制訂企業(yè)年度培訓(xùn)計劃

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制定培訓(xùn)解決方案。這里包括：明確方案涉及的培訓(xùn)項(xiàng)目；評估現(xiàn)有的培訓(xùn)資源；人手、資金、課目、師資等；確定培訓(xùn)重點(diǎn)項(xiàng)目和常規(guī)項(xiàng)目，確定培訓(xùn)工作的重點(diǎn)；確定培訓(xùn)需進(jìn)行的課程開發(fā)、師資培養(yǎng)、建設(shè)系統(tǒng)、確定培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)預(yù)算。


培訓(xùn)計劃的溝通與確認(rèn)。通過以上的運(yùn)作步驟，開始制訂培訓(xùn)計劃的初稿，初稿完成后還需要將你的培訓(xùn)計劃拿到各個部門及高層管理人員中去征詢意見，從收集的意見中再去修改你的培訓(xùn)計劃，從而使年度培訓(xùn)計劃更加符合企業(yè)的實(shí)際。



注意事項(xiàng)
培訓(xùn)計劃初稿的制訂應(yīng)包含幾個方面：首先，應(yīng)明確培訓(xùn)的目的。這主要是獲得培訓(xùn)相關(guān)部門、中高層管理者和全體員工支持的主要途徑，便于培訓(xùn)計劃的最后落實(shí)。其次，要說明培訓(xùn)計劃包含的具體內(nèi)容。如培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)、培訓(xùn)要解決的問題、培訓(xùn)的方案和行動計劃、希望得到的支持等。再次，制定培訓(xùn)報告，了解制定培訓(xùn)報告的方法。報告方法是否得當(dāng)，關(guān)系到培訓(xùn)計劃能否在培訓(xùn)部門內(nèi)部，獲得統(tǒng)一的認(rèn)識，也關(guān)系到主管領(lǐng)導(dǎo)和公司管理層對培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)效果追蹤的承諾。

良好的計劃是成功的一半。當(dāng)培訓(xùn)計劃是在為企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展提高幫助，是在為管理者提高整體績效時，培訓(xùn)將發(fā)揮出最大的作用。
 培訓(xùn)計劃 制訂 年度 培訓(xùn) 計劃 企業(yè)

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