辨識(shí)一：產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型vs企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型
　　近年來，產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型成為政府部門、經(jīng)濟(jì)理論界和企業(yè)界的熱門話題。廣東、浙江、云南等省區(qū)先后建立了產(chǎn)業(yè)升級(jí)示范區(qū)或示范基地，出臺(tái)了相關(guān)支持性政策。廣東省佛山市是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)大市，現(xiàn)設(shè)有6個(gè)省級(jí)產(chǎn)業(yè)升級(jí)示范區(qū)[1]。佛山市陳云賢市長(zhǎng)在上任后的第一份政府工作報(bào)告中，提出了“實(shí)施‘三三三’產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”，其中很大篇幅的內(nèi)容其實(shí)就是關(guān)于產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型。鄭海濤和周海濤兩位博士合著的《走向高端—廣東產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)戰(zhàn)略研究》[2]一書，系統(tǒng)研究了中國(guó)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)轉(zhuǎn)型的問題及其戰(zhàn)略。作者通過對(duì)佛山市環(huán)市鎮(zhèn)童裝產(chǎn)業(yè)、瀾石鎮(zhèn)不銹鋼產(chǎn)業(yè)等代表性的區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群研究得出結(jié)論：產(chǎn)業(yè)集群要保持旺盛的生命力和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在于進(jìn)行持續(xù)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。
　　我們認(rèn)為，企業(yè)是產(chǎn)業(yè)的組成單元，宏觀上的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型只有通過微觀的、具體的企業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型才得以實(shí)現(xiàn);換句話說，企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型是產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型落地開花的終極途徑。遺憾的是，迄今國(guó)內(nèi)對(duì)具體企業(yè)的升級(jí)與轉(zhuǎn)型的研究成果非常匱乏，即便有一些案例式經(jīng)驗(yàn)介紹，也不夠系統(tǒng)、不夠深入，所形成的個(gè)案結(jié)論雖有一定參考價(jià)值，但缺乏普遍性理論指導(dǎo)意義。這是當(dāng)前各地政府和經(jīng)濟(jì)理論界力促產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，但成效不明顯的根本原因。 辨識(shí)二：企業(yè)升級(jí)vs企業(yè)轉(zhuǎn)型
　　企業(yè)升級(jí)與企業(yè)轉(zhuǎn)型是兩個(gè)既相關(guān)又不同的概念。要正確認(rèn)識(shí)和把控企業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型，首先，必須對(duì)這兩個(gè)概念有清晰的理解?？墒牵覀儼l(fā)現(xiàn)，人們似乎很熟悉的這兩個(gè)概念卻經(jīng)常被混用、互用、誤用。我們根據(jù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)以及在企業(yè)咨詢中對(duì)案例的研究,對(duì)這兩個(gè)概念已形成自己的理解和定義?，F(xiàn)提出來供經(jīng)濟(jì)理論界和企業(yè)界參考，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。
　　企業(yè)升級(jí)(upgrading)是指企業(yè)的重要方面在數(shù)量上的增加、規(guī)模上的擴(kuò)大、或者(和)等級(jí)上的提升。例如：
　　營(yíng)業(yè)額：億元企業(yè)→到十億元企業(yè)
　　利稅額：百萬元→到千萬元
　　員工人數(shù)：幾十個(gè)人→幾百個(gè)人
　　設(shè)備產(chǎn)能：萬噸(臺(tái)) →十萬噸(臺(tái))
　　產(chǎn)品質(zhì)量：達(dá)不到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)→超過行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
　　品牌影響：地區(qū)名牌→中國(guó)名牌→世界名牌
　　業(yè)務(wù)單元：?jiǎn)我粯I(yè)務(wù)→多個(gè)業(yè)務(wù)單元
　　營(yíng)銷渠道：?jiǎn)我坏昝?rarr;連鎖銷售
　　公司組織：?jiǎn)我患夜?rarr;多家公司 企業(yè)轉(zhuǎn)型(transformation)是指企業(yè)的重要方面在本質(zhì)上和模式上的徹底改變。所謂重要方面，就是事關(guān)企業(yè)的生死存亡、興旺衰敗的重大事情。所謂本質(zhì)上的改變，就不僅僅是數(shù)量上的變化，而是通過量變導(dǎo)致的質(zhì)變，或是不經(jīng)過量變而出現(xiàn)的突變。所謂模式上的改變，就是模樣和形式都已徹底改變。例如：
　　企業(yè)的資本模式從單一老板改變?yōu)槎鄠€(gè)老板再改變?yōu)樯鲜泄姵止?
　　企業(yè)的組織模式從單一家公司改變?yōu)槎嗉夜驹俑淖優(yōu)榧瘓F(tuán)公司
　　企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)從第一產(chǎn)業(yè)改變?yōu)榈诙?、第三產(chǎn)業(yè)
　　企業(yè)的業(yè)務(wù)模式從OEM改變?yōu)镺DM(原始設(shè)計(jì)制造)再改變?yōu)镺BM(原始品牌制造)
　　企業(yè)的管理模式從董事長(zhǎng)兼CEO改變?yōu)槎麻L(zhǎng)和CEO由不同的人擔(dān)任。
　　以上都屬于企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容。但我們經(jīng)常看到/聽到有人把這些轉(zhuǎn)型的內(nèi)容當(dāng)成升級(jí)來談?wù)摗?辨識(shí)三：升級(jí)戰(zhàn)略& 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
　　根據(jù)上面我們對(duì)企業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型的定義，很顯然，企業(yè)升級(jí)和企業(yè)轉(zhuǎn)型符合并且應(yīng)該具備企業(yè)戰(zhàn)略的三大特征，即“認(rèn)定方向、確立目標(biāo)、全力以赴” (見作者另文《論企業(yè)戰(zhàn)略的三大特征》)[3]，因此，它們屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇，也就是說，必須在戰(zhàn)略管理的框架中把控企業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型的內(nèi)容、模式和路徑。各種書刊文章中用到的“升級(jí)/轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”或“戰(zhàn)略升級(jí)/轉(zhuǎn)型”其實(shí)就是這個(gè)意思(也應(yīng)該是這一個(gè)意思!)。
　　但是，籠統(tǒng)講戰(zhàn)略升級(jí)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型(或者升級(jí)戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略)的指向是很不明確的，其內(nèi)含是很寬泛的，因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容可分為三大部分。 A、戰(zhàn)略的制定;B、戰(zhàn)略的實(shí)施;C、戰(zhàn)略控制，企業(yè)戰(zhàn)略管理可以在五個(gè)層面上來做。第一、公司戰(zhàn)略(corporate strategies);第二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(business strategies);第三、職能范圍戰(zhàn)略(functional strategies)，;第四、戰(zhàn)略項(xiàng)目(strategic projects)的戰(zhàn)略管理，也即一項(xiàng)具體的、有戰(zhàn)略意義的投資、開發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略管理;第五、針對(duì)一個(gè)業(yè)務(wù)專題的戰(zhàn)略管理，例如，針對(duì)上市為目標(biāo)的戰(zhàn)略管理;針對(duì)兼并為目標(biāo)的資本運(yùn)作戰(zhàn)略管理;針對(duì)某一(組)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而做的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理。

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