職業(yè)經(jīng)理人敢問路在何方

 204

當(dāng)前,面臨多元化結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)過剩時(shí)代,那些孜孜以求找尋歸宿感、認(rèn)同感的職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)常要面對的是企業(yè)外部競爭對手的競爭和內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)績要求,以及不斷變化著的環(huán)境,他們應(yīng)該怎樣獲得職業(yè)生涯更大的運(yùn)作空間和不斷構(gòu)筑自我價(jià)值優(yōu)化現(xiàn)實(shí)的平臺呢?對此記者采訪了著名品牌營銷專家、藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)首席顧問于斐先生。

  記者:現(xiàn)在企業(yè)界很流行“大象也能跳舞”的說法,那么您認(rèn)為能讓大象跳舞的人是誰?

  于斐:我想這是把游刃有余經(jīng)營企業(yè)的管理者比喻成讓大象跳舞的人,現(xiàn)在流行的說法是職業(yè)經(jīng)理人。他們受過專業(yè)訓(xùn)練,具有較高經(jīng)營管理水平和能力的公司高級經(jīng)營管理者。

  記者:能對職業(yè)經(jīng)理人做個(gè)簡單解釋嗎?

  于斐:以前的職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)素質(zhì)更多強(qiáng)調(diào)的是忠實(shí)履行、按部就班、循規(guī)蹈矩,所做的工作大多是以產(chǎn)品為導(dǎo)向,進(jìn)行單一平面的數(shù)量式工作?,F(xiàn)在時(shí)代在發(fā)展,環(huán)境在變化,社會需求更加多樣化、個(gè)性化,社會和企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人需求層次更高,職業(yè)經(jīng)理人開始向多元化特點(diǎn)轉(zhuǎn)變,即他們開始根據(jù)市場的競爭變化,重新定位自我的目標(biāo),重新設(shè)計(jì)職業(yè)的規(guī)劃,同時(shí)根據(jù)自身所服務(wù)企業(yè)的行業(yè)屬性和產(chǎn)品特點(diǎn),開始尋求差異化,找到細(xì)分市場的切入點(diǎn)。創(chuàng)新需求,不斷提升適應(yīng)市場的能力,以滿足市場需求。另外除了對市場機(jī)會的把握外,還要對周圍環(huán)境再認(rèn)識,對資源整合能力的充分發(fā)揮,這樣才能適應(yīng)市場變化,進(jìn)入質(zhì)量式工作時(shí)期。

  我認(rèn)為,過去要求職業(yè)經(jīng)理人具有處世的智慧,隨著過剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來,現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人更要具有處市的能力,雖然一字之差,但意義迥然不同。即對市場變化要有敏感性,準(zhǔn)確定位市場,不斷創(chuàng)新、滿足市場的需求。

  記者:職業(yè)經(jīng)理人的特點(diǎn)是什么?他要具備什么樣的智慧?

  于斐:職業(yè)經(jīng)理人是相對于企業(yè)的股東或所有者而言的,他們是借助于他們所受到的專業(yè)訓(xùn)練或擁有的專業(yè)技能而走上管理崗位的人。所有者的職能是提供資本,而經(jīng)理人的職能是運(yùn)營資本。

  業(yè)經(jīng)理人的職能在很大程度上已經(jīng)決定了他的定位。這一定位包括三個(gè)方面:

  首先,職業(yè)經(jīng)理人是一個(gè)職業(yè)人。他主要是對自己的職位負(fù)責(zé),而不是對某個(gè)人或某個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé),也不依附于某個(gè)企業(yè)或個(gè)人,相對而言,職業(yè)經(jīng)理人對于企業(yè)和企業(yè)所有者而言是自由的,是可以選擇和流動的,這正是職業(yè)經(jīng)理人的生命力所在。

  其次,市場需求決定職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值。如果一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人缺乏業(yè)績的支持,沒有市場演練和操作的基礎(chǔ),換句話說,他缺乏市場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),那么他隨時(shí)都面臨被市場拋棄的可能。因此市場價(jià)值是職業(yè)經(jīng)理人的生命,失去了職位,沒有關(guān)系;失去了市場價(jià)值,就意味著職業(yè)生涯的終結(jié)。

  第三,職業(yè)經(jīng)理人是專業(yè)化的人才,依靠的是自己的特殊專業(yè)技能即管理和運(yùn)作企業(yè)的技能,而不是自己的資本,因此他的一切行為都必須符合專業(yè)水準(zhǔn)。由于市場環(huán)境、技術(shù)和競爭對手隨時(shí)在發(fā)生變化,企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)技能要求越來越高,職業(yè)經(jīng)理人還要對自己進(jìn)行專業(yè)定位。總之,職業(yè)經(jīng)理人必須善于學(xué)習(xí),不斷提高自己,使自己的能力符合自己職位的專業(yè)要求。

  記者:職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)里面應(yīng)該扮演怎樣的一個(gè)角色呢?

  于斐:一,職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備一定的專業(yè)技能。即對自己的責(zé)任范圍有著更多的知識和技能,比一般人更懂得如何有效地解決出現(xiàn)問題。

  二、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,區(qū)域經(jīng)理必須學(xué)會整合各方面資源,在時(shí)間、空間、物料、人員一定的情況下,充分組合并有效協(xié)調(diào),使之發(fā)揮最大的功效。區(qū)域經(jīng)理應(yīng)該嘗試取消形容詞,杜絕說“不可能”,在現(xiàn)有條件下,將各方面資源整合利用,獲取最大收益,這是對職業(yè)經(jīng)理人的一大要求。

  三,要具有感染力和凝聚力。能用言傳身教或已有的業(yè)績,在領(lǐng)導(dǎo)層和員工中不斷增加感染力、凝聚力的人。

  四,對于職業(yè)經(jīng)理人必須有有歸“0”、積極、務(wù)實(shí)、自信的心態(tài),好的態(tài)度產(chǎn)生好的驅(qū)動力,注定會得到好的結(jié)果,而不好的態(tài)度也會產(chǎn)生不好的驅(qū)動力,注定會得到不好的結(jié)果。職業(yè)經(jīng)理人有一個(gè)良好的心態(tài),才能更好地給自己準(zhǔn)確定位,擺正位置,從而找到適合自己發(fā)展的方向之所在。
 職業(yè)經(jīng)理人 職業(yè)經(jīng)理 路在何方 敢問路 經(jīng)理人 問路 人敢 敢問 何方 經(jīng)理 職業(yè)

擴(kuò)展閱讀

前言  不久前,廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場調(diào)查,其中有這樣一個(gè)題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會中,富人、小資和窮人的認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者:馮建軍詳情


在經(jīng)銷商員工數(shù)量超過五十人以后,可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位,專司對員工的基礎(chǔ)人事管理工作,避免將人事工作分散給不專業(yè)的內(nèi)勤崗位,或是甩給老板來做。 經(jīng)銷商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下,供參考:一、崗

  作者:潘文富詳情


2021年10月23日,中國太平保險(xiǎn)浙江公司《打造陽光心態(tài),職業(yè)幸福感提升》EAP關(guān)愛培訓(xùn)圓滿完成!旨在塑造員工的陽光心態(tài)激勵(lì)、提升職業(yè)幸福感、快樂高效的工作,“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師

  作者:郭敬峰詳情


2021年11月5日,某國有銀行《職業(yè)情商EQ修煉》課程圓滿結(jié)束!“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師再次返聘精彩分享:“情壓管理技巧、情商EQ修煉秘笈,高效溝通藝術(shù)、現(xiàn)場解疑答惑”。

  作者:郭敬峰詳情


江南春先生創(chuàng)造了分眾傳媒,創(chuàng)造了中國廣告商界的奇跡,更是塑造了一個(gè)當(dāng)代傳媒人的神奇人生。他的成功不僅在于短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造了巨大的商界財(cái)富,更在于為中國媒體的運(yùn)營與發(fā)展開辟了一個(gè)前所未有的、嶄新的世界。應(yīng)該

  作者:李名梁詳情


腦白金是什么東西?地球人都知道——用來送禮的?! 】梢钥隙?,只要在中國生活過一段時(shí)間并看過電視的人都知道腦白金。在人們的意識中,腦白金就是用來送禮的保健品,除了送禮,可能真正買給自己父母享用的人寥寥無

  作者:李名梁詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有