員工心態(tài)與服務(wù)意識(shí)

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課程目錄

一、職場(chǎng)的黃金心態(tài)

二、服務(wù)意識(shí)

三、微笑式服務(wù)

課程內(nèi)容

一、職場(chǎng)的黃金心態(tài)

1、敬業(yè)的心態(tài)

1.1什么是天職?

1.2敬業(yè)是最好的成功催化劑

1.3敬業(yè)與忠誠

2、主人翁心態(tài)

2.1你是精員工還是傻員工?

2.2新主人翁精神

3、執(zhí)著的心態(tài)

3.1什么是執(zhí)著?

3.2案例阿甘精神

4、感恩的心態(tài)

4.1你要感謝誰?

4.2感謝你的老板

二、服務(wù)意識(shí)

1、為什么要有服務(wù)意識(shí)

1.1服務(wù)是利潤的來源

1.2案例:王永慶的服務(wù)理念

2、顧客是怎樣失去的

2.1客戶是如何流失的?

2.2一個(gè)不滿的顧客會(huì)帶來什么?

2.3一個(gè)滿意的顧客會(huì)帶來什么?

2.4服務(wù)的關(guān)鍵因素

3、產(chǎn)品整體概念

3.1核心產(chǎn)品定義:

3.2有形產(chǎn)品定義:

3.3附加產(chǎn)品定義:

三、微笑式服務(wù)

1、誰偷走了你的微笑?

2、微笑訓(xùn)練
 服務(wù)意識(shí) 心態(tài) 意識(shí) 員工 服務(wù)

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以前只是賣酒,現(xiàn)在得要先做服務(wù),然后再賣酒。服務(wù)怎么做?這個(gè)問題在老板們看來挺簡(jiǎn)單,具體的服務(wù)工作,肯定是員工去做。給大家講講當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì),做好服務(wù)是必然方向,強(qiáng)調(diào)服務(wù)的重要性,然后建立相關(guān)的服務(wù)標(biāo)

  作者:潘文富詳情


越小的老板,越是著急,越是喜歡一步到位,一聽過程動(dòng)作就煩。一步到位的背后,主觀上認(rèn)為生意就是簡(jiǎn)單的,左手進(jìn)右手出,賺個(gè)差價(jià)嘛。的確,在某些行業(yè)的某些階段,這簡(jiǎn)單操作也能做,但這只是階段性的,將簡(jiǎn)單操作

  作者:潘文富詳情


盛戰(zhàn)企服企業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)服務(wù)作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 不讓企業(yè)走彎路,不花一分冤枉錢; 用超越傳統(tǒng)商業(yè)思維的服務(wù)態(tài)度,為企業(yè)提供良

  作者:王韻壹詳情


現(xiàn)在許多企業(yè)的amp;企業(yè)文化amp;僅僅作為一種工具制造出來,非但沒有解放生產(chǎn)力,反而成為職工精神上的枷鎖,企業(yè)前進(jìn)中的阻力。企業(yè)文化完全失去了amp;文化amp;的特性,失去了它來源于人又服務(wù)于人

  作者:鄧正紅詳情


考核,是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干,老板錢沒少給。但是,現(xiàn)實(shí)中,大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物,而員工

  作者:潘文富詳情


員工來上班,先得把錢的事情說清楚,這個(gè)不能模糊。遠(yuǎn)的不說,這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了,試用期工資發(fā)多少,這個(gè)事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里,老板是怎么想的,決定了這個(gè)錢是怎么發(fā)給員工的。老板對(duì)新進(jìn)員工

  作者:潘文富詳情


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