事件回放：

2008年8月8日，誰將點(diǎn)燃鳥巢上空的奧林匹克主火炬，成為北京奧運(yùn)會開幕式上最大的懸念。人們猜測，通過這一神圣儀式中國將向全世界展示怎樣的形象。23時55分，一位中年男子高舉火炬、騰空而起，隨著一幅中國式“祥云”背景畫卷的徐徐展開，在鳥巢體育場上空的“空中跑道”上夢幻般逐日而奔。3分半鐘令人窒息的奔跑之后，他在主火炬塔旁點(diǎn)燃引線，噴薄的火焰飛旋而上，奧運(yùn)圣火轟然照亮了北京的夜空。他就是李寧(相關(guān)專題：李寧加盟)——14塊金牌、106塊獎牌的獲得者，一位最有資格代表20世紀(jì)全球體育、并對中國體育有著卓越貢獻(xiàn)的體操運(yùn)動員，一位創(chuàng)立中國本土的最大體育用品公司、并慷慨贊助中國體育事業(yè)的成功企業(yè)家。

盡管2007年1月13日北京奧運(yùn)贊助商招標(biāo)時，李寧孤注一擲的10億元競標(biāo)出價最終惜敗于阿迪達(dá)斯的13億元，盡管手擎火炬的李寧全身上下穿的是競爭對手阿迪達(dá)斯的服裝，盡管李寧和李寧公司為避免引起商業(yè)利益沖突而拒絕了該階段所有媒體的采訪，但是，勿庸諱言，李寧點(diǎn)火產(chǎn)生了巨大的免費(fèi)全球廣告效應(yīng)，不僅李寧公司及李寧品牌瞬間聞名全球，而且在開幕式點(diǎn)火后的第一個交易日，香港上市的李寧股份在大盤整體下跌的情況下，卻高開高漲、逆市上揚(yáng)。

事件分析：

為什么會是李寧？難道僅僅是因為他是當(dāng)年的“體操王子”嗎？體育商人的身份原本應(yīng)該是李寧入選點(diǎn)火人的不利因素，為什么沒有引起任何爭議，包括阿迪達(dá)斯的質(zhì)疑？


1988年漢城奧運(yùn)會意外失利之后，李寧在12月16日以一曲《難說再見》，正式宣布告別長達(dá)18年的體操生涯、退出體壇。20年一個輪回，正是完成了事業(yè)道路上的精彩轉(zhuǎn)身，李寧的這一亮相，才擁有了更深、更新的意蘊(yùn)。

1989年4月，李寧牌商標(biāo)正式注冊后，李寧公司就一直致力于體育用品的開發(fā)和生產(chǎn)，不斷倡導(dǎo)以運(yùn)動為核心的生活方式，更將“崇尚運(yùn)動、誠信、激情、求勝、創(chuàng)新、協(xié)作” 確立為企業(yè)的核心價值觀，并始終不渝地付諸實踐，把影響高層管理者行為作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，要求每一個李寧人熱愛運(yùn)動所創(chuàng)造的激情與歡愉，以自己的實際行動感染周圍的人群，傳遞“重在參與”和“更高、更快、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神。

從每年一次的全民運(yùn)動會到領(lǐng)導(dǎo)層周至少2個小時的運(yùn)動承諾、各類運(yùn)動俱樂部和運(yùn)動團(tuán)隊的活動，在不斷的運(yùn)動中，李寧人不斷發(fā)掘潛能、超越自我、強(qiáng)化自信，也更懂得誠信、創(chuàng)新、共贏的經(jīng)營之道。如：1990年“李寧牌”第一款運(yùn)動鞋誕生，20萬雙運(yùn)動鞋因出現(xiàn)質(zhì)量問題被全部銷毀； 1990年首次贊助亞運(yùn)會中國體育代表團(tuán)，1992年為中國奧運(yùn)代表團(tuán)提供領(lǐng)獎裝備，成為第一個贊助奧運(yùn)會的中國體育用品企業(yè)；1993年率先在全國建立特許專賣營銷體系，并致力于營造“李寧大家庭”；1998年率先建成中國第一個運(yùn)動服裝與鞋的設(shè)計開發(fā)中心；1999年，引進(jìn)AFS服裝與鞋業(yè)解決方案，成為中國第一家實施ERP的體育用品企業(yè)。

李寧的運(yùn)動文化還體現(xiàn)在面對強(qiáng)勁對手勇于亮劍、面對挫折永不放棄夢想。在無緣奧運(yùn)贊助商之后，李寧通過贊助部分國內(nèi)外參賽隊的方式進(jìn)入奧運(yùn)會賽場。最為人稱道的是另辟蹊徑，獲得了中央電視臺奧運(yùn)頻道服裝獨(dú)家贊助權(quán)，創(chuàng)造性地走了一條利用媒體平臺參與奧運(yùn)的捷徑，盡管奧運(yùn)開始前被叫停，但取得了出色的宣傳效果。一項調(diào)查顯示，高達(dá)37.4%的被調(diào)查者認(rèn)為李寧是北京奧運(yùn)會的贊助商，而真正的奧運(yùn)贊助商阿迪達(dá)斯的認(rèn)知率只有22.8%。這也被哈佛商學(xué)院收錄為經(jīng)典案例。

能夠從迷失中找回自我，通過一次次變革中實現(xiàn)突破，更是李寧運(yùn)動文化的精髓。李寧公司的蛻變始于1997年，包括去家族企業(yè)化、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、信息化管理等等。2004年，在香港聯(lián)交主板的成功上市則是李寧公司的又一重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。上市前，李寧品牌被《華爾街日報》尖刻地批評為搖擺在休閑和專業(yè)之間的“墻頭草”，國際咨詢公司也給出了“定位不清楚、戰(zhàn)略不清晰、企業(yè)文化沒凝聚力”的診斷結(jié)論。為此，李寧公司開始調(diào)整方向，走專業(yè)化路線，到了2006年終于找到了“中國元素”的品牌特點(diǎn)，為“先打國際品牌，再做國際市場”的品牌戰(zhàn)略奠定了堅實基礎(chǔ)。2007年年報顯示，其營業(yè)額同比增長36.7%至43.5億元，位居中國市場第三，其17%的市場份額與耐克和阿迪達(dá)斯的差距已經(jīng)縮小。

通過李寧公司和李寧品牌始終不渝地傳遞運(yùn)動精神和“一切皆有可能”的生命理念，正是李寧成為奧運(yùn)點(diǎn)火英雄的當(dāng)之無愧的理由。毫不夸張地說，如今李寧服裝品牌的精神價值已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了運(yùn)動員李寧的精神價值，這與當(dāng)代中國的主流價值觀極為吻合。

入選啟示：

我們必須確立最符合行業(yè)本質(zhì)、最具企業(yè)個性特點(diǎn)的核心理念，并百折不回、始終不渝、全面徹底地堅守這些理念，才會得到機(jī)會的垂青，并在機(jī)會來臨之時能夠真正把握、實現(xiàn)飛躍。

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