企業(yè)培訓中的典型性病癥

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是一種成本,作為成本,當然應該盡量降低,因此,能省則省,在企業(yè)培訓方面投入的資金甚少.而且還患得患失，害怕折本。

殊不知,培訓不是一種成本,而是一種投資、一種間接投資,要通過人的改變來產(chǎn)生效果,取得的效果是潛移默化的、無形的,通過員工素質(zhì)的提高從而帶來的經(jīng)濟效益和社會效益是間接的.培訓是對人的投資、是對知識的投資,這也許是世界上最昂貴的投資,但也是最有價值的投資,您將獲得的投資回報率也是最高的.據(jù)國外有關資料統(tǒng)計表明,對員工培訓投資1美元,可以創(chuàng)造50美元的收益,投入產(chǎn)出比為1∶50.相信有了這樣的收益,經(jīng)營者會在培訓上也一擲千金的.培訓雖然不能立桿見影的產(chǎn)生效益，但是，它的效益一定會發(fā)揮出來的。而且是持久的。

C.自負自滿，固步自封，認為企業(yè)效益好，什么都好，不需培訓；

目光短淺，只顧眼前，不未雨綢繆，計劃未來，典型的自我欣賞，自戀癥。花無百日香，日新月異的時代，變化太快，今天的效益好，并不能保證明天的持續(xù)效益好，據(jù)統(tǒng)計,世界500強的企業(yè)平均壽命為30年左右,美國新企業(yè)80%在第二年就宣布倒閉.中國的企業(yè)短命得更厲害，因而在企業(yè)經(jīng)濟效益好時,適當加強培訓恰恰是為了保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠之計.而且加強員工培訓,能使企業(yè)的經(jīng)濟狀況更好;而由于缺乏員工培訓,可能會使員工的不適應增多,導致企業(yè)經(jīng)濟效益的下滑.

D.悲觀自卑，得過且過，企業(yè)效益差時無錢就不安排培訓

當企業(yè)培訓的重要性越來越被企業(yè)管理者所認識，人力資源部們開始通過培訓提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力不遺余力時，企業(yè)絞盡腦汁推出的培訓，因為種種原因，染上
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