構(gòu)建能擁抱未來挑戰(zhàn)的公司
作者:蔣小華 303
我們?cè)谠丛床粩嗟禺a(chǎn)生新管理創(chuàng)意與新試驗(yàn)嗎?
我們進(jìn)行試驗(yàn)的范圍足夠廣泛嗎?存在創(chuàng)新“盲點(diǎn)”嗎?
我們的試驗(yàn)夠膽大嗎?與競爭對(duì)手的管理流程截然不同嗎?
哪些試驗(yàn)我們應(yīng)該立即著手?哪些需要放棄?哪些需要重復(fù)或進(jìn)入下一輪?
總的來說,這些試驗(yàn)?zāi)芴岣呶覀児镜呢?cái)務(wù)績效嗎?如果不能,將如何獲得創(chuàng)新成果呢?
構(gòu)建能夠迎接未來挑戰(zhàn)的公司唯一方法就是建立人類自身發(fā)展規(guī)律的公司,例如創(chuàng)建公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)論壇、博客群,開展更自由更民主的對(duì)話,甚至允許“黑客”存在。建立一個(gè)能夠真正尊重、激發(fā)與贊賞人類創(chuàng)造性、激情和勇氣的21世紀(jì)新型管理模式。只有這樣,才能構(gòu)建一個(gè)足夠人性化且能抓住未來每一個(gè)獨(dú)特機(jī)會(huì)的組織。
當(dāng)然,管理創(chuàng)新不是萬能的,并非每一項(xiàng)管理創(chuàng)新都能夠創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢(shì),沒有一項(xiàng)管理的突破能取得永久的競爭收益。其他層次的創(chuàng)新也會(huì)如此,但是這不能就成為我們不創(chuàng)新的理由。

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