領(lǐng)導(dǎo)雜感：經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人
作者：萬振華 293
正如世界足球，有擁有眾多大牌的豪華球隊(duì)，也有看似普通的普通球隊(duì)，但都有取得不凡戰(zhàn)績(jī)的歷史。企業(yè)經(jīng)營也是一個(gè)道理。能夠吸引大量?jī)?yōu)秀的人才，兵強(qiáng)將廣做事情，這樣的企業(yè)很令人羨慕，能夠化腐朽為神奇，使普通將士做出不普通的經(jīng)營業(yè)績(jī)更令人敬佩。
經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，提拔人才，重用人才，讓位人才，顧問人才，這條人才良性循環(huán)鏈，是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營健康持續(xù)發(fā)展的根本保障。組織架構(gòu)，文化制度，績(jī)效考核，標(biāo)準(zhǔn)流程等等都是些隨之而來的重要配套手段而已。
人是企業(yè)最大的資產(chǎn)，體現(xiàn)了人性化管理理念，更體現(xiàn)了企業(yè)公民的社會(huì)價(jià)值觀，也說明了企業(yè)為客戶，為人服務(wù)的根本。但人是一個(gè)整體性動(dòng)態(tài)性概念。我們要通過看得見摸得著，實(shí)實(shí)在在的個(gè)人成功經(jīng)營中實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成功，但也不能靜態(tài)的局限于鎖定的幾個(gè)人，那不是經(jīng)營人了，是在賭個(gè)別人?；叵虢?jīng)營管理的個(gè)人成長(zhǎng)歷程，自己就走過很多彎路，才弄明白的；也耳聞目睹了很多走彎路的人和企業(yè)，有的付出了很慘重的代價(jià)明白了，有的犧牲了也沒弄清楚。這樣看來，自己還算幸運(yùn)。
知道不等于做到，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，要知道，還要做到，有挑戰(zhàn)，更有樂趣，誰試誰知道，呵呵。
不管是挖人也好，自己培養(yǎng)也罷，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人。
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