企業(yè)何不轉(zhuǎn)變一下制度化建設(shè)思路

 404

“我違反公司哪條規(guī)定了?”“公司哪條規(guī)定不讓員工做這個(gè)了?”各位管理者是否遇到過這種情況呢?當(dāng)公司規(guī)章出現(xiàn)漏洞,讓人鉆了空子,卻對當(dāng)事人無計(jì)可施時(shí),管理者只能說,“建立健全規(guī)章制度體系”。如果照此下去,法律永遠(yuǎn)都制定不完,法規(guī)永遠(yuǎn)都會(huì)有漏洞,企業(yè)會(huì)制定出數(shù)以萬計(jì)的規(guī)章制度,到頭來發(fā)現(xiàn)根本就沒有執(zhí)行,成了廢紙一堆。我們的公司是不是也面臨著這樣的境地呢?

  世界上有兩大法系,一種是大陸法系,另一種是海洋法系。前者是包括中國在內(nèi)的法、德等大陸國家普遍采用的一種法律制定與使用的思想體系。其主角是法官,法官根據(jù)已有的法律條文與輕重程度來斷案、量刑。法律中規(guī)定應(yīng)該做到的,而沒有做到就是違法,做到了就是合法;法律中規(guī)定不能做的,當(dāng)事人做了就是違反,沒有做就是合法;法律中沒有規(guī)定可以做,還是不可以做的,做與不做都不算違法,就算鉆了法律空子也不能算違法。

  海洋法系是像美國、英國這樣的海洋周邊國家普遍使用的法律制定與使用的思想體系,也叫作普通法系。海洋法系與大陸法系不同,法官只是一個(gè)裁判的角色,判定權(quán)在于陪審團(tuán),陪審團(tuán)通過投票的方式來決定當(dāng)事人是否有罪。盡管法律中有規(guī)定,但最終是否判定有罪,得根據(jù)以往案例的判定結(jié)果以及合理性等方面因素綜合判定。也就是說,即使法律上有規(guī)定,違反了不一定被定罪,即使法律上沒有規(guī)定,做了也未必沒有罪,所以自然不存在法律漏洞的問題。

  中國之所以出現(xiàn)鉆法律漏洞,損壞他人利益的人逍遙法外,法律對其無計(jì)可施的現(xiàn)象,是因?yàn)橹袊F(xiàn)行法律體系是大陸法體系。在大陸法系下,立法非常麻煩,往往是被人家鉆過的法律漏洞,損壞他人利益的事情司空見慣后,具有一定代表性了,才可能制定相應(yīng)的法律條文來制止,導(dǎo)致?lián)p害他人利益的人并不能得到法律治裁。

  事實(shí)上,企業(yè)的立法能力要比國家差得遠(yuǎn),普法宣傳力度更無法與國家相比。如果企業(yè)也采用這種立法程序的話,就必然會(huì)引致一方面由于規(guī)章制度過多,員工都不知道還有這樣的規(guī)定,會(huì)出現(xiàn)違反規(guī)定卻并不知曉;另一方面,制度的大量出臺(tái),沒有統(tǒng)籌兼顧,導(dǎo)致前后矛盾,或者是干脆制定得就不合理;第三個(gè),還有可能出現(xiàn)員工刻意去尋找規(guī)定中的漏洞,讓企業(yè)有苦說不出。

  其實(shí),企業(yè)的規(guī)章制度是不可能事無俱細(xì),面面俱到的,我們又何必堅(jiān)持這條老路呢?我們是不是可以改變一下立法與法治的思路呢?來探討一下海洋法系與大陸法系相結(jié)合是否可以在企業(yè)中落實(shí)呢?

  第一,改變立法原則與立法觀念。

  我們必須承認(rèn)公司的規(guī)章制度永遠(yuǎn)都做不到面面俱到,規(guī)章制定得越多,企業(yè)管理就越繁鎖。所以,我們只對特別重要的事務(wù)做細(xì)節(jié)性規(guī)定,對大部分事務(wù)的規(guī)定都采用原則性規(guī)定,將事務(wù)對錯(cuò)的判斷權(quán)留給管理者與審議團(tuán)。當(dāng)然,各部門可以根據(jù)總的原則性規(guī)定制定細(xì)節(jié)的規(guī)范,這些規(guī)范屬于部門行為,不是公司法治范圍,只是各部門的管理手段,不具有法律效力。

  第二,明確判定依據(jù)。

  依據(jù)有兩點(diǎn):首先是對于公司規(guī)章制度中已經(jīng)明確規(guī)定的事項(xiàng),應(yīng)堅(jiān)定不移的遵照執(zhí)行,違反者要按照規(guī)定予以處罰。其次是沒有明確規(guī)定的,在原則性規(guī)定的范圍內(nèi),由審議團(tuán)或者管理者依據(jù)以下三點(diǎn)予以判斷:一是是否符合公司的文化習(xí)慣,遵循廣大員工的習(xí)慣作法;二是是否具有合理性;三是以往有無這樣的案例可參照判定的。

  第三,建立判定操作程序。

  判定者有兩個(gè)。一是公司各級相關(guān)管理者,其根據(jù)上條判定依據(jù)判斷該事項(xiàng)是否為不當(dāng)行為;二是涉及重大事項(xiàng)或無法判斷時(shí),可臨時(shí)組建審議團(tuán),通過投票的方式來判定該事項(xiàng)的行為是否不當(dāng)。我們可以根據(jù)企業(yè)的不同狀況規(guī)定相應(yīng)的判定程序,并制定約束判定者行為的明確規(guī)章條文。

  近些年來,企業(yè)開展制度化建設(shè)的比比皆是,但真正取得實(shí)質(zhì)性成效的卻少之又少,關(guān)鍵問題是在法治化的思路上。如果我們繼續(xù)堅(jiān)持大陸法系的作法,企業(yè)規(guī)章制度即使堆積成山也與事無補(bǔ),不如痛定思痛,轉(zhuǎn)而探討新的法治思路。
 制度化 不轉(zhuǎn) 何不 轉(zhuǎn)變 思路 制度 建設(shè) 一下 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者:姜上泉詳情


企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.

  作者:王韻壹詳情


中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長篇

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有