定律四：分享價(jià)值 對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講，坦率地說(shuō)出目標(biāo)和價(jià)值觀很重要，他們所說(shuō)的必須和他們的支持者的志向是一致的。如果領(lǐng)導(dǎo)者所提倡的價(jià)值不代表其支持者的意向，那么他們就不能夠動(dòng)員人們整體行動(dòng)一致。領(lǐng)導(dǎo)者必須要得到大眾的一致意見(jiàn)，這種一致的意見(jiàn)是建立在共同事業(yè)和共同原則上的。他們必須建立一個(gè)有共同價(jià)值觀的共同體。

定律五：團(tuán)隊(duì)合作 領(lǐng)導(dǎo)力不是個(gè)人行為，而是團(tuán)隊(duì)行為。為什么競(jìng)爭(zhēng)不能加速成功？是因?yàn)閲L試著去做得更好，和嘗試去打敗別人是兩件不同的事情。一個(gè)是達(dá)到最高峰，另外一個(gè)是讓別人失敗。一個(gè)是成功，另外一個(gè)是服從。真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)集中在給消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，給學(xué)生傳授智慧和技術(shù)，給病人祝福，讓他們的居民感到驕傲，這些勝于集中在和別人競(jìng)爭(zhēng)上。在一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)里，能夠勝利的戰(zhàn)略方針是永遠(yuǎn)建立在“我們”而不是“我”的哲學(xué)理論上的。

定律六：言行一致 要求別人去改變，只憑借領(lǐng)導(dǎo)者鼓舞人心的演講是不夠的。雖然具有說(shuō)服力的言詞是鼓舞人們精神所必要的，但是聰明的領(lǐng)導(dǎo)者都知道權(quán)力是根據(jù)事實(shí)得來(lái)的。他們期望領(lǐng)導(dǎo)者可以表露出來(lái)，集中精神，并且直接參與到獲得成功的過(guò)程當(dāng)中來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)向其他人展現(xiàn)他們自己深深渴望支持的例子。用以身作則來(lái)說(shuō)明他們是怎樣將遠(yuǎn)見(jiàn)和價(jià)值切實(shí)實(shí)施的。這就是他們?cè)鯓芋w現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的證據(jù)。這些證據(jù)就是人們所尋找和敬佩，并愿意追隨的領(lǐng)導(dǎo)者的特征。在我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者可信性的調(diào)研中，我們要求人們告訴我們他們?cè)趺纯隙莻€(gè)人是值得信賴的呢?大多數(shù)的回答是:“他們說(shuō)到做到。”要獲得信任，以身作則是必要的。當(dāng)要判定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否值得信任時(shí)，人們首先是要聽(tīng)到，然后是要看到實(shí)際行動(dòng)。當(dāng)兩者一致時(shí)，就能判斷出了。

你怎么才能使人們?cè)敢獍阉麄兊纳诺侥愕氖种校磕阕詈米裱I(lǐng)導(dǎo)力的黃金規(guī)則：說(shuō)到做到。華略咨詢首席顧問(wèn)蔣小華期望各位進(jìn)一步交流與討論領(lǐng)導(dǎo)力話題：讓中國(guó)的企業(yè)多一些領(lǐng)導(dǎo)者，少一些管理者！

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