企業(yè)年度福利預算執(zhí)行中的實際問題與解決措施

謹慎對待積余
一般來講，剛開始做福利預算工作的時候，會有一些積余，這些錢的使用要很小心。不能用這些錢來開發(fā)一些常規(guī)性的項目，比如給員工發(fā)放房租補助。因為一旦開設這個福利項目，就要照例每月每年的做下去，積余卻只會少而不會多起來的。
如果要花積余，做一次性的事情可以。比如開員工大會、運動會。運動會不見得每年都開，只不過今年經(jīng)濟效益比較好。這樣的作法不見得特別規(guī)范，只是一次性的操作。如果是常規(guī)性的項目，一定要從正常提取的比例中操作，這樣才能長治久安。

工會費的協(xié)調(diào)管理
有些企業(yè)沒有工會，工會費就會一直積在賬上沒人用。雖然本企業(yè)沒有工會，但是所在的行業(yè)或者地區(qū)，可能有一個上級工會，而本企業(yè)又有員工俱樂部或者員工委員會，就可以讓員工俱樂部或員工委員會跟上級工會協(xié)調(diào)一下，可以把工會費用給開發(fā)出來，一部分要繳納給上級工會作為管理經(jīng)費，另外一部分可以作為員工的福利。

集體福利費用的管理
集體福利費用的管理是重點,要制定申請和審批權(quán)限與流程制度。如果集體福利費有一些臨時的活動項目，該怎么申請，怎么控制，其中很多東西都不可預見，但是可控制的是，可以事先就規(guī)定一個權(quán)限。比如集體福利費用通常在什么范圍內(nèi)可以計劃開支，只需要報人力資源經(jīng)理審批就可以了，但什么情況下一定要報總經(jīng)理審批才可以，以及通常費用金額的限制是多少。
開始做福利預算的時候，需要把特殊項目的申請、適用的范圍和批準的權(quán)限給明確出來，這樣才能實現(xiàn)有效管理，而不致失控。
現(xiàn)在有的企業(yè)福利費用如果當年度出現(xiàn)積余，到年底的時候就退還到成本上去。但是這些錢對員工講實際上是應該花的，而且是福利工作可以充分開發(fā)使用的一個重要的資金來源。

【總結(jié)】
本講介紹了三個方面的內(nèi)容：
一是福利預算非常重要，是福利管理方面一個龍頭性的工作，它有怎樣的作用和管理效益，即為什么要做福利預算，到底能夠給福利工作帶來什么幫助。
二是介紹了一些操作技術(shù)，如福利預算表包括哪些內(nèi)容，有哪些要點，具體有哪些操作技巧，福利預算有哪些欄目，以及欄目里面具體的項目。
三是介紹在做福利預算和操作的過程中可能會碰到哪些問題，以及怎樣解決。
通過這一講的學習，有助于把握住福利管理中的成本控制和政策制定，合理編制福利預算，把福利工作有效地統(tǒng)籌、管理起來。

【心得體會】
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