客戶是您重要的產品

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 美國著名的質量管理專家戴明博士說:“一個組織的成功94%取決于系統的因素,6%取決于人的因素。”“一件事情你把前面的85%做對了,后面的15%即使做錯了,所得到的結果與你的計劃也相差不遠;相反,如果你前面15%做錯了,即使后面的85%做的都對,那結果也無法達成。”如何做客戶關系?需要一個體系,一個成為系統的東西。這個系統包括制度、流程,現在需要通過計算機軟件系統來保證公司系統規(guī)范運行。企業(yè)的系統應該做什么呢?企業(yè)的系統最重要的作用是保持客戶??蛻羰悄漠a品!最重要的產品!您也許說我是胡扯!客戶就像你的產品、職員、設備一樣,是你事業(yè)的一部分。你把你的客戶丟掉,事業(yè)也會跟著跑掉!我們是人與人做生意,不是人與機器、設備、店堂等做生意!留住老客戶,吸引新客戶。吸引客戶不斷回頭消費。讓老客戶每次消費的數量增加是維護客戶關系的基礎。新客戶、老客戶,誰重誰輕?開發(fā)一個新客戶的成本是維護一個老客戶的5倍。企業(yè)沒有新客戶,永遠做不大。企業(yè)沒有老客戶,永遠是微利。如何做大客戶數量增加10%,客戶單次消費增加10%,客戶購買次數增加10%,您的銷售就增加33.1%!當客戶數量增加26%,客戶單次消費增加26%,客戶購買次數增加26%。您就翻番了!讓我們來看看人家怎么做?看肯德基、麥當勞怎么做?他們在鬧市區(qū)建餐廳,但是非常不務正業(yè):在昂貴的餐廳里面做了一個兒童樂園;請小姑娘教小朋友跳舞。這些天真爛漫的孩子們在品嘗西餐的美味時,還享受到VIP的愉悅??系禄湲攧谧隹蛻絷P系,這種關系是在產品之外的關系。結果是:我兒子愛吃漢堡,不愛吃包子。

  我們有沒有做客戶關系?是不是和客戶關系停留在生意層面?我們的情況是:客戶都是老板的朋友老板只能是救火隊員。等手下把朋友都得罪了,老板來救火,有用,但是沒有效。老板天天陪朋友吃飯不現實,家人理解,身體不會同意,時間也不允許。一流企業(yè)成功于系統,二流企業(yè)成功于管理,三流企業(yè)成功于人才。

  在線租賃式的下里巴人會員客戶管理系統(www.xialibaren.cc)獨創(chuàng)性地以會員卡為媒介,將會員卡,刷卡機和客戶管理(CRM)成功地合二為一,實現會員制營銷。讓中小企業(yè)的老板們以低成本,高效率,高品質地管理客戶。會員制營銷實現一對一的營銷管理,客戶喜歡“一對一”營銷,但實際上企業(yè)不可能做到一個人對一個人的營銷,這是一個系統工程!“一對一”讓客戶感覺到自己的重要性。借助于下里巴人會員制客戶管理系統,使客戶每個人感受公司專門對他服務,逐漸讓其產生依賴和歸屬感。下里巴人會員制系統讓您記得客戶的重要紀念日給予客戶關懷;讓您記得客戶上次消費時間進行銷售跟蹤;讓您和客戶設定約定進行溝通;讓您準確記錄客戶的興趣、愛好。讓擁有共同興趣的會員們在公司組織的活動中,進行交流,產生共鳴,產生對公司依賴。下里巴人系統形成了一個管理流程。員工根據這個流程,將工作持續(xù)下去??蛻艄芾碓诔掷m(xù)的工作中得到加強。
 客戶 重要 產品

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早期的經銷商幾乎都是產品驅動,運營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價,然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺

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傳統的營銷思維,在招商時是以產品為核心的,反復強調自家的產品有多好,并且會延伸出:1.產品的原料、生產工藝、品控檢測。2.產品質量、等級、功效。3.產品所獲得榮譽和市場地位。4.產品所帶來的利潤。5.

  作者:潘文富詳情


打江山的時候,皇上需要將軍們帶領大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權,則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽將軍的,皇上還得出錢財糧草供著,想搞個調動也很難,動不動人家就來一句:“將在外

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業(yè)務人員回來,報告給老板最多的問題就是價格問題??蛻粽f價格高了,說外面有更低的價格,還能拿出若干證據出來,要么讓價,要么這生意就沒法做了。在業(yè)務人員反復報告此類問題之后,老板頭也大,也認為現在市場價格

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預防醫(yī)學,和“治未病”的指導原則,加速了我國大健康產業(yè)的快速發(fā)展。 21世紀人們最需要的是健康。健康是人生最寶貴的財富 沒有健康的身心一切無從談起。 生命健康是個全程呵護的過程,面對現代病,事

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一. 醫(yī)院在電視上做廣告應不應該?該如何做?有人說,過去的“電線桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”是我們應重點打擊和斗爭的對象,而現在應該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理,值得探討?,F在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了,市場

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