場對生產(chǎn)系統(tǒng)的需求

 217

對生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)施改進(jìn)，首先要對生產(chǎn)系統(tǒng)的狀態(tài)進(jìn)行分析，判斷運(yùn)行狀態(tài)的好壞，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的對象。判斷的依據(jù)只能是來自于市場的需求，生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的結(jié)果如果能夠滿足需求，說明系統(tǒng)狀況是正常的、好的。反之，系統(tǒng)狀況就是不好的，需要查明原因，實(shí)施改進(jìn)。市場對生產(chǎn)系統(tǒng)的需求集中表現(xiàn)在對產(chǎn)品的需求，具體有以下六個方面：

　　1、產(chǎn)品功能，這是客戶首先感興趣的內(nèi)容，是客戶購買產(chǎn)品的最主要的價值部分；

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量，這也是客戶非常關(guān)心的問題；

　　3、供貨數(shù)量，即數(shù)量上能否滿足市場或客戶需求；

　　4、供貨時間，這是對生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)時交貨的要求，也是個重要的競爭力要素；

　　5、交貨地點(diǎn)，客戶總希望在最方便的地點(diǎn)得到產(chǎn)品；

　　6、產(chǎn)品價格，產(chǎn)品價格是競爭力的主要因素，它與成本緊密相關(guān)；

　　市場的以上六大需求，為生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)的分析提供了非常清晰、非常具體的目標(biāo)，只要哪個方面沒有滿足市場需求，就說明系統(tǒng)有改進(jìn)的地方。如果把系統(tǒng)再劃分得細(xì)一點(diǎn)，把一個車間，甚至一道工序看成是一個小的系統(tǒng)，后道車間（或工序）就是客戶，則上述的六大需求同樣存在。這對于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，特別對實(shí)行內(nèi)部模擬市場管理的企業(yè)是有很大幫助的。

 需求 生產(chǎn) 系統(tǒng)

擴(kuò)展閱讀

2024年2月20日–21日，姜上泉導(dǎo)師在天津九為集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。九為集團(tuán)總裁、副總裁、各分子公司總經(jīng)理及90多位管理人員、技術(shù)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。九為集團(tuán)（GOWE），是涵蓋新材料和智能設(shè)

  作者：姜上泉詳情

2023年12月28日—29日，由福建省南平市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)在南平市舉行，來自南平市40多家企業(yè)的近100位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開始，姜上泉導(dǎo)師首先分享了精

  作者：姜上泉詳情

2023年11月3日—11月4日，在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店，來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

  作者：姜上泉詳情

2023年10月7月—8日，由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)在泉州市舉行，來自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經(jīng)管人員參加了研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開始，姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)

  作者：姜上泉詳情

2023年8月16日–18日，姜上泉導(dǎo)師在安彩高科股份有限公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)，安彩高科股份總經(jīng)理、各分子公司總經(jīng)理及140多位管理人員、技術(shù)人員參加了訓(xùn)練輔導(dǎo)。安彩高科股份有限公司(以下簡稱“安

  作者：姜上泉詳情

2023年7月12日–13日，姜上泉導(dǎo)師在健帆生物科技集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)，健帆生物科技集團(tuán)董事長、各分子公司總經(jīng)理及130多位管理人員、技術(shù)人員參加了訓(xùn)練輔導(dǎo)。健帆生物科技集團(tuán)股份有限公司是專業(yè)

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點(diǎn)我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有