企業(yè)培訓(xùn)的死角

 256

培訓(xùn)是一種高消費(fèi)、高投入，如果運(yùn)用的好，將會(huì)有高產(chǎn)出。國(guó)內(nèi)的企業(yè)在培訓(xùn)方面往往走入誤區(qū)：


1、自大型：我沒有問題，我的能力很強(qiáng)，給我做培訓(xùn)簡(jiǎn)直就是開國(guó)際玩笑。這一類公司的管理層屬于大老粗型，往往會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不知道自己是怎么死的；老國(guó)企和私人企業(yè)居多；


2、吝嗇型：認(rèn)識(shí)到員工的知識(shí)、能力和態(tài)度是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，決定給員工培訓(xùn)，但在實(shí)際的經(jīng)費(fèi)的支持上很少，最好是員工自己掏腰包學(xué)習(xí)；對(duì)于這一類的公司，往往會(huì)留不住人才；民營(yíng)企業(yè)居多；


3、盲目型：只要有培訓(xùn)，就讓員工參加，花再大的代價(jià)也再所不惜。這類公司無疑是培訓(xùn)公司最歡迎的，但公司花了錢，收效卻很差：?jiǎn)T工的所有精力都花在了學(xué)習(xí)上，學(xué)習(xí)就是他們的工作任務(wù)，同時(shí)培訓(xùn)多了，邊際效用會(huì)遞減，另外不分類別、不分層次的組織培訓(xùn)，會(huì)相互抵消培訓(xùn)的效果，員工也不知道自己究竟缺什么；一些上市公司和知識(shí)型民營(yíng)企業(yè)容易患這種??；


4、只看病不吃藥型：只會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，但培訓(xùn)的總結(jié)、評(píng)估、行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行的差，做完培訓(xùn)萬事了結(jié)，這樣培訓(xùn)就如同過往煙云；花了冤枉錢，沒有取得效果；


5、經(jīng)濟(jì)效益型：根據(jù)工作業(yè)務(wù)的需要、針對(duì)員工的不足和長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，有目的、有計(jì)劃的培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)培訓(xùn)的效果經(jīng)常進(jìn)行評(píng)估，將培訓(xùn)的重點(diǎn)落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)計(jì)劃中。這樣的公司是最聰明的，以外企居多，有成型的培訓(xùn)體系、評(píng)估體系、行動(dòng)體系。
 企業(yè)培訓(xùn) 死角 培訓(xùn) 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

2025年9月11日，振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目

  作者：姜上泉詳情

伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展，一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)全球化和服務(wù)國(guó)際化的時(shí)代已經(jīng)到來，知識(shí)的重要性也越來越被各行業(yè)所看重，正如專家所言，企業(yè)如果不加強(qiáng)培訓(xùn)，那么企業(yè)就會(huì)在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國(guó)內(nèi)培訓(xùn)業(yè)

  作者：劉東明詳情

2025年6月12日，四川圣迪樂食品降本增效項(xiàng)目啟動(dòng)。鐵騎力士集團(tuán)資深總裁、圣迪樂食品生產(chǎn)總經(jīng)理等40多位中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。圣迪樂食

  作者：姜上泉詳情

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

2025年6月4日，九為集團(tuán)江蘇基地降本增效項(xiàng)目啟動(dòng)。九為集團(tuán)執(zhí)行總裁、副總裁、江蘇基地總經(jīng)理、天津基地總經(jīng)理等線上線下40多位中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加

  作者：詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有