領(lǐng)導(dǎo)雜感：經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人

 作者：萬振華    227

企業(yè)的品牌，市場表現(xiàn)，財務(wù)業(yè)績，特色產(chǎn)品和技術(shù)等等，這些總能帶給我們一些對企業(yè)總體經(jīng)營印象，不同的表現(xiàn)也導(dǎo)致我們給企業(yè)不同的打分。其實，是人的運作導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。從某種意義上講，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人。

正如世界足球，有擁有眾多大牌的豪華球隊，也有看似普通的普通球隊，但都有取得不凡戰(zhàn)績的歷史。企業(yè)經(jīng)營也是一個道理。能夠吸引大量優(yōu)秀的人才，兵強將廣做事情，這樣的企業(yè)很令人羨慕，能夠化腐朽為神奇，使普通將士做出不普通的經(jīng)營業(yè)績更令人敬佩。

經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，提拔人才，重用人才，讓位人才，顧問人才，這條人才良性循環(huán)鏈，是推動企業(yè)經(jīng)營健康持續(xù)發(fā)展的根本保障。組織架構(gòu)，文化制度，績效考核，標(biāo)準(zhǔn)流程等等都是些隨之而來的重要配套手段而已。

人是企業(yè)最大的資產(chǎn)，體現(xiàn)了人性化管理理念，更體現(xiàn)了企業(yè)公民的社會價值觀，也說明了企業(yè)為客戶，為人服務(wù)的根本。但人是一個整體性動態(tài)性概念。我們要通過看得見摸得著，實實在在的個人成功經(jīng)營中實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成功，但也不能靜態(tài)的局限于鎖定的幾個人，那不是經(jīng)營人了，是在賭個別人?；叵虢?jīng)營管理的個人成長歷程，自己就走過很多彎路，才弄明白的；也耳聞目睹了很多走彎路的人和企業(yè)，有的付出了很慘重的代價明白了，有的犧牲了也沒弄清楚。這樣看來，自己還算幸運。

知道不等于做到，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，要知道，還要做到，有挑戰(zhàn)，更有樂趣，誰試誰知道，呵呵。

不管是挖人也好，自己培養(yǎng)也罷，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人。

 雜感 領(lǐng)導(dǎo) 經(jīng)營 就是 企業(yè)

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