下游層面了，同時以創(chuàng)新思維引導合作方將經(jīng)意權(quán)和物業(yè)權(quán)分開，咱拿不起地，建不起房子，買不起物業(yè)，還不可以承包嗎？再后來就租了！簡單的說“海印模式”就是針對別人容易忽略的中下游細枝末節(jié)做文章，抓住長尾，創(chuàng)造聚合力，低成本擴張。而這些創(chuàng)新的發(fā)展模式，很大程度上都得益于我們開創(chuàng)的企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢，那就是：塑造基本團隊人文！



“海印模式”的團隊人文不是簡單的企業(yè)文化，那是企業(yè)文化之上的靈魂，不講求格式和形式，直指人心，從我們立業(yè)之初便就是立下了許多不成文的規(guī)矩或者是精神，其中，團隊人文就是其中的佼佼者。那么怎樣來解讀這個非常新穎的概念：“團隊人文”呢？簡言之，其實海印是一個注重和講究個人崇拜的團隊基因的，在海印的企業(yè)里頭，非常明顯的存有主要核心人員的影像，然而又不是個人英雄主義，因為這個主要核心人員是復合的，融合了幾個創(chuàng)始人的共同人文精神，體現(xiàn)到屬下的團隊雖然好像不同，但是實際上其基因是一脈相承。關(guān)鍵就是：人性和同理心，以這樣的基本精神來創(chuàng)建和領(lǐng)導團隊，最終形成無形之手把握市場、駕馭市場、甚至創(chuàng)造市場！引用幾句我與邵建明先生的經(jīng)典對話語錄：邵言：細佬，“水至清則無魚”，我曰：大哥，“不可混水摸魚”；邵曰：“寧可肉爛在鍋里”，我言：“何妨合作把鍋做大”等等。可見一斑！混水摸魚和肉爛鍋里，就是人性；水清無魚和把鍋做大，就是同理心了。這些就是我倡導的團隊人文之一了！供大家思索一下吧。



一旦形成一種團隊人文，就恰如將個人的能量無限放大，海印之所以成功便在于此，從創(chuàng)立的那天起就不是一個人的企業(yè)（只是當時并沒有私人企業(yè)這種公司的法保障便被很技巧的乾坤大挪移記在了一個人的名下罷了），而是一團人的企業(yè)，成功了我們稱之為團隊，假若當年失敗了，就成了團伙了！成王敗寇在中國幾千年歷史上從來如此。正式依靠這樣的合體，這種團隊人文，海印打下了剛起步的一片小菜園，隨后不斷擴張一發(fā)不可收拾，也便就有了今天的海印股份，也有了海印人都不愿意提的核心機密“海印模式”了。當然，這個“海印模式”恰如佛學之南禪，不立文字而薪火相傳。除了有限的兩三個創(chuàng)業(yè)元老，便是無人可知，無人可及，或知之皮毛，或知之不齊，或及之不類，或及之不切！因此，也就沒有天書手冊了。但，如果有心人一旦感悟其核心優(yōu)勢的團隊人文，那就很多東西都可迎刃而解。下面我將十幾年前寫的一篇文章貼出來，大家試著從中看看其“海印模式”所內(nèi)化的團隊人文。

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