學(xué)會培訓(xùn)你的下屬

 86

經(jīng)理人培養(yǎng)下屬不能急于求成,要“只說目標(biāo),方法留給部下”,讓部下發(fā)揮最大的潛力后才想辦法幫助他。


  經(jīng)理人在成長的過程中,會遇到不同的下屬,有被動應(yīng)付型的,有積極進(jìn)取型的,有雖可以完成工作,但沒有將全部心思放在工作上的。作為一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者,經(jīng)理人知道自己永遠(yuǎn)不可能單兵做戰(zhàn)并取勝,他能顯示其領(lǐng)導(dǎo)才能的,正是提高下屬的見識和績效,并幫助他們塑造獨特的個性。


  那么如何培養(yǎng)下屬?日本管理大師甪山芳雄在其著作《這樣的干部辭職吧》一書中,總結(jié)了一種有效的方法,是“只說目標(biāo),方法留給部下”。這包含三層含義:1、經(jīng)理人清楚地向下屬表明目標(biāo);2、不告訴方法;3、部下問到一些問題時就提一點建議。


  對有些經(jīng)理人來說,他們愿意選擇“告訴目標(biāo)是什么?告訴下屬怎么做?”,因為“賦予目標(biāo),讓下屬去考慮方法固然好,但會花太多時間,會打亂時間計劃而造成麻煩。而告訴下屬如何做,可能會減少風(fēng)險。”但這種方法不能培養(yǎng)下屬的獨立精神,無法培養(yǎng)他的自信。


  相比之下,“只說目標(biāo),方法由部下自己去想”,卻是遵循了培養(yǎng)人才的良好模式,因為要提高下屬的能力,必須經(jīng)常讓他們向自己未知的領(lǐng)域、至今未考慮過的目標(biāo)挑戰(zhàn)。甪山芳雄的解釋是,經(jīng)理人說明目標(biāo),然后靜觀其變,一直等到下屬的能力發(fā)揮到最大限度為止,才去想辦法幫助他,適時地給出一些指引。培育下屬,就是先讓他翻越一座高山,然后讓他再去面對一座高山,同時保持高度的注意。不能急于求成,因為育人好象琢玉,只有長時間努力,下屬才能成長起來。
 下屬 學(xué)會 培訓(xùn) 你的

擴(kuò)展閱讀

2024年3月19日,聯(lián)冠膠粘制品提質(zhì)降本第2期項目啟動,聯(lián)冠膠粘各部門負(fù)責(zé)人20多人參加了項目啟動會,降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英企管咨詢)2位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動儀式。聯(lián)冠膠粘經(jīng)過二十多年的發(fā)

  作者:姜上泉詳情


2024年3月15日—3月16日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第230期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓(xùn)戰(zhàn)營。金鑼集團(tuán)、臨工集團(tuán)、新華醫(yī)療、聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經(jīng)管人員參加了2天《利

  作者:姜上泉詳情


2023年12月14日—12月16日,姜上泉導(dǎo)師在上海市銀星皇冠大酒店主講第223期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。延鋒集團(tuán)、遠(yuǎn)景能源、蒙牛集團(tuán)、科達(dá)集團(tuán)、晶科集團(tuán)、浦耀貿(mào)易、拓尚實業(yè)等

  作者:姜上泉詳情


2023年12月7日—12月9日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第222期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。東阿阿膠、兗礦集團(tuán)、圣泉集團(tuán)、玫德集團(tuán)、中東集團(tuán)等多家知名企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《

  作者:姜上泉詳情


2023年11月16日,鐵騎力士集團(tuán)食品事業(yè)部兩家公司(綿陽楓葉牧場、綿陽斯坦瑞)啟動降本增效項目。鐵騎力士集團(tuán)總裁、食品事業(yè)部總裁、副總裁及事業(yè)部各分子公司50多位經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財

  作者:姜上泉詳情


2023年11月9日—11月18日,姜上泉導(dǎo)師在上海市、武漢市主講第219期-220期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營,并在東莞市主講《降本增效目標(biāo)達(dá)成》。三菱重工、上汽集團(tuán)、平安集團(tuán)、金

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有