一、引言

　　眾所周知，未來世界是一個極富競爭與挑戰(zhàn)的世界，在市場經(jīng)濟的大潮中，企業(yè)的生死存亡也更多地由“適者生存，優(yōu)勝劣汰”的自然法則所主宰。在影響和決定企業(yè)生存發(fā)展的眾多要素中，人才是第一位的。也就是說未來的競爭實際上是人才的競爭，而人才的競爭歸根結(jié)底又是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的較量。作為現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，究竟應(yīng)該具備哪些最基本的素質(zhì)，才算稱職和合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，本文將就此發(fā)表一點個人的看法。

　　二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的基本素質(zhì)

　　要想從根本上改變目前我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的現(xiàn)狀，培養(yǎng)與訓(xùn)練他們適應(yīng)市場經(jīng)濟的水平和素養(yǎng)，必須首先了解在市場經(jīng)濟條件下，作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他應(yīng)該具備什么樣的作風(fēng)和素養(yǎng)。只有這樣，才能比較明確地確定出現(xiàn)有水平與目標的差距，從而有針對性地進行一系列的培養(yǎng)與訓(xùn)練。筆者認為，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)起碼應(yīng)該具備如下的幾項最基本的素質(zhì)。

　?。ㄒ唬┳詮姴幌ⅰ⒂峦鼻?、開拓創(chuàng)新的精神和能力

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能夠在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中獨立思考，有主見、有膽識、有魄力。有開放的思維、開放的性格，有強烈的自信心，敢于投身市場，敢于同強者競爭，敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新。尤其要能夠經(jīng)得起失敗和挫折的打擊，具有堅韌不拔的毅力和自強不息的奮斗精神。

　　這種開拓進取的精神和品格具體又體現(xiàn)在德才兼?zhèn)?、高瞻遠矚、運籌帷幄、大智大勇和極富創(chuàng)造性上。要有很強的進取意識，要有很強的改變現(xiàn)狀，創(chuàng)造性地執(zhí)行改革開放政策的能力。要真正做到勇于創(chuàng)新，知難而進，勝不驕，敗不餒。

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　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身的高素質(zhì)固然重要，但僅有領(lǐng)導(dǎo)者的高素質(zhì)還是不夠的。要真正辦好企業(yè)，使企業(yè)興旺發(fā)達，企業(yè)還必須擁有一大批行家、高手和各個方面的專業(yè)人才，并充分發(fā)揮他們的聰明才智和創(chuàng)造能力。重要的一點是：得才并不等于發(fā)財，這里的根本在于如何和能否真正使用好所得到的人才。如果說得才難的話，那么用才則更難。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要精通用人之道，做到知人善任，用其長避其短，把合適的人放到合適的崗位上去。真正是人盡其才，才盡其用。

　　作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，除了能夠知人善任之外，還要有容才之量。在手下眾多的人才中，必有一些才學(xué)高深，能力過人的突出人才，對這種人才的使用尤其重要。要真正用好這些人，領(lǐng)導(dǎo)者要有容才之量。因為這些出眾的高才也往往有明顯的缺點和較強的個性。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠容得下他們那高過自己的才能，而且還要容得下他們的缺點和不足。要敢于和善于使用有缺點的高才。

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　　改革貴在一個求新、求變、求異，作為推動和實施改革的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，必須要有改革型的性格特征才行。即他要善于從現(xiàn)行的體制、方式、方法、模式中發(fā)現(xiàn)不足，并用新的來代替舊的。要善于見別人之未見，想別人之未想，做別人之未做。改革是極具風(fēng)險和壓力的，因此要求改革者要敢于承擔(dān)風(fēng)險和善于承擔(dān)風(fēng)險。要能夠規(guī)避風(fēng)險、控制風(fēng)險和化解風(fēng)險。要做到這一點，需要有足夠的膽識和魄力，需要足夠的洞察力、判斷力和決斷能力。

　　改革是革除人們已經(jīng)習(xí)慣了的東西，是一種利益格局的大調(diào)整和再分配，這就意味著有的人要因此而付出較大甚至是很大的代價，更為嚴重的是付出代價的又往往是一些對改革進程有較大影響的階層。由此看來，改革不可避免地要招來巨大的阻力和壓力。面對這樣一種情況，改革者必須要抗壓才行，即要能夠頂?shù)米「鞣N各樣的壓力?？礈柿说?，就大膽地做，大膽地闖，走自己的路，讓別人去說吧。

　?。ㄋ模┮袙仐墏€人恩怨得失的勇氣

　　在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)參與激烈的市場競爭的過程中，在艱難困苦的開拓進取的過程中，在聚才用人的復(fù)雜環(huán)節(jié)中，領(lǐng)導(dǎo)者不可避免地要遇到各種涉及到個人恩怨得失的問題和情況，當(dāng)真正面對時，要有拋棄個人恩怨，不計得失的勇氣，要胸懷坦蕩，大公無私。只有無私才能無畏，才能公正，才能排除個人利益的干擾，才能在紛亂復(fù)雜的環(huán)境中辯明方向，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向繁榮和昌盛。

　　（五）要謙虛謹慎公正廉明熱情開朗果敢干練

　　作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，要努力做到謙虛謹慎，虛心學(xué)習(xí)，耐心聽取別人的意見和建議，尤其是要能夠聽得進反對意見，要盡力做到從善如流。要嚴以律己，寬以待人，不講與身份不符的話，不做與身份不符的事，要求別人做到的首先自己示范，以身作則，身體力行。

　　要培養(yǎng)熱情開朗的性格，樂觀向上的態(tài)度，不怕困難，不畏艱險，勇于面對所發(fā)生的一切。當(dāng)遇到大事需要決斷時，要沉著冷靜，堅決果斷，不優(yōu)柔寡斷，不拖泥帶水，要顯示出自己的老成干練、不懼風(fēng)浪的素質(zhì)和風(fēng)范。以自己的沉著和冷靜，以輕松樂觀的精神面貌鼓舞大家的士氣，并率領(lǐng)大家共渡難關(guān)。

　　作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，所應(yīng)具備的素質(zhì)還有很多，但僅就上述而言，要真正做到已非易事，這需要較長時間的培養(yǎng)和鍛煉。

　　三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)基本素質(zhì)的培養(yǎng)與鍛煉

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所必備的素質(zhì)是通過學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和鍛煉獲得的。

　　這里所說的學(xué)習(xí)是指系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)管理企業(yè)的各種知識和技能。一般性地學(xué)習(xí)不行，膚淺地學(xué)習(xí)也不行，必須是系統(tǒng)地、全面地和深入地學(xué)習(xí)，甚至是強化式學(xué)習(xí)。

　　這里所說的培養(yǎng)是指上級主管部門或者企業(yè)自己要對現(xiàn)職的和后備的領(lǐng)導(dǎo)干部進行有計劃、有步驟地教育和培養(yǎng)，有目的、分階段的進行輪崗訓(xùn)練，其中包括放手大膽地提拔和使用。以使其盡快地提高自己的綜合素質(zhì)和司職能力。

　　這里所說的鍛煉是指領(lǐng)導(dǎo)者自己在工作中自覺主動地、有意識地鍛煉自己，總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，鍛煉和提高自己各個方面的能力。

　　上述三個方面或者說三個階段是一個相輔相成，不可分割的有機整體。是領(lǐng)導(dǎo)者獲取能力和提高素質(zhì)的必由之路。需要進一步強調(diào)的是，一個合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的成長往往要經(jīng)過若干個這種過程的循環(huán)，不太可能是一次成功。當(dāng)然，這種循環(huán)是諸層遞進的，決不是簡單的重復(fù)。

　　四、結(jié)束語

　　企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)系企業(yè)興衰的關(guān)鍵人物，而領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)水平又是決定他能否管理好自己的企業(yè)，能否帶領(lǐng)大家戰(zhàn)勝困難、取得成績的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)水平不是與生俱來的，而是通過學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和鍛煉獲得的。經(jīng)過一定時間的刻苦學(xué)習(xí)，精心培養(yǎng)和較長時間的扎實鍛煉，并且進行若干個這樣的循環(huán)，現(xiàn)職的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)水平必將得到大幅度的提高。

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