構(gòu)建能擁抱未來挑戰(zhàn)的公司
作者：蔣小華 405
我們在源源不斷地產(chǎn)生新管理創(chuàng)意與新試驗嗎？
我們進(jìn)行試驗的范圍足夠廣泛嗎？存在創(chuàng)新“盲點”嗎？
我們的試驗夠膽大嗎？與競爭對手的管理流程截然不同嗎？
哪些試驗我們應(yīng)該立即著手？哪些需要放棄？哪些需要重復(fù)或進(jìn)入下一輪？
總的來說，這些試驗?zāi)芴岣呶覀児镜呢攧?wù)績效嗎？如果不能，將如何獲得創(chuàng)新成果呢？
構(gòu)建能夠迎接未來挑戰(zhàn)的公司唯一方法就是建立人類自身發(fā)展規(guī)律的公司，例如創(chuàng)建公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)論壇、博客群，開展更自由更民主的對話，甚至允許“黑客”存在。建立一個能夠真正尊重、激發(fā)與贊賞人類創(chuàng)造性、激情和勇氣的21世紀(jì)新型管理模式。只有這樣，才能構(gòu)建一個足夠人性化且能抓住未來每一個獨(dú)特機(jī)會的組織。
當(dāng)然，管理創(chuàng)新不是萬能的，并非每一項管理創(chuàng)新都能夠創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢，沒有一項管理的突破能取得永久的競爭收益。其他層次的創(chuàng)新也會如此，但是這不能就成為我們不創(chuàng)新的理由。
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