城市發(fā)展的戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略規(guī)劃的框架設(shè)計
165
41112 戰(zhàn)略研究不斷發(fā)展
現(xiàn)實的城市發(fā)展戰(zhàn)略研究,在方法論與內(nèi)容上的不斷完善與豐富為戰(zhàn)略規(guī)劃的構(gòu)建奠定了直接的基礎(chǔ)。城市發(fā)展的戰(zhàn)略研究在我國并非是近兩年才出現(xiàn)的事物。在1980 年代, 隨著我國經(jīng)濟與城市化的迅速發(fā)展, 對于城市發(fā)展戰(zhàn)略問題的研究就已受到一定重視; 進入1990 年代, 面對經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn), 對于城市發(fā)展的戰(zhàn)略性、長遠性問題的研究更是引起一些城市高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視, 例如, 在1990 年初,上海市委、市府主要領(lǐng)導(dǎo)直接抓了《邁向21 世紀的上?!愤@一經(jīng)濟、社會和城市發(fā)展戰(zhàn)略的重大課題研究。而近兩年的城市發(fā)展戰(zhàn)略研究的興起, 無疑是有著戰(zhàn)略研究的長期理論與方法論的積累基礎(chǔ)的。
412 城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制
41211 規(guī)劃層次的討論
關(guān)于城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃層次或曰地位的討論很多, 然而論點均圍繞著戰(zhàn)略規(guī)劃本身“是”或“否”的問題進行思考, 都忽略了對戰(zhàn)略規(guī)劃在什么條件下“是”與在什么條件下“否”的討論, 因此片面性是顯然的。城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的開展無疑應(yīng)當(dāng)有一個層次問題, 這是戰(zhàn)略規(guī)劃開展的條件或曰外部銜接問題,因而只有條件的限定才能廓清諸多觀點, 為戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展和定位帶來一個清晰的思路。比較我國城市總體規(guī)劃編制與調(diào)整的時效, 本文建議城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃主要應(yīng)在人口規(guī)模大于50 萬的大城市和特大城市開展, 并建立相應(yīng)的規(guī)劃層次, 擬可以政府政策文件的形式出臺,或與現(xiàn)行的城市總體規(guī)劃綱要相整合, 形成一個編制審批層次。中小城市則可在總體規(guī)劃編制過程中加強前期研究, 而不必設(shè)立相對獨立的戰(zhàn)略規(guī)劃層次。在一定意義上其實這就是構(gòu)建“大都市區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃”這一層次③。通過這樣的劃分則形成:戰(zhàn)略研究可以在任何類型和規(guī)模的城市進行, 而作為制度化的“戰(zhàn)略規(guī)劃”的制定則有明確的范圍。
41212 公眾參與和多方面協(xié)商機制
公眾參與和多方面協(xié)商, 是幾乎所有的規(guī)劃都涉及的話題,戰(zhàn)略規(guī)劃也一樣。作為大都市發(fā)展的長遠性、戰(zhàn)略性規(guī)劃, 它不是也不應(yīng)僅是部分技術(shù)或政治精英的理性構(gòu)想。公眾對于城市宏觀發(fā)展的集體理性不僅是規(guī)劃合理性的保障, 也是提高規(guī)劃實施效率的保障。欲將目前的城市發(fā)展戰(zhàn)略研究提升為城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃, 充分的公眾參與和多元協(xié)商將是一個不可或缺的實質(zhì)性要素和程序性環(huán)節(jié)。公眾參與不能僅是停留在城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制過程中的一個特定階段, 而是應(yīng)體現(xiàn)在戰(zhàn)略規(guī)劃編制的全過程。這方面借鑒發(fā)達國家和地區(qū)的做法。如英國城市規(guī)劃體系中規(guī)定發(fā)展規(guī)劃的編制過程中必須有三個月公眾參與, 而在其大都市戰(zhàn)略規(guī)劃(SPG) 編制的六個階段中接受公眾評議以及多元協(xié)商占去其中的三個階段和多半的時間。公眾參與在香港的全港發(fā)展策略及次區(qū)域發(fā)展策略的制定中體現(xiàn)得更為突出, 事實上公眾咨詢是規(guī)劃編制每一階段的必須程序。
城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程, 涉及的領(lǐng)域和部門眾多, 因此為了能使戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作順暢、高效, 保障多元協(xié)商和公眾參與的切實開展, 需要有合理的程序設(shè)計并使之制度化。
41213 程序設(shè)計的思路和示意
中國大都市的戰(zhàn)略規(guī)劃要確立其獨立層次的地位, 形成城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃———城市總體規(guī)劃———詳細規(guī)劃的規(guī)劃編制體系,戰(zhàn)略規(guī)劃編制程序的確立與完善是前提。
對于大都市長遠發(fā)展進行總體謀劃, 這個定位決定了城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作程序的復(fù)雜內(nèi)涵。戰(zhàn)略規(guī)劃編制程序的設(shè)計, 要構(gòu)筑起戰(zhàn)略規(guī)劃的技術(shù)過程、社會過程、政治過程的復(fù)合框架。
城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制程序, 基本思路為三階段式設(shè)計,即: 戰(zhàn)略規(guī)劃研究的提出、戰(zhàn)略規(guī)劃的研究和建議、戰(zhàn)略規(guī)劃形成和采納(圖2) 。在戰(zhàn)略規(guī)劃的研究與建議的階段, 主要是體現(xiàn)技術(shù)過程與社會過程的結(jié)合,是發(fā)揮規(guī)劃專業(yè)人員的作用及與專家、公眾的互動過程; 而在戰(zhàn)略規(guī)劃的形成與采納階段, 則主要是一個政治過程, 政府決策在這一階段中占據(jù)主要地位。基于這一基本思路, 根據(jù)我國的國情, 借鑒其他國家和地區(qū)的大都市戰(zhàn)略規(guī)劃的編制程序, 本文提出我國城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制程序的框架設(shè)計
擴展閱讀
專賣店的年度生意規(guī)劃包括哪些內(nèi)容點 2024.03.05
潘文富關(guān)于生意的發(fā)展,有幾個基本點:1.生意的發(fā)展,不在乎起步時的規(guī)模大小,關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒有原地踏步,要么前進,要么后退,萎縮,甚至關(guān)門。3.基于成本的固定增長和競爭的加劇,生意只
作者:潘文富詳情
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚詳情
民營醫(yī)院的發(fā)展,有多少風(fēng)雨在穿行? 2023.04.25
民營醫(yī)院在中國的發(fā)展歷經(jīng)10年了,當(dāng)我們對中國民營醫(yī)院的發(fā)展進行歷程回顧時,我們似乎無法真正快樂起來。以一種理性的思維去梳理中國民營醫(yī)院的發(fā)展,我們似乎完全可以看到民營醫(yī)院發(fā)展的風(fēng)雨飄搖與動蕩不安。但
作者:李名梁詳情
民營醫(yī)院的發(fā)展,有多少掣肘因素? 2023.04.25
中國民營醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心長期研究與咨詢的經(jīng)歷表明,目前民營醫(yī)院的發(fā)展大環(huán)境總體良好。但由于方方面面的因素,民營醫(yī)院在發(fā)展過程中還存在不少瓶頸制約。從外環(huán)境看,社會對民營醫(yī)院的不理解,老百姓對服務(wù)質(zhì)
作者:李名梁詳情
民營醫(yī)院的發(fā)展:究竟面臨多少問題? 2023.04.25
中國民營醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心通過長期的專題調(diào)研,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前中國民營醫(yī)院的發(fā)展急需解決15大問題。 1、醫(yī)院的經(jīng)營管理機制問題.醫(yī)院體制改革不僅僅限于國有醫(yī)院,要適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求;符合國家和社會、經(jīng)濟
作者:李名梁詳情
人才發(fā)展|管理者要甘當(dāng)人梯 2023.04.20
春秋時期,祁奚,即祁黃羊,是晉國大夫,后任中軍尉。有-次,晉國國君晉平公問祁黃羊:“南陽縣缺個縣官,你看應(yīng)該派誰去比較合適呢祁黃羊毫不遲疑地回答說:“叫解狐去最合適了,他一定能夠勝任的晉平公很驚奇地問
作者:王吉鳳詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準備工作之溝 6
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進來的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1532
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 44
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38