淺論企業(yè)與員工關(guān)系

 282

時(shí)值初冬,在上班的路上,有幾點(diǎn)落葉劃著優(yōu)美的弧線擦過(guò)了我的視線,頓時(shí)為之一振,感覺這落葉似乎也蘊(yùn)含了許多的道理。

  一,落葉歸根。無(wú)論這樹葉是大是小,它始終是朝著樹根往下掉的。不知有多少文人墨客歌頌過(guò)這一自然界的壯舉!你看,落葉是懷著對(duì)樹的無(wú)限感情而心甘情愿地飄落的。默默無(wú)聞地為樹貢獻(xiàn)了一輩子,末了,還愿意用自己的殘軀為樹這個(gè)生生不息的大集體發(fā)揮一下余熱,這種精神何其可貴!可是,在我們的企業(yè)中,大多數(shù)人都是懷著“懷才不遇”的滿腔怨恨離開公司的。離開公司后又處處與公司為敵,對(duì)公司的發(fā)展起了負(fù)面的作用。日本企業(yè)在這方面做得比較好:日本企業(yè)員工與企業(yè)之間的關(guān)系較為密切。即便是在員工退休,離社后,還會(huì)關(guān)心原來(lái)的公司,甚至于愿意免費(fèi)為公司發(fā)揮余熱。之所以會(huì)有這樣的差距,跟我們企業(yè)的文化氛圍是息息相關(guān)的。所以員工在時(shí),要善待之,使其心甘情愿地為公司作貢獻(xiàn)。員工走時(shí),也要善待之,因?yàn)楫吘挂彩怯泄χ?,人走感情在。筆者所在的安費(fèi)諾飛鳳公司,員工離社時(shí),總經(jīng)理會(huì)親自出面歡送。員工離社后,也保持正常的聯(lián)系,并歡迎其重新加入公司的團(tuán)隊(duì)。這一點(diǎn)值得借鑒。

  二,除了那些落葉木外,但凡有黃葉飄落,必然有綠葉新生,兩者達(dá)到一個(gè)有機(jī)的平衡。從一個(gè)公司的角度來(lái)講,人員的流動(dòng)是正常的,只要這種流動(dòng)不至于影響到公司的正常運(yùn)行。從某種意義上講,人員的正常流動(dòng)猶如人之“換血”,血只有常換才能常新,否則就是一灘死血。但是,我們的很多企業(yè),要么就是老葉都快掉光了,新葉才剛開始長(zhǎng),在人才的培養(yǎng)和人員的儲(chǔ)備上出現(xiàn)斷層,造成青黃不接;要么就是老葉不肯往下掉,新葉拼命往上長(zhǎng),結(jié)果機(jī)構(gòu)臃腫,人浮于事。

  三,根深則枝繁,枝繁則葉茂。一棵樹的健康狀況,從葉子上看便一目了然。同樣,員工也是企業(yè)的門面,每一個(gè)員工的一言一行都直接反映了企業(yè)的精神風(fēng)貌。所以,我們要關(guān)心,培育我們的每一位員工,讓每一位員工都盡可能地快速成長(zhǎng)起來(lái),使之能達(dá)到并提升公司的標(biāo)準(zhǔn)。

  四,無(wú)論樹干如何長(zhǎng)得高大挺拔,其背后都是由于無(wú)數(shù)的葉子在不斷地進(jìn)行著光合作用,積蓄能量。雖然每一片樹葉的位置有高低,光合作用的能力有大小,但毫無(wú)疑問(wèn),每一片樹葉都是獨(dú)一無(wú)二的,都有其存在的價(jià)值。同樣,企業(yè)中員工的職位有高低,能力有大小,但都是公司不可或缺的有機(jī)組成部分。所以,要承認(rèn)每一位員工的價(jià)值和貢獻(xiàn)。

  五,無(wú)論春夏秋冬,風(fēng)霜雨雪,每天總會(huì)有黃葉飄落,綠葉新生,這是一個(gè)普遍的自然規(guī)律。但是,急風(fēng)暴雨中的落葉總比風(fēng)調(diào)雨順中的落葉要多??梢姡m然落葉不可避免,但卻可以通過(guò)宏觀的調(diào)控有效地減緩。同樣,一個(gè)企業(yè)人員的流動(dòng)固然不可避免,但卻可通過(guò)營(yíng)造良好的工作氛圍來(lái)有效地緩解。
 員工 關(guān)系 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者:姜上泉詳情


企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.

  作者:王韻壹詳情


中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長(zhǎng)篇

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有