“寶勝是一塊璞玉”——這是我們項目組對寶勝的一個共同評價。



之所以這么評價這家中國電纜行業(yè)的領軍企業(yè)，是因為它還未經過雕琢——寶勝人人都知道自己有好的文化，并能真切地感受到它的存在，可就是說不清楚、說不系統(tǒng)。如霧里看花。


在經過21年的高速成長后，今天的寶勝文化正面臨著一個重要的歷史命題：圍繞著企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標，寶勝在文化層面應該保留什么？拋棄什么？發(fā)揚什么？吸納什么？


　　　　　　 原生態(tài)——文化的探詢與還原


“登山則情滿于山，觀海則意溢于海”。文化環(huán)境和氛圍對人身心影響之巨大難以衡量。而寶勝目前的“文化環(huán)境”現(xiàn)狀是什么樣的？在動手進行建設之前，我們首先小心翼翼地對其進行了細致深入的調研，盡量真實地把寶勝的原生態(tài)文化進行了系統(tǒng)的挖掘和還原。（事后，我們更加認識到了這個階段對于項目的成敗有多么重要的意義。）


首先，我們組織了系統(tǒng)性的定性訪談，并設計和發(fā)放了調查問卷。在訪談前，通過對文字資料的占有后，我們先形成了一個初級的假設和判斷，但這都是“假設”的，可以隨時更正和修改，目的是讓訪談更有針對性。在對高層進行訪談的時候，逐漸形成了一些初級的結論和判斷，進而，在對中基層的訪談中，又從不同的立場和角度對一些問題進行了對照，使得我們對寶勝的文化有了整體性的認知。


當調查問卷經過回收統(tǒng)計之后，建立在這些數(shù)據(jù)之上的文化診斷報告以更準確、更可靠的資料分析，把我們定性訪談中的理念體系一條條地又對照和分析了一遍。這時，基礎性的文化審計（診斷）工作告一段落。


可即便這樣，我們仍覺得不夠豐滿，在理性的分析之外，我們也需要一些發(fā)生在廣大員工中間的真實事例來對我們所梳理出來的“原生態(tài)文化”現(xiàn)狀進行檢驗。于是，我們發(fā)起了一場主題為 “感動寶勝•我身邊的故事”的征文大賽活動，一方面對全體寶勝人進行了一次很好的文化熱身，同時也為我們征集了很多很有價值的文化素材。

當我們把綜合性的文化診斷報告提交給寶勝進行論證后，寶勝的領導們很是興奮，尤其對我們定量分析的數(shù)據(jù)很感興趣，寶勝夏董事長和股份公司的孫總評價說：它（診斷報告）的價值已經大大超過了企業(yè)文化的范疇！因為這部分所呈現(xiàn)出來的內容，已經涉及到了管理的各個層面。


初戰(zhàn)告捷，我們對企業(yè)“原生態(tài)”的認知把握準了，但這只是剛剛切入，“入得去”了，能否“出得來”呢？

　　　　　　新生態(tài)——成長的目標與路徑


變化是永遠的常態(tài)，企業(yè)的戰(zhàn)略在升級，文化也在隨著變革而變革，可在“建設”這個思路上，我們該怎樣做？“建設”的原則是什么呢？


在設計新的文化體系的時候，我們決定要遵循幾個原則：


首先，這個東西一定是真的！是寶勝土生土長、原汁原味的東西，是本來就存在于寶勝人心中，被大家深深認同的。


其次，這個東西一定是實的！是和每個員工的盤中餐和路上行直接相關的，而不是可有可無的概念和口號。


第三，這個東西一定是系統(tǒng)化、結構化的，而不是零碎散落、不分主次的。


最后，這套東西一定是有牽引力和可成長性的。它既是歷史積淀的挖掘和整理，同時又根據(jù)未來發(fā)展所需提供理念和行為的牽引動力，而且能隨企業(yè)的發(fā)展而不斷成長升級、生生不息。


為此，我們結合企業(yè)的未來發(fā)展定位，明確了企業(yè)的愿景和使命；經過系統(tǒng)的文化審計（診斷），推導出了“五星文化”價值觀星系結構圖；并以此為基礎，對企業(yè)管理各個方面在理念層面、行為層面、物質（視覺）層面分別進行了系統(tǒng)化的梳理，于是就有了我們相續(xù)提交的《企業(yè)文化發(fā)展綱要》、《企業(yè)VI手冊》和《員工行為手冊》，并把這些手冊的形成配合內、外部讀本一起，構成了寶勝企業(yè)文化建設和傳播的內容主體。


通過這一系列的工作，我們更加深入地認識到了文化“新生態(tài)”與“原生態(tài)”之間的關系——從現(xiàn)實中來，來指導現(xiàn)實；從企業(yè)中來，來提升企業(yè)。

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