幫助你的孩子掌握勝算-攻心為上

 192

攻心為上
第五章 幫助你的孩子掌握勝算
幫助你的孩子掌握勝算
在晚餐桌上發(fā)脾氣瞪著你的那張小臉孔,等他長大求職時(shí),總要面對真實(shí)的世界。
你或許想在孩子們決定毀掉這個(gè)世界之前,告訴他們世界的真相。我不敢保證他們都能變成百萬富翁,因?yàn)閯偎阒挥卸俜种?。雖然這是個(gè)不易達(dá)到的目標(biāo),但是也只有美國才有上百萬的百萬富翁。
曾有許多為人父母者問我:“麥凱,你是個(gè)成功的企業(yè)家,比較有心得。我想給孩子們一些忠告,好增加他們成功的機(jī)會,我該說些什么?”
首先你應(yīng)該明白,你能說的有限,要是滔滔不絕地提出你的忠告,你會變成《哈姆雷特》里那位滿口陳詞濫調(diào)的波隆尼斯。要惜言如金!一旦你開口,就要送給他們結(jié)實(shí)的銀彈,切實(shí)命中要害,以下是我的看法。
不要妄想守株待兔
和他們談?wù)勅松牡谝环莨ぷ?。不是指他們?yōu)榱吮荛_你或是想賺錢買車而接受的工作,我是指他們真正的第一份工作。能賺那么多錢,他們一定樂壞了,你必須告訴他們事情的真相——他們的待遇偏高了。
待遇偏高是因?yàn)樗麄儗ι探缫粺o所知,必須經(jīng)過訓(xùn)練,有了經(jīng)驗(yàn)之后,才能成為有價(jià)值的資源。他們會說:“太荒謬了,我有這個(gè)價(jià)值,否則他們?yōu)槭裁匆室舛喔段倚剿?rdquo;答案是他們頭兩年多付你薪水,一旦你進(jìn)入情況,他們可以在未來25年里少付點(diǎn)錢。這是理所當(dāng)然的,只有在員工付出的勞力多于所得的情況下,公司才會賺錢。
他們也許會問:“既然如此,為什么還有人愿意繼續(xù)干下去呢?”因?yàn)槟阋坏┌具^那25年,跨進(jìn)管理階層,又會成為待遇偏高的人。
這就是現(xiàn)代資本主義。你受訓(xùn)時(shí)支薪過高,工作時(shí)待遇偏低。不過有個(gè)誘因激勵(lì)你在低薪的狀況下繼續(xù)努力——因?yàn)槟阆M幸惶炷芘赖浇鹱炙敹耍綄?dǎo)別人工作,自己坐領(lǐng)幾年高薪。不過你也可以縮短低薪的過渡期——一旦你接手這件工作,就該開始考慮如何爬升了。
為別人工作,一旦進(jìn)入情況,原本該你賺的錢就進(jìn)入別人的荷包。如果你決定留下,擺脫低薪的最佳武器就是要了解自己的無知。認(rèn)清你對每件事情事實(shí)上了解不清,要自我挑戰(zhàn),抓住每個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會。
如此可以戰(zhàn)勝制度。你的老板無法剝削你的學(xué)習(xí)心得。每一次你走進(jìn)辦公室,他就等于被迫付錢讓你去學(xué)習(xí)新的、更具商業(yè)價(jià)值的東西。采取行動(dòng)而非原地踏步,你將更迅速地爬上公司的金字塔頂。
你會想找一位醫(yī)生——他的上一堂醫(yī)學(xué)課還是在1948年修的——替你看病嗎?不幸的是,這種人還不在少數(shù)。然而十分之九的現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)——激光、起搏器、化學(xué)療法、藥物——都是在1948年畢業(yè)的醫(yī)生離開校門后,先后發(fā)展出來的。你必須時(shí)時(shí)求變,保持上進(jìn)心,才能不斷自我挑戰(zhàn)。當(dāng)機(jī)會來臨時(shí),要為生命增添新的旋律。否則世界會從身邊走過,無論你是老板還是職員。
找到你喜歡的工作,并且讓它替你賺錢
英語里有一個(gè)非常不合宜的詞——“工作”。但如果你喜歡,工作就不成為工作。許多人似乎認(rèn)定為求生計(jì),就不可能樂在工作——否則別人為什么要花錢給你找樂子。事情并非如此,做你喜歡的事情吧!
聽來簡單,許多人在童年都有過這種經(jīng)驗(yàn):主宰我們生活的人,似乎總有權(quán)指使我們做些不喜歡的事。如果我們早年的生活經(jīng)驗(yàn)如此,我們會相信工作的世界也必然相似。其實(shí)不然,世界上充滿隨心所欲、做他們想做的事而又生活富足的人。不只是在廣告界、寫作圈、戲劇界或拯救鯨魚這些光耀的行業(yè)里才如此。重點(diǎn)是不管你做哪行,如果你喜歡,便可以從中獲利。
我正好對語言感興趣,至少學(xué)過六種不同的語言,中文是其中之一。其實(shí)你會不會中文都可以在我的行業(yè)里賺錢,但是從另一個(gè)角度來看,如果你能在工作中運(yùn)用一些似乎無關(guān)本行的特長,像說中文,你會過得更好,獲得更多樂趣。
當(dāng)我以同業(yè)領(lǐng)袖代表的身份前往中國大陸時(shí),我的中文會話能力派上了用場。事實(shí)上,全世界都報(bào)道了當(dāng)時(shí)的事件。我是第二次世界大戰(zhàn)后第一位在中國大陸以中文發(fā)表演說的美國商人。而且我與同行的美國商人也有了接觸并有業(yè)務(wù)往來,部分原因是他們欣賞我的博學(xué)廣聞。他們不懂中文,對信封業(yè)也一無所知,不過他們顯然認(rèn)為,能不厭其煩學(xué)習(xí)中文這種艱澀語文的人,必然在他們的領(lǐng)域內(nèi)也學(xué)有專精——比如制造信封。
因此靠著會說中文,我賣出數(shù)量可觀的信封,這個(gè)故事印證了第一及第二條法則。不要守株待兔,要求變,要上進(jìn)。一旦你找到自己喜歡的事情,讓它為你賺錢——即使這件事看來與本行完全無關(guān)。
相信父母有時(shí)候是對的
過去幾年,我應(yīng)邀到哈佛的一門企管研討課上演說。對一屋子的人演講完之后,他們邀我與八名學(xué)生同桌而坐,開始一問一答。這種方式讓學(xué)生能夠就近提出問題,問出那些你以為能在演說中成功回避的“獨(dú)家秘方”。
當(dāng)然教學(xué)相長,我也受益良多,我們互相看著對方。我觀察到每位學(xué)生都出奇地聰明,但是8個(gè)人當(dāng)中,你知道有六個(gè)人可以交談,與另外兩個(gè)人則無法理智的對話。其中一名好斗成性,另一名學(xué)生提的問題復(fù)雜又迂回,好像他談的是量子物理,不是商業(yè)。
身為父母,你投資時(shí)間、金錢和心力讓孩子學(xué)習(xí)一大堆他們討厭的東西。“為什么,為什么,為什么當(dāng)我要成為一名核子物理學(xué)家/著名搖滾明星/世上最有錢的人時(shí),我得學(xué)網(wǎng)球?用叉子吃東西?穿襪子?還有學(xué)西班牙文?”
事實(shí)上確有必要,不只因?yàn)樵谏镉泻芏鄸|西比賺錢營生更重要,而是無論你多聰明,無論你做得多出色,我們賴以生存的經(jīng)濟(jì)是多變的,資本主義社會不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、淘汰舊物。社會評論家形容產(chǎn)品在市場里短暫的生命周期為“有計(jì)劃的淘汰”(planned obsolescence)。他們會指責(zé)貪婪的美國公司永遠(yuǎn)不斷地拋棄完好的舊產(chǎn)品,以便向溫順無知的客戶推銷新產(chǎn)品。
然而,你現(xiàn)在已經(jīng)難得聽到“有計(jì)劃的淘汰”的論調(diào)了,日本人證明我們的問題不在于太多新產(chǎn)品,而是太多舊的、低效率的產(chǎn)品。顧客證明了是他們,而不是傲慢的資本家決定要買什么,沒有任何次級的、過時(shí)的,或價(jià)超所值的產(chǎn)品賣得出去。
這種破壞再改變的模式不僅在市場里一再重復(fù),也會成為你兒女工作生涯里不可避免的特質(zhì)。
除非他們能夠“溝通”,能夠有禮貌、有效率地駕馭說寫能力。否則,有一天一個(gè)核子物理學(xué)家或信封制造商都可能難以自保,因?yàn)椴还芩麄儼采砹⒚男袠I(yè)多么安全,在這個(gè)不斷汰舊換新的資本主義世界里,他們的工作會改變,他們會需要這些技巧推銷自己,結(jié)果,他們不但不能守株待兔,還必須再次走進(jìn)冷酷困難的現(xiàn)實(shí)世界為自己找出路——如果他們不能以迷人的方式與人溝通,他們會陷入很大的困境。
正是這些廣泛、原則性的技巧,以及靠寫作、演說、穿著和儀態(tài)培養(yǎng)出的溝通能力——有這些年來,老師及父母讓他們學(xué)得快要發(fā)瘋的東西——有一天會使你的孩子免于失業(yè)之苦。
劃地自限者前途無“亮”
西方有一句俗諺說:“東西沒破,就不用修理它。”(If it ain’t broke, don’t fix it.)但是做事成功的人往往都是因?yàn)槟芪从昃I繆,他們掌握先機(jī),讓競爭對手無力反擊,制定游戲規(guī)則,別人只得照著規(guī)矩玩。
精密電子公司在《華爾街日報(bào)》上登過的一則廣告,為上述道理作了精彩的注腳。廣告中刊出一些舊時(shí)代的照片,令人印象深刻的標(biāo)題,顯示當(dāng)事人對當(dāng)代重要問題多么有“遠(yuǎn)見”。
其中一張照片是華納。他于1927年擔(dān)任華納兄弟公司的總裁——有聲影片那時(shí)剛問世,華納先生對這項(xiàng)新科技的評語是“鬼才要聽演員說話”。接著是1111年的諾貝爾物理獎(jiǎng)得主米里肯。他說:“無人能夠探知原子的力量。”美國專利局局長杜爾的話則最精彩,他在1899年說:“能被發(fā)明的東西都已經(jīng)被發(fā)明了。”這3位紳士的共同點(diǎn)是什么?他們都大錯(cuò)特錯(cuò)了。
告訴你的孩子要冒險(xiǎn)。年輕人最大的本錢就是不像成年人一樣,有財(cái)務(wù)和家庭的拖累,因此冒險(xiǎn)也無虞會損失什么。所以鼓勵(lì)他們嘗試新東西,向命運(yùn)挑戰(zhàn)。
他們有時(shí)會遭遇失敗,但是如果他們有雙倍成功的機(jī)率,自然也有雙倍失敗的機(jī)率。只要記?。悍较虮P傾向于有利他們的方向,制度也偏向他們,因?yàn)檫@是一個(gè)變動(dòng)的世界,老舊的東西會被毀滅。在一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)求變的社會里,比起徘徊于舊科技和現(xiàn)狀里的人,年輕人有更好的機(jī)會改變世界。
在父母成功的陰影下更難出頭
有一句老話說:“富不過三代。”意思是說如果你的祖父母生活窮困,你的父母出人頭地,通常你這一代又會回復(fù)你祖父母的生活模式。
原因何在?原因之一是大自然有一套不變的平衡法則。沒有任何生命能代代青出于藍(lán)。如果你不同意,只要看看歷任美國總統(tǒng)的家庭。吉米•卡特的父母也生了比利•卡特。賜給我們林頓約翰遜的父母也給我們山姆•約翰遜——他是約翰遜總統(tǒng)將之逐出白官的家伙。尼克松弟弟唐納德的問題也同樣棘手。
我們可以給孩子正確的理想、適當(dāng)?shù)慕逃瑸樗麄冮_啟大門,可是剩下的就全靠他們自己了。每一代都有自己的領(lǐng)袖,很少從上一代網(wǎng)羅人才。
兩年前,電影演員寇克道格拉斯接受故鄉(xiāng)上紐約州阿姆斯特丹的頒獎(jiǎng)。他的兒子麥克也在場觀禮,聽寇克•道格拉斯致詞時(shí)說:“我要你們知道,我成功要比我的兒子容易得多,我父親只有一輛手推車,如果我有兩輛,我就比他好了兩倍,但麥克做到了,雖然他老爹挺有名氣,這實(shí)在費(fèi)了他不少功夫。這可并不容易。”


你的孩子未必要超越父親或女強(qiáng)人型的母親才算成功,如果他們能訂定自己的目標(biāo),善用自己的特殊才能,從我們提供的環(huán)境中選擇適合自己的,他們便擁有了成功必備的條件。
 攻心為上 幫助你 攻心 為上 勝算 掌握 孩子 幫助 你的

擴(kuò)展閱讀

家長哭訴 促其開首家“戒網(wǎng)癮訓(xùn)練營”2003年7月的一天晚上,足球教練杜昶(音同廠)突然接到電話:“杜教練,我兒子又要去玩游戲,我不給他錢,他就要砍我!”杜昶是陳光的業(yè)余足球教練。情況緊急,他急忙趕到

  作者:李志剛詳情


金立冠名騰訊視頻自制劇《快樂 ELIFE》  網(wǎng)友給段子,劇情隨時(shí)變,通常是“邊拍邊播”的美劇模式,金立手機(jī)2000萬冠名的騰訊視頻大型自制劇《快樂ELIFE》在中國率先實(shí)踐,利用“劇集協(xié)作”模式,

  作者:李欣詳情


在銷售課堂上,有很多學(xué)員經(jīng)常會問如何成為銷售高手。我也經(jīng)常用自己的親身實(shí)踐來分享。我問大家,銷售高手要具備什么?每每看到大家給出的回答,很完美。比如專業(yè)知識,溝通技能,堅(jiān)持與認(rèn)真等。但我每次卻又是深深

  作者:蔣觀慶詳情


據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),企業(yè)的平均壽命3﹒5年,企業(yè)集團(tuán)的平均壽命7年。每天都有許多新公司注冊成立,每天又有許多老公司倒閉破產(chǎn)。很多企業(yè)曇花一現(xiàn),各領(lǐng)風(fēng)騷三、兩年,然后杳無音訊,再也找不到它的蹤跡?! ∑髽I(yè)如

  作者:董栗序詳情


曾經(jīng)看過一個(gè)有趣的故事:籠子里養(yǎng)著五只猴子,然后在籠子中間掛一個(gè)香蕉。猴子因?yàn)橄矚g吃香蕉,所以就爭著去夠,但是籠子上安裝的噴水器立即噴向所有猴子,如果有哪只猴子試圖去夠香蕉,則所有的猴子都要遭受被淋濕

  作者:董栗序詳情


穿上你的“紅舞鞋”   2023.03.28

 安徒生有篇童話:從前有一個(gè)小女孩,非常喜愛跳舞。因?yàn)榧依餂]有錢,無法去學(xué)跳舞,然而她心中強(qiáng)烈渴望著一雙紅色的舞鞋。有一天她碰到一個(gè)女巫,送給她一雙美麗的紅舞鞋,她很高興的穿上,舍不得脫下而一直跳,一

  作者:董栗序詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有