紅海戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略

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（一）“紅海戰(zhàn)略”和“藍(lán)海戰(zhàn)略的概念，是由歐洲工商管理學(xué)院的W。錢。金教授和勒妮莫博涅教授在其合著的《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書中第一次提出。

簡單講，紅海戰(zhàn)略象征企業(yè)在需求增長緩慢甚至萎縮的傳統(tǒng)市場空間采取的白熱化的競爭行為，紅海戰(zhàn)略是緊盯競爭對手比試血腥的競爭戰(zhàn)略；藍(lán)海戰(zhàn)略象征企業(yè)跳出傳統(tǒng)市場空間而開辟新市場和新競爭力的戰(zhàn)略思維，藍(lán)海戰(zhàn)略是緊盯潛在市場比試創(chuàng)新的競爭戰(zhàn)略。從紅海戰(zhàn)略到藍(lán)海戰(zhàn)略，企業(yè)的視角從給定結(jié)構(gòu)下的定位選擇轉(zhuǎn)變?yōu)閷κ袌鼋Y(jié)構(gòu)的改變。


（二）紅海戰(zhàn)略就是在現(xiàn)有企業(yè)市場中展開技術(shù)或成本競爭，而藍(lán)海戰(zhàn)略是基于紅海之上，怎樣生產(chǎn)經(jīng)營才能讓顧客，讓企業(yè)，讓相關(guān)利益人得到價值滿足，打個不太合理的比方，紅海是基層建筑，藍(lán)海是上層建筑。


（三）藍(lán)海戰(zhàn)略，就是企業(yè)突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對手上，而主要放在全力為買方與企業(yè)自身創(chuàng)造價值飛躍上，并由此開創(chuàng)新的“無人競爭”的市場空間、徹底甩脫競爭，開創(chuàng)屬于自己的一片藍(lán)海。

藍(lán)海戰(zhàn)略要求企業(yè)突破傳統(tǒng)的血腥競爭所形成的"紅海",拓展新的非競爭性的市場空間.與已有的,通常呈收縮趨勢的競爭市場需求不同,藍(lán)海戰(zhàn)略考慮的是如何創(chuàng)造需求,突破競爭.

藍(lán)海戰(zhàn)略則是以創(chuàng)新為中心的戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)的是尋找或開創(chuàng)無人競爭的、全新的市場空間和全新的商機(jī)，即通過開發(fā)新的思維來創(chuàng)造新的改變。
 海戰(zhàn) 紅海 戰(zhàn)略

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