男士穿西服的注意事項和搭配方法

 作者:杜曼希    855

西服\襯衣\領(lǐng)帶三者在搭配的時候要注意些什么?

1.穿銀灰、乳白色西服,適宜配戴大紅、朱紅、墨綠、海藍、褐黑色的領(lǐng)帶,會給人以文靜、秀麗、蕭灑的感覺。

2 . 穿紅色、紫紅色西服,適宜配戴乳白、乳黃、銀灰、湖藍、翠綠色的領(lǐng)帶,以顯示出一種典雅華貴的效果。

3.穿深藍、墨綠色西服,適宜佩帶橙黃、乳白、淺藍、玫瑰色的領(lǐng)帶,如此穿戴會給人一種深沉、含蓄的美感。

4.穿褐色、深綠色西服,適宜配戴天藍、乳黃、橙黃色的領(lǐng)帶,會顯示出一種秀氣飄逸的風(fēng)度。

5. 穿黑色、棕色的西服,適宜配戴銀灰色、乳白色、藍色、白紅條紋或藍黑條紋的領(lǐng)帶,這樣會顯得更加莊重大方。


西裝與領(lǐng)帶、襯衫怎么配?

穿西服不扎領(lǐng)帶,可是不夠正式的,不適宜出席正式場合。說起打領(lǐng)帶這里邊可有不少講究。

先來看看領(lǐng)帶的花色與圖案,一般來說素色、斜紋、圓點、和幾何圖案的領(lǐng)帶都能夠與任何款式的西服或襯衫搭配。但是要注意的是草履蟲的圖紋卻只能在休閑時穿戴,在上班時最好避免使用,否則會有失大雅。

再來看看領(lǐng)帶的三種款式:領(lǐng)帶的款式主要在領(lǐng)帶的寬度上,常用的領(lǐng)帶寬度多為8—9厘米,最寬的可達12厘米,最窄的僅有5-7厘米。領(lǐng)帶基本上分為三種,你可以根據(jù)自己的愛好來選擇。
杜曼希
 注意事項 西服 配方 男士 搭配 事項 注意 方法

擴展閱讀

“四無”就是指“無品牌、無模式、無渠道、無隊伍”,這些企業(yè)有的只是產(chǎn)品,沒有國內(nèi)市場開拓和運作的相關(guān)經(jīng)驗。此類企業(yè)主要分為四大類:一是外貿(mào)型企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷;二是生產(chǎn)型企業(yè)或OEM企業(yè),準備建立自己的零售

  作者:賈同領(lǐng)詳情


物業(yè)稅又稱“房產(chǎn)稅”或“地產(chǎn)稅”,主要針對和房產(chǎn)和土地,要求其所有者或承租人每年都繳付一定稅款,稅額隨房產(chǎn)的升值而提高?! ∥覈_征物業(yè)稅對房地產(chǎn)業(yè)來說,應(yīng)該是個長期利好的消息,它是我國房地產(chǎn)市場長期

  作者:張健詳情


面對宏觀環(huán)境的改變,很多服裝企業(yè)急需制定一個長期戰(zhàn)略計劃,增加銷售,以保持和提高目前的盈利水平。這需要企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,捕捉吸引力大、競爭力強的細分市場,針對不同產(chǎn)品制定品牌戰(zhàn)略,面向不同消費群體,規(guī)

  作者:吳金河詳情


相比消費品企業(yè),工業(yè)企業(yè)的管理層有點“悶”,他們熟悉行業(yè)內(nèi)的是是非非,但對整體商業(yè)經(jīng)營環(huán)境還是比較陌生,時間一長,難免會形成一種“內(nèi)部循環(huán)”的集體性刻板認知,以行業(yè)經(jīng)驗揣度社會變化,關(guān)注度局限的弊端顯

  作者:葉敦明詳情


6T定位法  什么樣的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品?  1.一個好的產(chǎn)品,必須是消費者想要的產(chǎn)品!  2.給消費者,一個能說進心里去的購買理由!  3.找到這個購買理由的最合適方法——定位!  定位就是給消費者

  作者:劉弘毅詳情


 王石先生的quot;拐點quot;論業(yè)界頗有爭議,但開發(fā)商普遍公認的是錢不好掙了.以往隨便弄塊地就可以關(guān)上房門數(shù)錢的日子好似西去的黃鶴一樣.招拍掛制度讓地皮一下變成燙手的山芋,拿也不是,不拿也不是.

  作者:袁浩詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有