一般的醫(yī)療(相關(guān)專題：醫(yī)療加盟)衛(wèi)生行業(yè)的人力資源類咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容主要包括：人力資源管理調(diào)研診斷、部門崗位設(shè)置優(yōu)化、人力資源配置規(guī)劃、崗位描述、崗位評(píng)估、績(jī)效管理考核體系和薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)以及管理理念與技能培訓(xùn)，介紹如下。

1、人力資源管理調(diào)研診斷

咨詢公司通過外部政策研究、內(nèi)部研討、問卷調(diào)查、員工訪談等多種方式，在了解單位管理現(xiàn)況及今后發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)務(wù)開展特點(diǎn)，進(jìn)行人力資源管理診斷：

 研究事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)，深入了解單位的人力資源現(xiàn)狀及管理特點(diǎn)；

 結(jié)合政策導(dǎo)向，診斷單位人力資源管理中的各種問題、制約因素和深層原因；

 針對(duì)人力資源管理問題的診斷結(jié)果提出初步解決思路和框架性建議。

2、組織架構(gòu)和崗位設(shè)置優(yōu)化

根據(jù)行業(yè)的自身特點(diǎn)，結(jié)合單位的實(shí)際業(yè)務(wù)開展需要，對(duì)部門和崗位設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化。主要包括以下內(nèi)容：

 先還原確認(rèn)單位目前的組織構(gòu)架和崗位設(shè)置

 再對(duì)所有部門和科室的崗位設(shè)置進(jìn)行全面梳理

 形成單位優(yōu)化的組織與崗位設(shè)置

3、崗位描述

以優(yōu)化后的單位組織與崗位設(shè)置為基礎(chǔ)，撰寫崗位說明書。包括以下內(nèi)容：

 明確崗位說明書設(shè)計(jì)原則，以此為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)確定崗位說明書的內(nèi)容模板

 分析研究總結(jié)各部門科室崗位的崗位共性特點(diǎn)與個(gè)性化特點(diǎn)

 明確崗位基本信息、崗位職責(zé)、關(guān)鍵績(jī)效導(dǎo)向、任職條件等內(nèi)容

 輔導(dǎo)和撰寫單位崗位說明書

4、進(jìn)行科學(xué)崗位評(píng)估

在形成崗位說明書的過程中，結(jié)合崗位描述的主要核心內(nèi)容，進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估：

 建立單位的崗位評(píng)估體系系統(tǒng)

 組織評(píng)估會(huì)議，對(duì)所有單位的所有崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估

 完成單位崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告

5、績(jī)效管理考核體系與薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

結(jié)合單位現(xiàn)有的績(jī)效考核方案，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效管理考核體系與薪酬激勵(lì)體系：

 分析現(xiàn)有績(jī)效管理所面臨問題，確定績(jī)效管理考核體系的原則和思路

 制定單位績(jī)效管理考核相關(guān)辦法

 形成單位部門績(jī)效考核量表、單位典型崗位的績(jī)效考核量表

 依據(jù)行業(yè)的績(jī)效工資政策，分析現(xiàn)有薪酬體系的問題與改革思路

 制定單位薪酬管理制度、發(fā)放流程及相關(guān)薪酬測(cè)算建議

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