兩個優(yōu)秀的人合作不一定能使他們的優(yōu)勢相加，他們之間能否優(yōu)勢互補，關鍵是要看他們之間配合力的高低。
　　關于執(zhí)行力，人們談論的很多。引入、推廣、實踐執(zhí)行力這一概念，在提高我國企業(yè)質(zhì)量方面，已產(chǎn)生了積極影響。

　　但是，在如何將這一概念引向深入的過程中，人們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)各部門、各層次的員工，尤其是較大企業(yè)的員工之間，如果不能很好地配合，執(zhí)行力可能會流于空談，“大企業(yè)病”將成為流行病。

　　希望集團陳育新總經(jīng)理從他高級農(nóng)藝師的學養(yǎng)中，從他20多年的企業(yè)經(jīng)營實踐中，逐步將生物學上的“配合力”這一概念引入企業(yè)管理之中，并在企業(yè)管理中取得了非常好的效果。

　　現(xiàn)將他關于配合力的概念陳述如下，供從事企業(yè)管理的朋友們討論。

　　在市場經(jīng)濟條件下，一個人的價值高低主要取決于其能力大小。但是，我們周圍的不少人將能力狹隘地理解為專業(yè)能力。陳育新總經(jīng)理認為，實際上，一個人的能力既可以表現(xiàn)在專業(yè)能力上，也可以表現(xiàn)在敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識和協(xié)作能力等諸多方面。

　　在企業(yè)領導者眼里，各種能力都很重要，但對員工，尤其是管理干部而言，協(xié)作能力與其他方面的能力存在著乘法關系。也就是說，如果把其他方面的能力視作縱向的高度，把協(xié)作能力視作橫切面的面積，二者的乘積則可以看作其個人價值的大小。

　　為了更深入、更清晰地說明協(xié)作能力的內(nèi)涵，陳育新總經(jīng)理從遺傳育種學上引入了配合力的概念。這一概念在人才的選擇、培養(yǎng)和使用上，有其特殊的意義。配合力在遺傳育種學上是指親本與其他親本結合時產(chǎn)生優(yōu)良后代的能力，我們可以將其理解為一個人與其他人合作共事時取得優(yōu)良成績的能力。

　　在生物界，兩個好的品種雜交產(chǎn)生的后代不一定優(yōu)于親本，雜交并非一定能產(chǎn)生優(yōu)勢，因而，配合力的高低就決定了該親本的育種價值。同樣的道理，兩個優(yōu)秀的人合作不一定能使他們的優(yōu)勢相加，他們之間能否優(yōu)勢互補，關鍵是要看他們之間配合力的高低。

　　在遺傳育種學上，配合力分為一般配合力和特殊配合力。一般配合力是指一個親本與其他親本雜交時所表現(xiàn)出的平均效果，而特殊配合力則是指一個親本與另一個特定親本雜交時所表現(xiàn)出的效果。一般配合力與特殊配合力強不一定相同，但大多數(shù)情況下，一般配合力強的親本往往表現(xiàn)為雜種優(yōu)勢。如果一個人能夠與大多數(shù)同事進行良好的溝通與合作，我們稱之為一般配合力強；如果他雖有較強的專業(yè)能力，但與其他人難以相處，我們稱之為一般配合力差。一般配合力差的，也有可能有較強的特殊配合力。譬如，我們常常發(fā)現(xiàn)，有的人雖然與大多數(shù)人難以相處，但與特定的人合作，卻發(fā)揮得很好。如果一般配合力和特殊配合力均較差，那么可以說這個人就沒有多大的使用價值。作為企業(yè)領導者，必須具備很強的一般配合力和特殊配合力；作為企業(yè)管理干部，我們要求其必須具備較強的一般配合力；對專業(yè)人員而言，我們則要求其至少具備較強的特殊配合力。對配合力的考察，是我們選擇用人的關鍵環(huán)節(jié)之一，務必引起重視。

　　人為萬物之靈，其思想活動千差萬別、千變?nèi)f化，比起自然界來要更為豐富多彩，我們不可能用一條規(guī)律來解釋所有現(xiàn)象，就像生產(chǎn)力、生命力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力等人們所熟悉的概念一樣，配合力這一概念在運用時也不能將其絕對化、片面化。

　　應該指出的是，生物界的配合力是相對固定的，但人類則不同，依靠自身的努力和他人的幫助，一個人的配合力是可以改變的。引入這一概念的目的，除了在人才的選擇、培養(yǎng)和使用方面的作用外，更重要是為了激勵廣大員工在互相交流中互相學習、互相幫助，在互相溝通中互相激勵、互相提高，在不斷提高自身專業(yè)能力等方面素養(yǎng)的同時，努力提高自己的配合力，以贏得更多的發(fā)展機會和更大的發(fā)展空間，共同營造一個有利于不同類型、不同性格的員工和諧相處、共同進步的氛圍，使企業(yè)能夠持續(xù)健康地成長。

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