稚氣未脫的山里娃到雅戈爾幾年就會成為技術(shù)骨干、管理者，剛剛走出校門的毛頭小伙用不了幾年就會走上管理崗位……你有多大才，我搭多大臺。“雅戈爾努力給員工搭建 ‘合體’的成才舞臺，員工可以在自己的舞臺上淋漓盡致地發(fā)揮自己的才能。這也是雅戈爾能在短短25年的時間里從一爿作坊式的小型加工廠發(fā)展到紡織服裝、房地產(chǎn)、國際貿(mào)易為主體多元并進(jìn)、專業(yè)化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)的原因之一。”雅戈爾集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理張飛猛簡單樸素的語言道出了雅戈爾飛速發(fā)展的核點(diǎn)。
　　“我在雅戈爾學(xué)到了很多”

　　“雅戈爾確實(shí)像一個大學(xué)堂，我在這里學(xué)到了很多東西。”說起自己在雅戈爾的經(jīng)歷，管理著140余名員工的西服廠四車間車間主任蔣式芬滿臉的感激之情。 1995年，蔣式芬的家搬到了櫟社附近，恰逢雅戈爾招工，在村辦服裝企業(yè)干過幾年的蔣式芬順利地成了雅戈爾的一名車工。“我在雅戈爾沒有一個熟人，由于我在服裝廠干過幾年，各個工序熟悉的比較快，幾個月后我就提拔為機(jī)動工。由于我愛學(xué)習(xí)、工作比較突出，第二年我就當(dāng)上了組長，管理著十幾個多人。”為了掙錢養(yǎng)家糊口進(jìn)雅戈爾工作的蔣式芬無論如何也沒想到自己能成為一名管理者，而且“官”越當(dāng)越大：進(jìn)雅戈爾第三年當(dāng)了止口組組長，手下二十余人;到雅戈爾的第四年當(dāng)馬克西姆車間大組長，管理著近七十名員工;到雅戈爾第六年就當(dāng)上了管理著百余人的車間主任。

　　雅戈爾十分注重對員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)，新員工進(jìn)廠，工廠都會安排老員工手把手的傳授技術(shù)、經(jīng)驗(yàn);工廠每年都要開工藝會，專門從上海等地請老師傅給員工講解西服工藝;安排員工到溫州、日本服裝企業(yè)學(xué)習(xí)參觀……“我在雅戈爾十年，感觸最深的就是雅戈爾領(lǐng)導(dǎo)都非常實(shí)事求是，只要你肯于學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，就會有發(fā)展，就會得到提拔，絕對不會摻雜別的因素。”進(jìn)雅戈爾十年當(dāng)了四年車間主任的蔣式芬深有感觸：“我的專業(yè)技能、管理經(jīng)驗(yàn)甚至做人處世都是在雅戈爾學(xué)到、提高的，我的進(jìn)步離不開雅戈爾的培養(yǎng)，在這樣一個廣闊的發(fā)展空間里，我相信所有的員工也都會象我一樣在雅戈爾這所大學(xué)堂里都會得到進(jìn)步、得到提高。”

“雅戈爾給了我舞臺”

　　2000年7月從杭州商學(xué)院畢業(yè)進(jìn)入雅戈爾銷售部，2003年被任命為服飾公司物流部副經(jīng)理，一直負(fù)責(zé)浙江省各分公司的下單、發(fā)貨、配送工作。服飾公司物流部副經(jīng)理方建洲到雅戈爾工作的時間不長，經(jīng)歷也很簡單。“我能在短短的五年時間里從一名大學(xué)生成長為大型集團(tuán)公司物流部副經(jīng)理，當(dāng)然離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)，但我認(rèn)為更重要的是公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一個施展所學(xué)的舞臺，領(lǐng)導(dǎo)在給我壓擔(dān)子的同時，不斷地幫助我引導(dǎo)我，使我很快地適應(yīng)了本職工作，迅速地成長起來。”

　　對于新進(jìn)公司的大學(xué)生，雅戈爾在組織他們進(jìn)行培訓(xùn)，促使他們盡快將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為工作技能的同時，循序漸進(jìn)地給他們加擔(dān)子，讓他們在實(shí)際工作中鍛煉、提高、成長。“公司每年都要組織幾期業(yè)務(wù)員培訓(xùn)班，在開學(xué)典禮后，領(lǐng)導(dǎo)都會安排我們和業(yè)務(wù)員開交流會。我們事前要準(zhǔn)備主持開場白、了解全國各地市場情況以便回答業(yè)務(wù)員的提問、熟悉掌握物流流程幫助業(yè)務(wù)員解決工作中碰到的各種問題……這對于我來說是個很好的學(xué)習(xí)提高機(jī)會，不但鍛煉了我的組織能力、溝通能力還提高了我的業(yè)務(wù)水平，自我價值得到了體現(xiàn)。”

　　“給人才廣闊的發(fā)展空間”

　　企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，人才是關(guān)鍵。李如成總裁在談及雅戈爾的人才觀時說：不管什么人，不管你進(jìn)雅戈爾集團(tuán)的動機(jī)是什么，首先需要勞動，需要奉獻(xiàn)，需要與企業(yè)的文化融為一體，才有可能完善自己，在企業(yè)中確立自己的位置，才能夠稱得上“人才”。

　　“有的人之所以能稱為人才，就是他融入了企業(yè)，在企業(yè)找到了可以淋漓盡致發(fā)揮自己才能的舞臺，在為社會、企業(yè)創(chuàng)造價值的同時實(shí)現(xiàn)自我價值。”談起人才，雅戈爾集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理張飛猛認(rèn)為：企業(yè)要有長遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略和一套完整的人才培養(yǎng)機(jī)制;為員工創(chuàng)造良好的工作、生活、成才環(huán)境;上上下下形成關(guān)心人才尊重人才的共識;為人才提供施展才能的舞臺……

　　在人才的使用過程中，集團(tuán)也在探索逐步建立起完善的人才培養(yǎng)、激勵、鞭策機(jī)制。“我們和杭州商學(xué)院等院校、科研機(jī)構(gòu)建立起協(xié)作關(guān)系，每年選送區(qū)域主管、分公司經(jīng)理等各層次人才去院校深造，讓他們不斷充電，不斷提高;同時我們也給人才一個適應(yīng)環(huán)境、成長的過程，并通過考核，對于進(jìn)入角色較慢的，采取一系列的激勵措施，對業(yè)務(wù)水平高、綜合素質(zhì)過硬的大膽起用……”廣闊的發(fā)展空間吸引了大批人才加盟雅戈爾，雅戈爾因此積蓄了眾多優(yōu)秀的人才，為創(chuàng)國際品牌，建百年企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

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