你的價(jià)值體現(xiàn)在哪里
312
首先公司和你沒關(guān)系，除非你是公司的老板，你可以為公司驕傲?？赡阒皇莻€(gè)打工的，被老板拿走了很多很多剩余價(jià)值，兩年以后就離開了，有什么驕傲的呢？你應(yīng)該感到很慚愧呀！為什么很多同齡人，買房的買房，買車的買車，甚至當(dāng)了大老板，而你還是個(gè)被人剝削的打工者。當(dāng)然你離開這個(gè)企業(yè)以后，為當(dāng)初在這個(gè)優(yōu)秀公司工作過，甚至為世界500強(qiáng)工作過，你學(xué)了很多東西，驕傲一些也是合理的。但從那個(gè)優(yōu)秀企業(yè)出來，就一定學(xué)到東西了嗎？恐怕不一定。你應(yīng)該為自己驕傲呀，你沒有在500強(qiáng)，淪為一顆小小的螺絲釘，而學(xué)到了真本事，那才是你的本事，才是你的驕傲。
其次銷售人員為自己創(chuàng)造的業(yè)績驕傲，這種驕傲，也是有理由的，體現(xiàn)了銷售人員自己的能力。但如果公司用別人，只能完成每年1000萬的銷售。而用了你以后，每年銷售能達(dá)到2000萬。這多余的部分，就是你創(chuàng)造的價(jià)值，才是你值得驕傲的地方。而如果你也只能完成1000萬，這有什么驕傲的呢？況且你多創(chuàng)造的1000萬的銷售里，可能公司賺到手的純利只有50萬。也就是說，因?yàn)槟愕拇嬖?，公司多?0萬的利潤。即便你要和公司分享，也要從這50萬里分享，而不是眼睛盯著那1000萬，更不是那2000萬。
前兩天和一個(gè)網(wǎng)友聊天，對方說他剛剛要接手一個(gè)公司.做日化的.老板退二線，他來打理，他問我，該要多少股份比較合理？他保證說，讓他管理這個(gè)公司，目前年?duì)I業(yè)額現(xiàn)在1000多萬，他有把握提升30%的業(yè)績。我告訴他，他該要多少股份，要看他創(chuàng)造的價(jià)值而定。老板享有的是目前的存量資產(chǎn)，他可以分享他創(chuàng)造出來的利潤。比如多創(chuàng)造出100萬的純利，而因?yàn)槭抢习宓钠脚_，所以老板分60萬，他分40萬，換算成股份，就是他該得的比例。
那些驕傲的銷售人員呀，想想你是靠什么成功的，想想你的價(jià)值，你們還需要成熟呀。講師也一樣。
擴(kuò)展閱讀
酒商對客戶的服務(wù)從哪里做起 2025.09.18
以前只是賣酒，現(xiàn)在得要先做服務(wù)，然后再賣酒。服務(wù)怎么做？這個(gè)問題在老板們看來挺簡單，具體的服務(wù)工作，肯定是員工去做。給大家講講當(dāng)前的市場形勢，做好服務(wù)是必然方向，強(qiáng)調(diào)服務(wù)的重要性，然后建立相關(guān)的服務(wù)標(biāo)
作者：潘文富詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)：十大核心價(jià)值 2025.03.26
企業(yè)設(shè)計(jì)：十大核心價(jià)值作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，涉及企業(yè)十大核心價(jià)值內(nèi)容，解決企業(yè)根源性問題，旨在構(gòu)建一個(gè)高效、可持續(xù)和有競爭力的企業(yè)。1. 未來贏
作者：王韻壹詳情
中小企業(yè)陷入價(jià)格戰(zhàn)，將來的出路在哪里 2025.03.24
中小企業(yè)陷入價(jià)格戰(zhàn)，將來的出路在哪里作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 價(jià)格戰(zhàn)的原因，是因?yàn)槭袌龈偁幖ち?，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)：你的經(jīng)驗(yàn)困住了企業(yè) 2025.03.19
企業(yè)設(shè)計(jì)：你的經(jīng)驗(yàn)困住了企業(yè)作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)設(shè)計(jì)作為一種系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的創(chuàng)新方法，正受到越來越多企業(yè)的關(guān)注。它強(qiáng)調(diào)以用戶為中心，通過快速迭
作者：王韻壹詳情
《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來》之價(jià)值來源定位 2025.03.17
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
