打造核心競爭力：某精細化工企業(yè)人力資源托管記

 作者：陳光第    352


第一節(jié) 背景

2008年，一家擬上市中型的精細化工企業(yè)，找到我司尋求咨詢服務(wù)。2008年年中，雙方簽訂合約，由我司為其提供連續(xù)3年的管理咨詢服務(wù)，每期一年為限。一年后的2009年6月底，因服務(wù)效果突出，雙方續(xù)約。


該企業(yè)雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，但顯得像個大孩子，身體發(fā)育了，心智尚未成熟。多年來，利潤時好時壞，增產(chǎn)不增收。企業(yè)沒有形成自己的核心競爭力(核心競爭力專題：沒有形成自己的產(chǎn)品體系，產(chǎn)品單一造成國內(nèi)市場渠道費用較高。

該企業(yè)是國內(nèi)大批精細化工企業(yè)的典型代表，擁有多年的生產(chǎn)經(jīng)驗與技術(shù)，占據(jù)了細分領(lǐng)域較大份額的市場，擁有穩(wěn)定的外貿(mào)客戶以及長期穩(wěn)定的訂單。

他們也面臨著相同的困境：產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，競爭非常激烈；行業(yè)產(chǎn)能過剩，不做大就等死；環(huán)保投入非常大，規(guī)模不足吞噬了大份額利潤；原材料、人工、能源等價格不斷上升，成本壓力很大；企業(yè)管理水平低，人才供給不足。

針對這種具有“客戶B2B型”“產(chǎn)品同質(zhì)化”“生產(chǎn)線高投入”的行業(yè)特征，“管理弱”“科研弱”“人才弱”的企業(yè)特征的客戶，項目組準確把握企業(yè)發(fā)展思路，與企業(yè)達成默契共鳴，“精確打擊”，以“規(guī)模+成本”四個字厘定發(fā)展戰(zhàn)略，以“標準+執(zhí)行”樹立執(zhí)行策略，直接促使企業(yè)構(gòu)建規(guī)范化的管理體系以及強力、高效、精確的制度執(zhí)行機制與文化，直接支撐企業(yè)的“內(nèi)部擴產(chǎn)，外部并購，控制成本”的發(fā)展路線圖，獲得了客戶深度認同和廣泛授權(quán)。

為客戶的服務(wù)中，項目組不拘泥于形式與咨詢業(yè)的“潛規(guī)則”，以客戶利益與需求出發(fā)，不僅僅擬定方案，而且直接斡旋推動各項管理變革的進行。

圍繞戰(zhàn)略主題，2009年項目組發(fā)起了多項戰(zhàn)略舉措。不僅僅提供咨詢方案，而且直接幫助客戶把方案落地見效。其中一項重要戰(zhàn)略舉措，就是人力資源托管。

作為一家年收入在10億的大中型民營企業(yè)，連普工都短缺，高級人才更是短缺，極大的限制了企業(yè)的發(fā)展。而人才的培養(yǎng)速度較慢，已經(jīng)跟不上企業(yè)對人才和管理的渴求。

該公司近年的產(chǎn)能擴張速度在100%以上，外部還在不斷的尋找并購整合機會，各方面對人才的需求量是非常大的。沒有等待自己的HR成熟的時間。怎么辦？

人資托管就成為雙方不二選擇。

 企業(yè)人力資源 核心競爭力 人力資源 化工企業(yè) 精細化工 精細化 競爭力 細化 托管 精細 人力 化工 打造 核心 競爭 資源 企業(yè)

擴展閱讀

本案例選自《中國網(wǎng)絡(luò)營銷年鑒》（案例卷，日化時尚類）?！吨袊W(wǎng)絡(luò)營銷年鑒》是中國網(wǎng)絡(luò)營銷第一部案例年鑒，由清華大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營銷專家、中國電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認證課程研發(fā)中心主任劉東明主編，中國電子商務(wù)

  作者：劉東明詳情

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.

  作者：王韻壹詳情

中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計并非長篇

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有