在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下競(jìng)爭(zhēng)，我們必須要有成本意識(shí)，近年來，隨著整個(gè)社會(huì)進(jìn)入“微利時(shí)代”，一些企業(yè)家深切地感受到，在產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到一定水平后，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，就是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是一場(chǎng)成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)。從目前我國(guó)許多行業(yè)發(fā)展情況看，企業(yè)缺少成本意識(shí)，浪費(fèi)嚴(yán)重，使得我們難以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)剩余。在我國(guó)企業(yè)逐步從產(chǎn)值中心向效益中心轉(zhuǎn)變，社會(huì)從浪費(fèi)型向節(jié)約型轉(zhuǎn)變的過程中，現(xiàn)代企業(yè)家不僅要有會(huì)計(jì)成本意識(shí)，還要有機(jī)會(huì)成本意識(shí)、社會(huì)成本意識(shí)，更要有時(shí)間成本意識(shí)。如果說，我們企業(yè)家連第一種會(huì)計(jì)成本意識(shí)都缺乏，第二種、第三種成本意識(shí)是空白，那么第四種成本意識(shí)更是空白。

　　 一、會(huì)計(jì)成本是企業(yè)獲利的顯性成本

　　 作為企業(yè)家必須意識(shí)到的就是，微利時(shí)代，成本是要靠一定銷售產(chǎn)品數(shù)量來分?jǐn)偟?，例如設(shè)備等折舊、制造性費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，這是固定成本。但象企業(yè)研發(fā)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、廣告費(fèi)是可以酌量考慮的，而象固定資產(chǎn)折舊、保險(xiǎn)費(fèi)、管理人員的基本工資則是必須考慮的。而生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)一線用到的材料、人員工資、銷售費(fèi)用如廣告費(fèi)、展覽費(fèi)、工資、旅差、傭金、雜費(fèi)等則是可變的。

　　 二、機(jī)會(huì)成本是企業(yè)決策的隱性成本

　　 機(jī)會(huì)成本這個(gè)觀念，在西方社會(huì)已經(jīng)成決策者必備的觀念。他們對(duì)每個(gè)生產(chǎn)投入作機(jī)會(huì)成本的考慮對(duì)所要從事的生產(chǎn)活動(dòng)也要作機(jī)會(huì)成本的考慮。因此，他們較我們能夠更有效地利用資源，達(dá)成所預(yù)定的目標(biāo)。
所謂機(jī)會(huì)成本，乃是選擇此一行動(dòng)必須放棄另一行動(dòng)所失掉的收益。機(jī)會(huì)成本的產(chǎn)生，起于投入因素的稀少性及其具有的其他用途。如果一種生產(chǎn)因素的供給非常豐富，則它的機(jī)會(huì)成本就不會(huì)很高，如果它有很多用途，則它的機(jī)會(huì)成本就會(huì)很高。企業(yè)家只有重視機(jī)會(huì)成本，才能更有效地實(shí)現(xiàn)資源配置，提高資源利用率和利用效益。

　　二、社會(huì)成本是企業(yè)生存的責(zé)任成本
　　
　　社會(huì)成本是一個(gè)社會(huì)因個(gè)人或團(tuán)體從事一項(xiàng)活動(dòng)所增加的負(fù)擔(dān)。這種活動(dòng)或?yàn)樯a(chǎn)性的，或?yàn)榉巧a(chǎn)性的；而這種負(fù)擔(dān)或可計(jì)量，或不可計(jì)量。像廠商們?yōu)樘幚砩a(chǎn)后剩下的廢料所需要的成本，或?yàn)橘?gòu)買滅煙、滅塵設(shè)備所需要的成本是可計(jì)量的社會(huì)成本。又如工廠與汽車所制造的空氣污染，唱片店高聲播放音樂，或汽車亂鳴喇叭所制造的聲音污染，化學(xué)工廠傾倒的廢水流入河流而產(chǎn)生的水污染等。則是難以計(jì)量的社會(huì)成本。
社會(huì)成本的損失往往是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)難以彌補(bǔ)的。社會(huì)成本的發(fā)生不僅會(huì)抵消經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，也會(huì)降低社會(huì)福利水準(zhǔn)，作為社
會(huì)公民，企業(yè)家必須重視社會(huì)成本這個(gè)觀念。

　　四、時(shí)間成本是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略成本


　　許多軍事家都認(rèn)為，時(shí)間因素是影響戰(zhàn)爭(zhēng)的重要因素。俗話說商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，時(shí)間在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中同樣起著重要的作用。中國(guó)加入世貿(mào)，政府在時(shí)間、領(lǐng)域、關(guān)稅所作的承諾要在5年后全部?jī)冬F(xiàn)，企業(yè)要在這寶貴的“過渡期”步入全球一體化和市場(chǎng)化整合是緊迫的，時(shí)間是強(qiáng)制性的，無論時(shí)間成本大小，無論企業(yè)愿意與否，都將自覺或被迫地進(jìn)入整合階段。

　　 時(shí)間已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展諸要素中首要因素；時(shí)間已成為企業(yè)應(yīng)對(duì)入世整合的必要條件；時(shí)間已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益諸成本中的核心成本；時(shí)間管理已成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。企業(yè)當(dāng)務(wù)之急，就是確定企業(yè)在開放市場(chǎng)的定位，縮短時(shí)間成本，利用時(shí)間差，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要從傳統(tǒng)意義上的“以最低的成本提供最高的價(jià)值”的模式轉(zhuǎn)向“在最短的時(shí)間內(nèi)以最低的成本提供最高的價(jià)值”。

　　 思路決定財(cái)路，思路決定出路。成本競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)生存與發(fā)展的

前提，追求利潤(rùn)是企業(yè)發(fā)展之本，是企業(yè)長(zhǎng)青之源，只有努力提高收入，降低成本。企業(yè)家只有樹立正確的成本觀，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，企業(yè)才會(huì)在微利時(shí)代獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，以最佳的競(jìng)爭(zhēng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

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