成為經(jīng)理人的11大黃金技能

 182

能夠幫助經(jīng)理人“有所不為”的管理與領導技巧數(shù)不勝數(shù),11大黃金技能能幫助他們更快地完成從一味地“執(zhí)行”到側重“管理”與“領導”的轉變,是被實踐證明了的很好的管理方法。我把這些關鍵的管理與領導技能稱為“黃金技能”,它們分別是:
  。拓展下屬的工作能力,包括給他們提供培訓和授權。

  。積極主動地傾聽員工的心聲。

  。給予并接受員工的反饋。

  。激勵團隊成員。

  另一種成功走上管理崗位的方法是,學會享受管理工作的樂趣,享受你能對其他人施加的積極影響。為什么不最大限度地發(fā)揮管理者的作用呢?很多“意外型經(jīng)理人”都發(fā)現(xiàn),當他們開始享受工作的樂趣,并意識到管理工作的重要性時,所有的問題都不存在了。有過這種經(jīng)歷的經(jīng)理人告訴我,這種體驗使他們的工作變得更輕松、壓力更小了,以出乎自己意料的速度很快作出了成果。下面,我將與大家分享這些技巧,它們曾幫助很多“意外型經(jīng)理人”成長為成功的經(jīng)理人。

  1、不找借口

  成功的經(jīng)理人知道應該停止抱怨,停止抱怨公司或上層主管把自己安排到管理崗位上;也不會因為自己還沒有準備好,或不善于做管理而自怨自艾;同時也接受下屬員工有可能對管理者怨聲載道的事實。他們把所有的精力都放在管理工作中,一旦他們做到了這些,工作就將變得充滿挑戰(zhàn)和樂趣。成功的經(jīng)理人都不愿把創(chuàng)造力和精力浪費在給自己找借口上。

  2、嘗試新事物

  成功的經(jīng)理人勇于嘗試自己從未想過的新生事物,敢于去做其他的經(jīng)理人從未做過的事情。舉個例子,在華盛頓某個政府部門任職的一位經(jīng)理人告訴我,她準備在今后每次會議開始前,給大家講一則與管理有關的笑話(當然,一定是非常有意思的笑話)。這種做法與眾不同,很快就幫助她增強了與員工的親密關系。嘗試新事物幫助這位經(jīng)理人快速達到了自己的目標。

  3、自我激勵

  成功的經(jīng)理人會告訴自己,最近哪些工作做得特別出色,在哪些方面又取得了進步,以及克服了哪些困難。他們經(jīng)常與內心的自己展開積極的對話,自己祝賀自己。他們認識到,其他人不可能給予他們所需要的積極反饋。因此,他們自己行動,學會了自我激勵。他們是非常自信的一群人。

  4、使目標可視化

  成功的經(jīng)理人對于自己想要達成的目標有著清楚的認識(比如,與每個下屬建立良好的合作關系、讓每個員工工作效率更高),并在腦海中不斷加深對成功圖景的印象,直到它已成為他們衡量自己及自身行動的一種標準。腦海中美妙的可視化圖景能幫助他們取得難以置信的積極成果。

 5、認可員工的點滴進步,與下屬構建信任關系

  成功的經(jīng)理人能夠察覺下屬的點滴進步,只要團隊成員的工作取得了進展,就會適時地給予他們贊揚與鼓勵。如果等到工作完成了才進行表揚,效果就不那么明顯了。

  6、熱情洋溢,說到做到

  成功的經(jīng)理人在取得成績的時候都會興奮異常。在分配任務或工作時,他們激情四射。他們從不放棄,并且鼓勵其他人奮力一搏。

  7、不斷地描繪愿景

  當經(jīng)理人與員工分享有關客戶、商業(yè)環(huán)境、部門的突發(fā)事件、公司的未來發(fā)展方向等信息時,團隊成員通常會對手頭的工作更有興趣。成功的經(jīng)理人善于把員工的工作與部門及企業(yè)的目標結合起來。

  8、讓員工知道你的企圖心

  經(jīng)理人都有良好的企圖心。他們想要管理得更出色,并帶領團隊走向勝利。然而,只有良好的企圖心是不夠的,因為沒有人真正了解經(jīng)理人的企圖心是什么。在工作場合,人們評價經(jīng)理人工作的標準,是他們的行動、舉措,以及作出的成績。成功的經(jīng)理人知道,應該把自己的企圖心貫徹到工作實踐中,而不是一個人在那里孤芳自賞。

  9、增強員工的自信

  有些經(jīng)理人認為,幫助員工是經(jīng)理人能做的最好的事情,這顯示了對員工的關心和愛護,能贏得員工的尊敬。事實上,很多成功的經(jīng)理人的觀點與之截然不同。他們認識到,在大多數(shù)情況下,如果經(jīng)理人能鼓勵員工學習、發(fā)展,以及更獨立地完成工作(并與其他團隊成員團結互助),員工會更有自信,他們的工作質量、數(shù)量與速度都會提高。增強員工自信的最佳方式之一,是讓團隊成員參與決策。當員工親身體驗了決策過程,或根據(jù)自己的意志作出了決策之后,他們更有可能相信決策的正確性,更好地去執(zhí)行它。如果只是經(jīng)理人一個人作出決定,員工的響應程度就會差很多。當成功的經(jīng)理人讓團隊成員參與決策過程時,員工就有了“主人翁”的意識。

10、尋找一位導師

  但凡優(yōu)秀的企業(yè),都會為經(jīng)理人提供一位導師,幫助他們學習企業(yè)文化、規(guī)章制度,以及被企業(yè)認可的管理措施。如果企業(yè)沒能提供這樣一位導師,成功的經(jīng)理人會在自己需要的時候,尋找適合自己的導師。經(jīng)理人需要在企業(yè)中找到一位自己以及所有的團隊成員都認可的導師,并且這個人要是一位出色的經(jīng)理人。然后,經(jīng)理人應該詢問對方的意見,看他/她是否愿意幫助自己和自己的團隊。

  11、與員工建立信任關系

  在走上管理崗位后不久,經(jīng)理人就發(fā)現(xiàn),如果下屬員工信任自己,管理工作就會變得更輕松,自己也可能取得更好的業(yè)績。不過,與員工建立信任關系并不那么容易,因為絕大多數(shù)員工都對領導的動機抱有或多或少的懷疑。然而,如果經(jīng)理人能夠說到做到、履行諾言,維護員工的利益、誠實守信,為員工提供必要的人力與物力支持,不斷地員工溝通,在個人層面上了解每一個員工,并為下屬創(chuàng)造發(fā)展與成長的空間,就有可能與員工建立起信任關系。
 經(jīng)理人 大黃 黃金 經(jīng)理 技能 成為

擴展閱讀

前言  不久前,廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經(jīng)理人進行了一項市場調查,其中有這樣一個題目:在目前的商品經(jīng)濟社會中,富人、小資和窮人的認識標準是什么?一石激起千層浪,但其中的一個具有戲劇性的結果不免得令人

  作者:馮建軍詳情


作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會編制一套營銷規(guī)范管理制度出來,內容厚達上百頁,所包括的內容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)

  作者:潘文富詳情


在經(jīng)銷商員工數(shù)量超過五十人以后,可考慮設置行政經(jīng)理崗位,專司對員工的基礎人事管理工作,避免將人事工作分散給不專業(yè)的內勤崗位,或是甩給老板來做。 經(jīng)銷商公司行政經(jīng)理的崗位構成內容如下,供參考:一、崗

  作者:潘文富詳情


“提高醫(yī)療水平,造福千萬家庭”——當我讀到原九屆全國人大常委會副委員長吳階平院士對北京新興醫(yī)院的題詞時,我驚訝不已。因為我想,吳老這樣做可能會帶來一個什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭議很大。但我又想,吳老

  作者:李名梁詳情


社會浮躁下的市場經(jīng)濟,俺們的客戶是今天吃著碗里的,看著鍋里的,為什么?因為你不是唯一的菜呀。無論是和學員溝通,還是自己以前帶銷售隊伍的時候。我曾經(jīng)問過大家,你喜歡銷售工作嗎?很多人都說不喜歡,還有一部

  作者:蔣觀慶詳情


跋涉轉戰(zhàn),講課返回家園。每次總是感觸小小的黃山,真好!小縣城的夏夜合著微風,悠哉著,不再有大城市的喧嘩。小城每天都在上演一出出精彩的故事,就在你身邊,只要你去發(fā)現(xiàn)。其實無論你發(fā)現(xiàn)還是沒發(fā)現(xiàn),他都在那。

  作者:蔣觀慶詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有