什么是老板？一般我們都這樣認為：老板著臉，不茍言笑，目光極富震懾力，給人以威嚴且高高在上的感覺。但現(xiàn)實生活中，很多老板卻為人真誠、實在，雖然“高高在上”，但不會盛氣凌人。這類老板在打造品牌方面…>> 　　法寶一攻心戰(zhàn)——心動才會行動

　　老板是企業(yè)的核心人物，也是企業(yè)最具權威性的人物，他所做的每個決策必將影響整個企業(yè)。做為老板必須清醒地認識到：“水能載舟，亦能覆舟”。沒有了消費者的關注與支持，再強的企業(yè)也必將淪為明日黃花。所以用“愛”來對待消費者，拉近與消費者之間的距離，換而言這就是“攻心”，這就是聰明老板打造品牌的法寶之一。

　　三國時期，蜀漢建立不久，西南蠻夷首領孟獲率十萬大軍侵犯蜀國。諸葛亮采取“攻心戰(zhàn)”，七擒七縱，使其終被感動，并誓不再反。從此蜀國西南安定。這就是“攻城為下，攻心為上”的戰(zhàn)術價值。俗話說“商場如戰(zhàn)場”，這一戰(zhàn)術同樣適用于商場。例如：奇強與雕牌的霸主之爭中，雕牌以一則“媽媽，我可以幫你洗衣服了”的洗衣粉廣告，打動了千萬人的心。在霸主之爭中，為取得霸主之位打下了基礎。再如寶島眼鏡的“倒水”服務、雪孩子珍珠開光祝福等等，這些都采用了“攻心戰(zhàn)”，也就是所謂的“得民心者，得天下”。

　　法寶二個性戰(zhàn)——以個性吸引眼球

　　每天都有成千上百個品牌在消費者身邊“叨嘮”，消費者能記住那么多品牌嗎？聰明的老板都知道，只有特別的品牌才會引起消費者的注意。因此品牌必須與眾不同，也就是聰明老板打造品牌的第二大法寶。

　　20世紀50年代，雷斯推出USP策略，即“獨特的銷售主張”，強調(diào)你的主張“獨一無二”。20世紀60年代，奧格威的“品牌形象論”，指出品牌形象要有與眾不同的性格。20世紀70年代，里斯和特勞特提出每種品牌形象都應突出一種屬性，并使自己的品牌成為該屬性方面的“第一位”。雖然說法不一，但是其核心只有一個：“品牌必須要有個性”。例如，現(xiàn)在很多企業(yè)陷入了“品牌是奢侈品”的誤區(qū)，認為“只有花大錢才能做品牌”。這種認識直接打擊了大量企業(yè)塑造品牌的信心，甚至動搖了他們塑造品牌的決心。這時，遠卓品牌提出“一分錢做品牌”的超低成本品牌運作理念，這就是該公司品牌的“個性”。當大家都認為做品牌就是花大錢做廣告時，遠卓品牌卻告訴社會各界人士，一分錢也能做品牌。當然“一分錢做品牌”是比喻，遠卓品牌提出這觀點只是想表明，只要找到適合企業(yè)的品牌策略，企業(yè)就能夠以超低成本來塑造強勢品牌，甚至不費“一兵一卒”也可以成功塑造品牌。遠卓此舉可謂是“出奇制勝”，其倡導的“一分錢做品牌”理念，引起了社會各界的廣泛注意和強烈關注，大大增強了中國企業(yè)塑造品牌的決心和信息。之后，遠卓品牌代表作《品牌天機——超低成本塑造品牌的16條黃金法則》一書的出版，更是為中國企業(yè)提供了一套行之有效的“一分錢做品牌”的系統(tǒng)策略。

　　當然，“個性戰(zhàn)”表現(xiàn)形式很多，例如，品牌識別符號也可以表明品牌的個性。品牌識別符號主要包括標志、形象物，輔助圖形等，幾乎每一個成功的領袖品牌都會有一個個性鮮明的形象，如大紅鷹是展翅高飛的雄鷹，美的空調(diào)是一只可愛的美的熊，七匹狼是狂奔的野狼。

　　總之，品牌就像人，聰明老板會利用這兩大法寶，賦予它性格、情感和永無止境的“愛”，讓它遠遠超越冷冰冰的產(chǎn)品或服務，成為企業(yè)攻城略地、所向披靡的市場利劍。

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