馬克思說，共產(chǎn)主義是人類社會發(fā)展的最高階段，那么品牌-全球品牌網(wǎng)-營銷的最高層次是什么呢？本文或許會給您帶來一些有益的啟示。

眾所周知，品牌是經(jīng)營者（主體）與消費者（受眾）心靈的烙印，是他們共同作用的心理產(chǎn)物，而不是由經(jīng)營者（主體）可以獨自實現(xiàn)，更不可能僅由商標持有人孤芳自賞地設計和制作，那樣的結(jié)果只能是商標而不是品牌，品牌的成長需要消費者（受眾）的廣泛參與，積極互動，最終實現(xiàn)情感的認同和歸屬。同時，從社會分工發(fā)展的角度來看，市場營銷活動是一項龐大的系統(tǒng)工程，不能僅僅依靠商標持有人獨自去完成，而需要一個整體的營銷團隊去實現(xiàn)，更需要廣大的供應商、經(jīng)銷商、購買者、使用者的認同和支持。因此，為了品牌的快速成長就必須創(chuàng)建共享的品牌營銷，讓參與各方都能夠從品牌營銷中取得自己合理的所得，讓大家都吃到“甜頭”、有利可圖，共同享有品牌所帶來的價值，成為品牌利益的攸關者，那么大家必將會無比樂意地積極參與其中，在心靈中烙下美好的印記，不斷支持品牌的建設，共同推動品牌的快速成長。

共享的品牌營銷的實現(xiàn)具有非凡的意義，通常具體體現(xiàn)在以下四大方面：

一、力量最大化

通過共享讓各個參與者成為利益攸關方，不再事不關己、高高掛起，由過去的品牌持有人獨自發(fā)力轉(zhuǎn)變成為利益攸關方共同發(fā)力，營銷的推力和需求的拉力方向一致，根據(jù)力學合成原理，最終的力量自然最大。

二、效率最大化

由于利益攸關從過去不關心銷售轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在共同關注，使被動營銷轉(zhuǎn)化為主動營銷，利益攸關方能夠更加積極對待工作，自然用工最省、效率更高。尤其是過去對品牌漠不關心的消費者成為品牌利益攸關方之后，各項調(diào)查、研發(fā)和營銷工作不再隔靴搔癢，效率自然無法比擬。

三、風險最小化

由利益攸關方共同承擔市場風險，各自擔當?shù)娘L險自然最小，尤其是消費者的積極參與互動，適銷對路的產(chǎn)品開發(fā)是最容易實現(xiàn)的，同時大家利益相對一致，容易擰成一股繩，內(nèi)耗風險系數(shù)也大大降低。

四、費用最小化

在每一個營銷節(jié)點上，由原來品牌持有人支付費用轉(zhuǎn)變?yōu)楦骼尕P方自行支付費用，由過去品牌經(jīng)營者獨自控制費用轉(zhuǎn)變?yōu)楦骼尕P方自行控制費用，從而使得各利益攸關方獲取更多更合理的利益。

綜上所述，力量與效率的最大化和風險與費用最小化的結(jié)果自然可以創(chuàng)造價值和達到利益最大化，從而實現(xiàn)品牌的快速成長。這就是共享之道的魔力，要想實現(xiàn)共享之道，通常要堅持貫徹以下四大原則：一是利益認同，二是理念共鳴，三是參與互動，四是互利共贏。

在這個競爭白熱化的時代，倘若經(jīng)營者還是以過去那種落后的思想看待營銷，認為買者乃“刀下肉”，總是千方百計地“宰”客的話，那么其必將被市場所拋棄，因為那是極為短視的行為，實乃殺雞取卵；即使是秉承西方傳統(tǒng)的那種“顧客就是上帝”的理念也已經(jīng)遠遠跟不上時代了；聰明的經(jīng)營者必須用一種全新的卓越理念——客戶就是情人——才能夠在商海中呼風喚雨、天長地久。

因此，品牌領袖需要具有政治家的思維智慧和行動魅力，貫徹“客戶就是情人”的理念，創(chuàng)建共享的品牌營銷，讓所有的品牌參與者，包括品牌的商標持有人、高層領導、公司員工、供應商、經(jīng)銷商、購買者、使用者以及所有受眾都能夠從品牌營銷中取得自己合理的所得，分享品牌成就，達到各方共贏，從而形成良性互動，最終使品牌獲得快速成長。在此，我們務須理解品牌營銷的共享之道，在此基礎上全面貫徹和執(zhí)行創(chuàng)造價值、提供便利、構(gòu)建平臺、回饋用戶等四大方針，也只有這樣才能夠事半功倍地推動品牌的快速成長?，F(xiàn)實當中的許多品牌之所以能夠速成，其實就是根源在于它具有共同分享的特性，尤其是那些速成的互聯(lián)網(wǎng)品牌如FACEBOOK、MSN、TWITTER、YOUTUBE等等。

注：本文摘自拙著《品牌速成大師》，歡迎您參與“品牌速成”課題研究。

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