企業(yè)文化顧問的選擇

 作者：壽陽    128

在諸多管理咨詢門類中，我承認對于企業(yè)文化是有偏好的。企業(yè)文化項目和戰(zhàn)略項目是許多咨詢顧問不愿意上的項目種類，主要是難于達到客戶滿意，存在回款難的問題。
的確，企業(yè)文化項目是有挑戰(zhàn)的，因為這類項目要求顧問的知識結構及其它條件是與其它類型項目有差異的。

幾個項目下來，我進行了一些總結，并進行了深入思考。

我認為，一位合格企業(yè)文化顧問要滿足“三高”的要求。

第一高，管理知識水平高。是對于企業(yè)的管理要融匯貫通，不僅理論體系要打通，而且還有相當?shù)膶嵺`經驗，對于企業(yè)的戰(zhàn)略體系、人力資源、財務、營銷等等模塊都要扎實的功底。唯有如此，才能將企業(yè)文化體系與其它模塊有效對接，才有可能落地。

第二高，社會知識水平高，做企業(yè)文化項目的顧問要有豐富的社會閱歷，對于許多企業(yè)問題都能體察入微，對于人性的把握也要到位。唯有如此，才有資格與企業(yè)的老板對話，而企業(yè)文化實際上是老板的文化，不能和老板平等的對話，企業(yè)文化項目想得到認可，不是夢想嗎？

第三高，文字功底水平高，企業(yè)文化最終是要通過文字表達的，面目可憎、言之無味的語言的確不適合用于企業(yè)文化項目，對于中國傳統(tǒng)文化的熟稔、駕馭文字的高超筆法是必須的，“何意百煉鋼，化為繞指柔。”

這個門檻的確很高，合伙人在選顧問的時候可以參考此文，顧問在上文化項目時也拈量一下自己，這樣做下來文化項目才會有保障。


 企業(yè)文化 實難 顧問 文化 選擇 企業(yè)

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