新法下違紀(jì)員工處理四步走
88
勞動(dòng)者從原用人單位到新用人單位工作的工作年限分兩種情況算
根據(jù)勞動(dòng)合同法實(shí)施條例的規(guī)定,第一種情況,勞動(dòng)者非因本人原因從原用人單位被安排到新用人單位工作的,勞動(dòng)者在原用人單位的工作年限合并計(jì)算為新用人單位的工作年限。第二種情況下,如果原用人單位已向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,新用人單位在依法解除、終止勞動(dòng)合同計(jì)算支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工作年限時(shí),不再計(jì)算勞動(dòng)者在原用人單位的工作年限。
用人單位設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)可以簽訂勞動(dòng)合同嗎?如果員工拒簽勞動(dòng)合同,企業(yè)是否支付其兩倍工資?勞動(dòng)者不與用人單位訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的,用人單位可否與勞動(dòng)者終止勞動(dòng)關(guān)系?是否需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?勞動(dòng)者提出訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的,單位就必須與其訂立嗎?實(shí)施條例對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用的含義及范圍界定。等問(wèn)題,程老師均詳細(xì)、權(quán)威的解讀。
新法下違紀(jì)員工處理四步走
程向陽(yáng)指出,在新法下對(duì)于違紀(jì)的員工處理可以分為四步處理:第一,違紀(jì)的證據(jù)收集,包括證據(jù)的收集和舉證責(zé)任的分析。證據(jù)的收集應(yīng)主意全面、及時(shí)、必要時(shí)要有本人書(shū)面對(duì)經(jīng)過(guò)的陳述、相關(guān)部門(mén)調(diào)查的配合。勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解與仲裁法第六條關(guān)于舉證責(zé)任的規(guī)定:發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議,當(dāng)事人對(duì)自己提出的主張,有責(zé)任提供證據(jù)。與爭(zhēng)議事項(xiàng)有關(guān)的證據(jù)屬于用人單位掌握管理的,用人單位應(yīng)當(dāng)提供;用人單位不提供的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)不利后果。
第二,與違紀(jì)員工協(xié)商解除勞動(dòng)合同,應(yīng)主意先提出協(xié)商一方負(fù)有提供協(xié)商合同的責(zé)任和義務(wù)。第三,單方面解除勞動(dòng)合同,用人單位解除勞動(dòng)合同,工會(huì)認(rèn)為不適當(dāng)?shù)?,有?quán)提出意見(jiàn)。如果用人單位違反法律、法規(guī)或者勞動(dòng)合同,工會(huì)有權(quán)要求重新處理;勞動(dòng)者申請(qǐng)仲裁或者提起訴訟的,工會(huì)應(yīng)當(dāng)依法給予支持和幫助。第四,辦理離職交接手續(xù)。
處理違紀(jì)員工應(yīng)注意的問(wèn)題,不要用辭退、開(kāi)除、除名的字眼。收集違紀(jì)事實(shí)依據(jù),且能被仲裁認(rèn)可的證據(jù)。處理違紀(jì)員工,用人單位負(fù)舉證責(zé)任。制定明確的規(guī)章制度,處理違紀(jì)員工適用條款要明確、易懂,不產(chǎn)生歧義;
辭退員工要做一個(gè)明亮、圓滑、堅(jiān)硬的水晶球
程向陽(yáng)強(qiáng)調(diào),辭退員工對(duì)人力資源經(jīng)理來(lái)說(shuō)是比較棘手的問(wèn)題,但是只要能做到明亮、圓滑、堅(jiān)硬的水晶球就能處理好這些問(wèn)題。明亮的含義公正、公平、平等,依據(jù)明確切員工認(rèn)可的公司規(guī)定,有充分的依據(jù)。圓滑的含義了解和順應(yīng)被辭退員工的心理,采用正當(dāng)且恰當(dāng)?shù)氖侄翁幚恚ㄈ缂以L),消除員工的心理對(duì)抗。堅(jiān)硬的含義做事有原則,不推脫,果斷面對(duì)。
擴(kuò)展閱讀
員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 2024.04.19
公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好,強(qiáng)調(diào)公司有多好,強(qiáng)調(diào)待遇如何,強(qiáng)調(diào)未來(lái)發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證
作者:潘文富詳情
如何快速滅掉新員工的工作熱情 2023.08.21
員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問(wèn)題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度問(wèn)題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理
作者:潘文富詳情
新員工的基本入職流程 2023.05.26
從發(fā)布招聘信息,到新員工正式入職,這中間也不是一蹴而就的,在環(huán)節(jié)設(shè)置上,也可進(jìn)行些優(yōu)化,改善招聘效率。一、收到應(yīng)聘材料時(shí)的初選1.基于應(yīng)聘材料的內(nèi)容,所體現(xiàn)出來(lái)的履歷、文化程度、專業(yè)對(duì)口、表達(dá)能力等方
作者:潘文富詳情
某知名電視購(gòu)物平臺(tái)《95后新生代員工 2023.04.26
2021年10月27日,某知名電視購(gòu)物平臺(tái)《95后新生代員工管理》課程在湖南長(zhǎng)沙圓滿結(jié)束!“壓力績(jī)效管理專家、高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師受邀為銷售部門(mén)管理者授課精彩分享:“代際差異大不同”,“新
作者:郭敬峰詳情
中國(guó)民生銀行某分行《員工心理調(diào)整與壓 2023.04.26
2021年11月2日,中國(guó)民生銀行某分行《員工心理調(diào)整與壓力疏導(dǎo)》課程圓滿結(jié)束!特邀“壓力績(jī)效管理專家”郭敬峰老師精彩授課:情緒管理技巧、員工輔導(dǎo)技術(shù)、壓力疏導(dǎo)方法,大家積極互動(dòng),課程氛圍輕松活潑,激
作者:郭敬峰詳情
從電擊治療網(wǎng)癮淺析員工的行為塑造 2023.04.06
近期關(guān)于電擊治療網(wǎng)癮的報(bào)道時(shí)時(shí)見(jiàn)諸報(bào)端,一篇“全國(guó)戒網(wǎng)專家”楊永信治療網(wǎng)癮收入8100萬(wàn)元的報(bào)道,把電擊治療網(wǎng)癮的模式頻頻地拉到了聚光燈下。他在網(wǎng)癮孩子太陽(yáng)穴或手指接通電極,以電流刺激腦部的治療方
作者:姜燕芬詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 8
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 16
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 18
- 6西安王曉楠:2024 1620
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 47
- 8西安王曉楠:輔警月薪 56
- 9什么是小型門(mén)店的底層 39