最近，我們現(xiàn)在國(guó)內(nèi)都很流行學(xué)國(guó)學(xué)，我們可以發(fā)現(xiàn)學(xué)國(guó)學(xué)，就是很多人去學(xué)馭人術(shù)，學(xué)習(xí)怎么去控制人、駕馭人，這種課程很受到老板的歡迎。老板的歡迎就是怎么讀懂人，怎么擺弄人，學(xué)習(xí)一種帝王將相的馭人術(shù)，但這在現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理里面是很落后的?，F(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)里面的管理應(yīng)該是建立在一個(gè)共同平臺(tái)上的人與人相處。有的老板有的時(shí)候會(huì)跟我講說(shuō)，你看我對(duì)他多好，他還要離開(kāi)我。這個(gè)話本身是有問(wèn)題的，我們?cè)谝黄鹣嗵幰粋€(gè)階段，就是在一起共同為一個(gè)目標(biāo)去努力。今天在一起，明天可能就不在一起，這一點(diǎn)就叫做職業(yè)化。因此從做事上升到做人，老板也要學(xué)會(huì)做人，做人的最高階段就是要學(xué)會(huì)做神。這個(gè)神是什么？就是領(lǐng)導(dǎo)者，作為老板，你要有價(jià)值觀去引領(lǐng)。比方說(shuō)，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，有些人的性格非常的自閉，不太善于溝通，但是他的企業(yè)會(huì)做得很大，原因是什么？就是因?yàn)樗泻芎玫膬r(jià)值觀，有很大的理念。
　　松下幸之助在他的晚年寫的一本書里就講到，幸虧我身體不好，因?yàn)槲疑眢w不好，我就沒(méi)有辦法去做好多的事；因?yàn)槲疑眢w不好我就要去相信別人去做事。他說(shuō)到，有一次到北海道，北海道有個(gè)營(yíng)業(yè)所已經(jīng)開(kāi)了十二年了，他都沒(méi)有去過(guò)，所以他很想去，但是又沒(méi)有時(shí)間去，所以他就給人打電話說(shuō)，我身體很累，我去不了了，給你們打個(gè)電話很感謝你們十二年把這個(gè)營(yíng)業(yè)所經(jīng)營(yíng)得很好。當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)業(yè)所長(zhǎng)當(dāng)然是感覺(jué)到很遺憾，大老板從來(lái)沒(méi)來(lái)過(guò)，也不認(rèn)識(shí)大老板，但這并不影響松下成為全世界偉大的企業(yè)。為什么？就是因?yàn)樗上滦抑鷦?chuàng)造的這種企業(yè)文化，這種對(duì)人的信任和放權(quán)的價(jià)值觀就深深地變成了這家企業(yè)傳承的一種基因。

　　所以今天我們很多的做老板的人有三個(gè)誤區(qū)：第一個(gè)誤區(qū)，我只要強(qiáng)一切就可以強(qiáng)。但是他把這個(gè)強(qiáng)變成外部的作用力，他不知道這種強(qiáng)應(yīng)該變成影響力。第二個(gè)誤區(qū)，我要做得越多就會(huì)越好，而不知道調(diào)動(dòng)更多的人來(lái)做事更重要。第三個(gè)誤區(qū)，沒(méi)有意識(shí)到，影響你做事和講話的根本取決于你傳遞出來(lái)的價(jià)值觀和領(lǐng)袖精神。這個(gè)價(jià)值觀就是說(shuō)我們是不是應(yīng)該相信別人？我們應(yīng)該怎么去授權(quán)？我們做事的底線是什么？我們應(yīng)該以什么樣的問(wèn)題來(lái)做什么？我們接下來(lái)的文章繼續(xù)分享。

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