打造員工團隊要適度淘汰人

 305

打造團隊是一個動態(tài)過程，不會一蹴而就，也不會一勞永逸，隨著時間的推移，形勢的變化，對團隊成員的要求也在變，對于跟不上形勢、不能與時俱進的人，通過強化培訓還不能跟上隊者，就要進行淘汰。
　　對于規(guī)范管理的牙科來說，首先要建立起科學的淘汰機制，這個機制有著明確的淘汰標準，這標準包含了淘汰啥樣的人、怎樣淘汰、何時淘汰等內容。

　　人們常說，志同道合、同心同德，在人力資源管理方面，既要弄清楚這兩個詞的具體含義。所謂志同，就是有著共同的奮斗目標，所謂道合，就是有著共同的價值觀；同心就是思維模式的相同，同德就是價值觀相同。道不同不相謀，就是價值觀不同不可能長期合作。這是古今中外無數(shù)事例證明了的真理。

　　我們要淘汰的就是：

　　1、與牙科價值取向背道而馳的人；

　　2、淘汰與牙科離心離德的人；

　　3、淘汰對牙科沒有作用的人；

　　4、跟不上事業(yè)發(fā)展，拖后腿的人。

　　但淘汰人最難的是，怎樣對號入座，怎樣痛下決心。最怕的是，弄好傷及無辜，挫傷員工的整體積極性。所以，老板和管理者對員工要十分了解，處理要有根據(jù)，不能不教而誅。在制度和標準里面必須首先載明違反什么就要淘汰，讓被淘汰的人和留下來的人心服口服。對于一時跟不上，經過努力可以進步并符合要求的人，要給與機會。對于無法救藥的人，堅決淘汰。

 要適度 適度 淘汰 團隊 打造 員工

擴展閱讀

本案例選自《中國網絡營銷年鑒》（案例卷，日化時尚類）?！吨袊W絡營銷年鑒》是中國網絡營銷第一部案例年鑒，由清華大學總裁班網絡營銷專家、中國電子商務職業(yè)經理人認證課程研發(fā)中心主任劉東明主編，中國電子商務

  作者：劉東明詳情

現(xiàn)在許多企業(yè)的amp;企業(yè)文化amp;僅僅作為一種工具制造出來，非但沒有解放生產力，反而成為職工精神上的枷鎖，企業(yè)前進中的阻力。企業(yè)文化完全失去了amp;文化amp;的特性，失去了它來源于人又服務于人

  作者：鄧正紅詳情

考核，是員工付出和收益之間的一個動態(tài)評估機制。理想化的結果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干，老板錢沒少給。但是，現(xiàn)實中，大多數(shù)公司的考核機制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物，而員工

  作者：潘文富詳情

員工來上班，先得把錢的事情說清楚，這個不能模糊。遠的不說，這剛入職的試用期工資得要明確。當然了，試用期工資發(fā)多少，這個事的主導權在老板手里，老板是怎么想的，決定了這個錢是怎么發(fā)給員工的。老板對新進員工

  作者：潘文富詳情

隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

公司發(fā)展需要人怎么辦？招聘啊怎么招聘？1.根據(jù)需要，起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強調行業(yè)有多好，強調公司有多好，強調待遇如何，強調未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求，學歷、證

  作者：潘文富詳情

版權聲明：

本網刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體，本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有