企業(yè)是有性格的，你相信嗎？如果你相信，那么企業(yè)也是有命運的，你相信嗎？如果你相信，那么，性格決定了你企業(yè)的命運，命運決定了你企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。
一、 企業(yè)的性格是由企業(yè)的最高決策者的性格決定的
企業(yè)的性格不是由企業(yè)的行業(yè)文化決定的，也不是由企業(yè)所在的地域文化決定的，而是由企業(yè)創(chuàng)建時的企業(yè)決策者的性格決定的，企業(yè)最高決策者的性格影響甚至決定了企業(yè)的性格。一個由激進(jìn)擴(kuò)張者組建或決策的企業(yè)不可能出現(xiàn)特別審慎的企業(yè)文化和企業(yè)性格，反之，一個特別審慎的決策者組建或決策的企業(yè)也不可能成為激進(jìn)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。同樣，一個特別強(qiáng)硬的決策者其管理也必然是過于強(qiáng)硬的甚至是半軍事化的管理方式，反之，一個溫文而雅、多愁善感的管理者也建立不起一個特別有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。這就是企業(yè)的性格。因為最高決策者的性格決定了企業(yè)管理團(tuán)隊的組建人員及管理方式，所以企業(yè)無論是在行為方式、管理方式甚至思維方式都無不呈現(xiàn)出一定的性格特點。如從英特爾式的速度上能感受到葛洛夫的偏執(zhí)．從蓋茨的偽天真面孔上能感受到微軟的深深城府。
二、 企業(yè)的成功與失敗都是由性格決定和開始的
一個企業(yè)的成功和失敗可以有各種各樣的因素，有偶然因素和必然因素。但綜合分析所有的企業(yè)失敗和成功的案例，我們會發(fā)現(xiàn)這一切都是由是否順應(yīng)或違背企業(yè)的性格開始。企業(yè)的性格特點決定了企業(yè)的基本導(dǎo)向和目標(biāo)，這是由上蒼決定的，是上蒼根據(jù)企業(yè)最高決策者的性格決定的；去不去做，是不是按照你的性格特點去作是你自己決定的，是由企業(yè)最高決策者決定的。如果企業(yè)順應(yīng)了性格特點并做了上蒼讓你做的事，你的企業(yè)就能成功或你的企業(yè)的這次決策就成功了，因為上蒼給了你這樣的性格和天賦；如果你蔑視上蒼給你的性格和天賦，執(zhí)意去做別的事情，那么，你及你的企業(yè)別無選擇，結(jié)果只能是失敗。我們的許多企業(yè)不顧自身的能力和特點，一味地尋求大、強(qiáng)或盲目跟風(fēng)，看到別的企業(yè)做什么自己也做什么，別人做什么成功就做什么，殊不知，這正是企業(yè)走向失敗的開始。因此，企業(yè)成功和失敗往往是從違背企業(yè)的性格開始的。
三、 企業(yè)的性格決定你的行業(yè)和產(chǎn)品選擇
行業(yè)沒有最好，產(chǎn)品也沒有最好，就像職業(yè)沒有最好的一樣，只有最合適你的才是最好的。每個人都有特別的聰明才智藏在你自己的性格里，真正適合你的職業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠表現(xiàn)你的個性與天賦。如果你找到了適合自己的位置，工作本身就會充分而全面地調(diào)動你的才能。同樣，企業(yè)的性格也決定了有一些行業(yè)是適合你的，一些產(chǎn)品是適合你的，如果找對了行業(yè)和產(chǎn)品，就能夠使你的企業(yè)得到較好的發(fā)展，企業(yè)就會成功。對于個人來講，千萬不要做你不擅長的事情，如果你做了，你會發(fā)現(xiàn)自己就像深陷于泥潭之中，只能徒勞地掙扎、抱怨。同樣，作為企業(yè)，你的行業(yè)和產(chǎn)品選擇也不要盲目進(jìn)行你不擅長和不適合你發(fā)展的行業(yè)和產(chǎn)品，否則你的企業(yè)只能是面臨虧損甚至失敗的危險。從本質(zhì)上來說，企業(yè)不是我們謀生的手段，是社會生活方式的一部分，是我們的生活意義所在，企業(yè)的成功很大程度上體現(xiàn)你的輝煌、你的地位、你的視野甚至你的一生是否圓滿。為什么會有那么多企業(yè)的失敗?因為他們選擇的行業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模及決策沒有充分考慮企業(yè)的性格、興趣、特長，而是為了別人的眼光，或者是為了一點可憐的虛榮心的滿足。能夠無視別人的目光，堅持自己的性格、興趣和特長，是一種勇氣，更是一種人生的智慧。
四、 根據(jù)企業(yè)性格組建管理團(tuán)隊
無論什么性格的企業(yè)，其管理團(tuán)隊中都必須在性格上具有互補(bǔ)性，從而使企業(yè)的性格更加完美；否則由單一性格的愉組成的管理團(tuán)隊將使企業(yè)具有較強(qiáng)的偏執(zhí)性。應(yīng)該說，每一種性格都有其缺陷和不足。只有性格互補(bǔ)的人才能彼此欣賞，相得益彰、相輔相成。例如，性格外向的人往往粗心大意，缺乏溫柔；而性格內(nèi)向的人又缺乏魄力和果斷。而完善性格的最佳途徑就是找一個可與自己性格形成互補(bǔ)的人做搭檔。如勇猛、膽大、耿直、狂放的人應(yīng)該與謹(jǐn)慎、沉靜、韜略的人組合；性格固執(zhí)、倔強(qiáng)的人應(yīng)該與開朗、善辯的人組合；性格溫柔、溫順的人應(yīng)該與剛毅、勇敢的人組合。不同性格的人合作不僅能產(chǎn)生心理上的吸引力，而且能夠通過取長補(bǔ)短，提高優(yōu)勢互補(bǔ)性，減少相似性劣勢的強(qiáng)化。管理團(tuán)隊和企業(yè)性格中，要提升兼容和開放的能力，使管理團(tuán)隊的每個人的優(yōu)勢得到提升，劣勢得到抑制，使企業(yè)的性格具有完美度，使企業(yè)的命運呈良性發(fā)展。我國的企業(yè)考察結(jié)論告訴我們，凡是管理團(tuán)隊人員和老板性格相似，臭味相投的，企業(yè)中問題都比較多；凡是性格互補(bǔ)的，企業(yè)都比較健康。在這之中，最重要的是董事長和總經(jīng)理兩人的性格是否互補(bǔ)。一個感性的老板在煽動，一個理性的總經(jīng)理在執(zhí)行；一個外向的老板在激勵，一個內(nèi)向的總經(jīng)理在操作；一個董事長在思考，一個總經(jīng)理在實踐。 這才是完美的配合，才是公司發(fā)展、成長、壯大的必備。這是因為如果董事長和總經(jīng)理兩個人性格互補(bǔ)，有配合，老板才有余地，才好“唱戲”，才便于管理。當(dāng)然，在管理團(tuán)隊的性格互補(bǔ)中，要保證主導(dǎo)性格的人員占多數(shù)，而不是平均分配，越互補(bǔ)越好，那樣會失去企業(yè)的性格特點，影響企業(yè)的決策性格。

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