鮮明的企業(yè)文化

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近三年來(lái)，李寧公司一直按照以下的“文化建設(shè)梯形圖”，通過(guò)五個(gè)層面來(lái)塑造鮮明的企業(yè)文化。


　　第一層面 文化的核心


　　從2002年開(kāi)始，李寧本人和公司的管理人員，組織了很多大型的辯論會(huì)和討論會(huì)，得出的很多觀點(diǎn)形成了公司使命、愿景和價(jià)值觀。



　　第二層面 管理人員的行為


　　文化是做出來(lái)的，要依靠公司高層從上往下做。所以，核心管理層要對(duì)企業(yè)文化有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)與行動(dòng)，這也是領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的重點(diǎn)。


　　第三層面 企業(yè)制度


　　在文化建設(shè)中，要定期把公司所有的政策、制度重新審視一遍，看是否符合公司文化的要求，并且配合文化建設(shè)不斷推出一些新制度。


　　第四層面 員工的行為


　　通過(guò)定期、大量的文化活動(dòng)，讓所有員工感受和體驗(yàn)到公司的文化。李寧公司每年都會(huì)舉辦一次年會(huì)，通過(guò)全員參與的豐富活動(dòng)來(lái)塑造全員的共識(shí)行為。李寧公司學(xué)習(xí)與發(fā)展中心經(jīng)理馬成功介紹說(shuō)：“2005年的年會(huì)，我們播放了一個(gè)特別感人的短片，以此來(lái)影響員工的行為，使他們更加熱愛(ài)公司。2006年的年會(huì)，我們組織了一個(gè)900人的大型研討環(huán)節(jié)，由內(nèi)部自薦產(chǎn)生的40多名引導(dǎo)師，分成17個(gè)組，帶領(lǐng)全體員工就過(guò)去一年中最自豪的事、最遺憾的事情、伙伴的幫助以及未來(lái)對(duì)公司的貢獻(xiàn)展開(kāi)熱烈的討論，通過(guò)這些活動(dòng)讓員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化。”


　　第五層面 企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)

　　通過(guò)廣告語(yǔ)、宣傳品、統(tǒng)一的形象傳遞文化的核心概念。


　　李寧公司的核心價(jià)值觀有六條：崇尚運(yùn)動(dòng)、誠(chéng)信、專業(yè)、激情、突破、信任，由此衍生出對(duì)所有人四大要求：


　　一、商業(yè)管理技能，做事的能力；


　　二、人際關(guān)系技能，做人的能力；


　　三、領(lǐng)導(dǎo)技能。很多公司把領(lǐng)導(dǎo)技能只作為管理者的要求，但李寧公司的所有人都要學(xué)習(xí)這項(xiàng)技能。馬成功說(shuō)：“李寧公司只有900多人，而圍繞李寧品牌從業(yè)的人數(shù)大約10萬(wàn)—20萬(wàn)人，包括OEM的制造商和特許加盟的銷售商，所以這900多人其實(shí)都是領(lǐng)導(dǎo)，要領(lǐng)導(dǎo)著整個(gè)行業(yè)一起來(lái)完成品牌最終的使命。”


　　四、個(gè)人基本能力，包括主動(dòng)積極等內(nèi)在的能力。




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