企業(yè)人力資源會計(jì)應(yīng)用的障礙與對策

 作者：彭光琴    555

三、我國人力資源會計(jì)運(yùn)用存在的主要障礙


目前，企業(yè)對人力資源會計(jì)核算方面是空白，人力資源會計(jì)在企業(yè)中也沒有付諸實(shí)踐，而政府和企業(yè)又迫切地需要人力資源方面的信息，這要求我們把人力資源會計(jì)應(yīng)用到企業(yè)的會計(jì)核算中去，而人力資源會計(jì)在運(yùn)用中還存在著很多障礙。

1.對人力資源會計(jì)認(rèn)識存在著觀念障礙

傳統(tǒng)會計(jì)的思想和觀念已經(jīng)在財(cái)務(wù)人員及企業(yè)管理者的頭腦中根深蒂固，人力資源會計(jì)是會計(jì)的一個新的領(lǐng)域。人才是企業(yè)核心競爭力、是企業(yè)最重要的資源，但人有自主性和能動性，與物質(zhì)資產(chǎn)很多不相同的性質(zhì)，怎樣把人力資源會計(jì)納入到會計(jì)核算體系中去，還存在著很大的分歧。很多人把人力資源和人兩個概念混淆了，認(rèn)為對人力資源明碼標(biāo)價(jià)有損人的尊嚴(yán)。人力資源是勞動力，而人是勞動者。勞動力是可以當(dāng)作商品的，把這兩個概念等同起來導(dǎo)致人力資源會計(jì)認(rèn)識上存在觀念障礙。

2.人力資源會計(jì)與企業(yè)文化不相適應(yīng)

企業(yè)文化包含企業(yè)擁有者和員工共同認(rèn)可的價(jià)值觀，是企業(yè)精神的總和。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能、規(guī)范功能等，對改進(jìn)企業(yè)人力資源管理具有重要意義。企業(yè)文化都是以人為載體，大多數(shù)企業(yè)管理者急功近利，不了解企業(yè)文化戰(zhàn)略的意義，忽視企業(yè)員工的價(jià)值，不重視對人力資源的投入和人才的培養(yǎng)，把企業(yè)的成功歸功于領(lǐng)導(dǎo)者個人的成功，不重視人才的流動對企業(yè)產(chǎn)生的影響，這種企業(yè)文化的缺失導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理事倍功半，并對人力資源會計(jì)的實(shí)施產(chǎn)生消極的影響。

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